经济连锁酒店的第一品牌之争：7天VS如家
如家创造了一项纪录。这家于2002年诞生的经济型酒店用了将近9年就在本土完成1000家店的布局。然而仅仅过了半年时间，这个纪录就被7天连锁打破，同样1000家店的规模布局，成立于2005年的7天只用了6年时间。
“截至2011年7月31日，我们投入运营的酒店已达到757家，另有246家处于筹建当中。”8月17日，7天在广州发布2011年第二季度财报。该公司CEO郑南雁透露，7天在营和筹建酒店总数已超过1000家，提前半年完成了“百城千店”计划。
“第一品牌”之争
截至2011年6月30日，与如家934家已开业和正在筹建中的203家酒店相比，7天总共722家开业店和241家筹建店仅剩174家的规模差距，如家与7天的“第一品牌”之争愈加激烈。据调查机构艺旅咨询的预测，后者最快有望在年底超越如家，成为单一品牌门店总数的冠军。因为过去一年多时间，7天一直在业内保持最快的扩张速度，今年也不例外，第二季度该公司新开门店达到103家，继续领先如家、汉庭88家和43家的速度。
据记者了解，受此前如家通化火灾影响，政府各管理部门对开业证照审理和审批更加严格。据如家酒店CEO孙坚透露，酒店业整体开业周期从原来4-4.5个月，延长至目前的约6个月。
尽管如此，7天还是很顺利地推进着自己的全年开店计划。上月初，7天连锁以人民币1.36亿元现金收购华天之星21家直营店。据郑南雁表示，如果收购华天之星的交易顺利完成，2011年该公司直营店开店数量将达到100家，新开店总数将有望达到340家。保守估计，明年1-2季度，7天连锁的在营门店总数可达到1000家。
上调管理店开店计划
值得关注的是，在本次季报发布中，7天管理层上调了管理店的开店计划，由之前的210家上调到240家。坚持单一品牌发展策略、出色的管理店开发团队、卓有成效的开发模式，是7天的酒店网络能够保持高速扩张的重要原因。
“从投资角度来说，现在有大量闲散资金在寻找出口，经济型酒店市场竞争激烈，与其与资金相互争抢，不如联手拓展，等之后投资风向转移，仍有机会买回我们自己管理的店铺。”郑南雁在接受南都记者采访时表示，基于市场需求来说，消费者对经济型酒店仍有很大的需求，而管理店也可以进一步扩大7天的品牌影响力，并发挥7天的会员体系和电子商务平台优势。据悉，7天会员目前超过2290万，已成为7天稳健增长的持续动力。数据显示，会员对7天收入的贡献率高达98%.
不过，华美酒店顾问机构首席知识官、高级经济师赵焕焱提醒，加盟管理店的比重不断上升，对加盟店的经营管理需要加强。
“其实，从模式来说，7天在创立初期，就按照标准化模块来设计酒店IT系统、大堂、房间装修等硬件。之后他们又推出了雅兰护脊床垫、10秒速热淋浴、免费WiFi、洁净毛巾封包等Q+服务认证项目。”一位美股分析人士向记者表示，保持管理店和直营店服务品质的一致性，是管理店发展的关键所在，7天这种模块化的运作不仅适用于低成本采购和复制，而且也便于品牌输出管理。“从盈利模式来说，7天与如家、汉庭相比哪一种模式更好很难权衡，但从连锁复制和管理输出而言，7天更具有天然基因。”
7天CEO郑南雁表示，7天的管理店和直营店均由7天统一管理，这种100%无差别的管理确保了管理上的一致性；而7天在年初推出的、旨在提升酒店产品和服务品质的Q+服务认证项目，又保证了大量管理店的品质符合7天的标准。“所以未来7天的管理店发展策略不会改变，我们有足够的信心完成既定的目标”。
