美投资网站分析苹果成功的原因

　　8月24日，美国投资网站Investopedia今日撰文称，苹果之所以取得成功，关键是它的企业文化、软硬件结合的商业模式。在未来，苹果继续掌握更多的话语权。该文如下：

　　过去一周，苹果两大潜在竞争对手相继远离智能机和平板电脑市场。惠普基退出PC和便携电子品业务，而摩托罗拉移动被谷歌收购。现在的问题是依旧很少有公司能够和苹果进行下一轮的对抗。

　　什么使得苹果有特别之处，或许说的更明白些，苹果的商业模式对其现有、未来竞争对手拥有优势吗？

企业文化

　　公司“文化”这样的词语有时很容易拿出来解释上述问题，不过它其中至少蕴含一个真理。比如苹果，他们大多数情况下相信自己的理念，而不需要咨询特别团体或听取委员会的建议来设计产品。而且，苹果CEO史蒂夫·乔布斯为苹果制定了一个高期望值的企业文化。

关注软硬件相结合

　　与其他公司不同的是，苹果他们花了大量时间和精力来保证设备中软硬件的相互弥补。竞争对手的手机和平板在被评测时有时会出现笨拙、不直观等词汇，但苹果产品会得到表扬。

　　拿惠普为例，它webOS系统性能受到用户好的评价，但是普遍观点都认为，惠普的硬件并没有将这种优势最大化。同样的，谷歌收购摩托罗拉移动更主要的是考虑怎样更好的开发和突出Android系统的优势。

新世界？

　　未来苹果可能会打破旧的规则。很长一段时间以来，英特尔和微软一直引领着消费技术的前沿开发，Nvidia等公司也会在特殊领域拓宽自己的势力范围，这些公司决定着软硬件的发展，而代工厂商更乐意组装他们的产品，随后将这些产品以低的价格推向市场。

　　现在苹果正走向另外一不同寻常的道路。他们现在还需要ARM的技术授权，需要使用博通等公司的芯片，但现在他们已经根据产品性能的需要，告诉供应商他们所需要的组件。下一步，苹果将采取措施确保软硬件能最大化的结合到一起。

　　或许，这能解释为何谈到新消费电子品时，微软和英特尔有种被排除在外的感觉，他们现在已经不能决定消费者的需要，业内将会面临重新调整的过程。

　　一般而言，其他竞争对手肯定会适应并寻求通过各自的优势击败苹果。并且并不是所有大公司都失去了竞争的希望。目前，三星就寻找了一种能够很好替代苹果的产品生产方式。当然，这需要一段时间，要想让专注于组件组装的公司转型推出自己的产品，并确保软硬件的很好结合。

　　与此同时，像惠普和戴尔这些公司目前试图向IBM效仿，对消费产品的优先发展做出调整。假设中国低成本组装公司能够填补空白区域，这将会很有趣。如果不能，苹果的竞争对手要想解决产品整合（软件和硬件）问题还需要一些时间。