近日给一家民营企业做咨询，咨询内容有薪酬设计。通过我们的了解，目前公司的中层及以下员工的薪酬在本地区本行业内处于中等偏上水平，高管的薪酬水平与同行业持平。公司的福利也很好，五险一金、过节费、通讯费、交通补贴等都有。由于企业尚处于创业期，企业给出这样的薪资待遇，员工们都很满意。而且老板对所有的高管实行了股权激励，不管是一起打江山的元老，还是刚外聘的高管，一视同仁，老板将自己股权拿出来，无偿赠予。对中层管理者及一般员工，老板也计划实行股权激励，正在让下面制定方案。
按我掌握的信息及理解，这次的薪酬主要是通过岗位评价，帮助企业建立一套完整的薪酬体系来，规范现有薪酬管理，现在员工的薪酬可能不会动及，因为今年年初刚普调了一级工资。
谈及这次薪酬总的要求，老板的思路超出了我的想象。老板要求这次的薪酬要大调整，他要求公司高层的薪酬要在本行业内处于领先位置，中层及以下员工的薪酬要与行业内前三名的平均值相当，向第一名看齐！这是我见过的民营企业老板中对员工最慷慨的一个！
这个企业正处于需大量投入资金、而利润几乎还没有的创业阶段，下面的员工对目前企业的现状非常清楚，对公司给出的薪酬已非常满意。我有些不太明白老板的意图，而且这样做，公司的人工成本会猛增很多。老板似乎看出了我的顾虑，他呵呵一笑：“我就是要让我的员工成为行业内的骄傲。我要的是高薪酬、高绩效。”
好一个“高薪酬，高绩效”！这让我想起史玉柱说过的一段话：“走高工资的路。根据我过去十几年的经历来看，给员工高工资的时候，实际成本是最低的，公司是主动的。在人才面前，如果你比其他竞争对手给出的工资高一截，一年之后你回过头来看，你所获得的利润远远高于你所付出的成本。”
同是民营企业老板，虽然这家公司的老板还没有做到史玉柱那样成功，但从老板的魄力来看，他未来一定是个能成大事的企业家。
我希望更多的民营企业老板多思考思考“高薪酬、高绩效”这句话吧！（作者：刘华）
