路径三：开创品类 老大天成
创造人无我有的竞争优势是所有竞争战略追求的核心。开创新品类，正是这样一种实效的蓝海战略。
用创意思维+创新技术创造全新产品，开创新品类。
喜之郎果冻——晶莹剔透口味清香爽滑；旺旺雪饼——一种由大米面做的饼干，有着爆米花的清香；波力海苔——像紫菜似的含在嘴里能化。
用技术工艺在老品类的基础上创新，创造新品类。
啤酒中的生啤、冰啤、原生啤；思念推出只有10克重的“玉珍珠”、“黑珍珠”系列袖珍汤圆；洋河蓝色经典“绵柔型”白酒；“木糖醇”口香糖等均属此类。
用创造或发现的新概念去抢占品类资源，为己所用，从而创造新品类。
“派”（夹心甜点）这个概念由好丽友从韩国带来，率先占有率先获益；三辉、盼盼等把面包袖珍化，单个分包，开创了“法式小面包”新品类；南方黑芝麻糊开创了糊品类，如今又创造了黑芝麻露。
用杂交营销理念创造新品类。
做加法：农夫果园将水果汁和蔬菜汁混合在一起，在纯果汁和果汁饮料之外，开创出果蔬汁市场；做减法，反向杂交：酒本来就是乙醇的代名词，打破它，无醇和低醇的酒诞生了。
还可以打乱原有的秩序和规则：牛奶本来是喝的，干吃它，诞生了可以嚼着吃的奶片；把早点当成正餐，永和豆浆让大陆人耳目一新；米饭是典型的主餐食品，能让它吃着玩吗？锅巴做到了；北京御食园将冰糖葫芦、甘薯袖珍化，改变食用场景，成为饭后茶余的休闲新宠。
路径四：模式驱动 整合为王
商业模式：在经营系统上构建差异化
史玉柱预言：第三代企业家赢在商业模式！小肥羊的不蘸料火锅是一个产品创新，但是这种优势很容易流失，小肥羊最终能够成功，更大的制胜因素是由于采取了连锁经营的商业模式。在商业模式的“保护”下，在全国开了600多家特许加盟店，进入了7个国家，成为全国最大的餐饮连锁企业。
商业模式的本质 用不同的方法做事。
麦当劳是全球最著名的快餐连锁品牌，可是麦当劳的总裁克罗克说自己是做房地产的。原来，麦当劳不是就快餐做快餐，它的快餐将房地产生意紧紧联系在一起。每一个店铺都经过精心考察租下来，租金20年不变。然后把店铺再租给加盟商，并向每个加盟商加收20%的租金，以后根据地产升值的情况进行递增。这就是典型的商业模式的力量。
整合与借势 模式创新的关键
一家企业能够在多大的范围、多高的层次、多强的密度上去组织资源，决定了企业的价值创造能力和发展边界。
著名的白酒品牌“金六福”自己不生产一滴酒，整合五粮液“借鸡生蛋”；蒙牛在追赶伊利时，带头打造呼市乳都，深度介入超女营销等，精彩整合，实现了赶超；湖北省政府牵头搞“2010中国荆州淡水渔业展示交易会”，打造“荆楚鱼乡”，福来战略客户大明水产（渔悦品牌）精彩亮相，成为活动的最大受益者。
中国企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，开始向更高的寻求新的商业模式境界升级。
做老大的路径一定不只四条，但这是最重要的四条。
