普华永道（Price Waterhouse Coopers）是四大国际会计师事务所之一，主要服务领域包括审计、税务、人力资源、交易、危机管理等。普华永道通过制定解决方案及提供实用性意见，不断为客户及股东提升价值。普华永道致力于提供切合各行业所需要的审计、税务及谘询服务，以提升客户的价值，并为客户开拓新视野及提供实用的建议。能在普华永道工作的员工是十分幸福和幸运的。
普华永道作为全国知名的现代服务业企业，他的发展模式对于其他的公司或企业都有一定的借鉴意义。一直以来，普华永道就十分注重自身的发展以及职工的职业规划。据有关负责人介绍，普华永道去年全球利润总和达到了220亿元。其中，中国分部的业务量近年来一直以两位数在增长，速度十分惊人。主要原因在于，随着国内经济的增长，越来越多的外资企业进入中国，其业务不断扩大，同时，中国企业海外上市的需求也日渐增多。
普华永道的业务分为审计、税务和咨询三块。以审计为例，每个项目都有合伙人、经理负责，项目越多，所需要的经理也随之增加，有的大项目甚至需要好几个团队联手。比如像为中国银行做上市审计，我们就有多位经理领导的多个团队，包括多位合伙人共同参与负责这个项目。
对于审计项目而言，基本上每年都有。而新项目又在不断成立，这样他们的业务量就在不断增长。况且，除了审计，近年来，其税务和咨询业务也在大量增长，增长速度超过了审计业务。眼下，仅上海分公司就已有合伙人60名，经理及高级经理300多名。从普通员工到高级经理，把业务职级划分为4级，职员-高级职员-经理-高级经理，对每层职级有不同的要求。新进的应届大学毕业生，如果业务能力突出，客户反馈良好，并在年终“圆桌会议”上通过考核要求，那么，5年左右时间能升至经理，12～13年晋升成为合伙人。
在薪酬分配上，2008年本科毕业的新进员工起点为月薪5000元，硕士毕业的为月薪5500元。每年加薪幅度在两位数，级别晋升时，薪资增幅将更大。在员工的招聘上，普华永道有着自己的一套工作步骤、流程和方法，他们更重视应届生的培养和职业规划。
对于员工普华永道还设计了一套即时的激励系统。该体系自上而下，即通过内网，工作表现突出的经理层级或普通员工可获得上级发出的电子奖券，这奖券并非空中楼阁，而是可折换成实物。而且，电子奖券并不限于直接上级对下级，合伙人也可以发给普通员工，只要该员工确实表现不错。虽说这种电子奖券的实物价值不是很高，但它是对员工工作的一种认可，表示感谢，并加之激励，也在实际上起到一种公示作用。
正是因为实行了这种人性化管理措施，普华永道得到了更多的大学毕业生等高层次人才的青睐，也让自己收到了实效。
