市场上的女鞋品类可谓是众多纷繁，像有“达芙妮”、TaTa、“百丽”、“星期六”……我们不能完全概括出他们的品类种数，这其实是与女士买鞋求多求变、对品牌并不忠诚的消费心理相关的。而在这些大家非常熟悉的品牌中，百丽女鞋无疑是成功的，她领先“达芙妮”、“星期六”成为眼下女鞋市场的主宰，并取得了中国女鞋品牌销售额“前十强”中的六席。
对女人来说，衣柜里永远少了一件衣服，鞋柜里永远少了一双搭配衣服的鞋子。不同场合、不同衣服、不同季节，都需要不同款式的鞋子进行搭配。所以女鞋行业的本质就是女性对鞋子求美、求新、求变、求多，她们对鞋子品牌是不忠诚的！也就是说，女鞋品牌不光要在鞋的款式设计上下足功夫，更要满足女性对鞋“善变不忠”的情感诉求。只有使用多品牌战略、多款式才能捕获更多的消费者，满足其善变不忠的情感诉求。百丽女鞋正是满足了女性这种对鞋多变的本性，采用多种背离经济原理的策略，如提供极多款式、引进大量品牌，最终获得了成功。
百丽女鞋多品牌的构建
女士在买鞋的时候，看重款式时尚，又要避免与人撞鞋，所以会经常尝试购买不同品牌的鞋子。
百丽Belle是百丽集团的第一品牌，主打时尚真皮女鞋，主要顾客群为都市白领阶层，并以其风格多样的优质产品，确立了鲜明的品牌形象，在短短几年内迅速获得消费者的喜爱。
2005年至2006年，百丽鞋业规模快速增长，鞋类业务多品牌经营进一步增强，通过收购和销售代理等方式，形成多个自有品牌，如百丽Belle、思加图 Staccato、天美意Teenmix、他她TaTa、伐拓Fato等，及代理品牌如拔佳Bata、真美诗Joy&Peace等，使得旗下品牌数量达20多种。产品类型覆盖休闲到高贵、保守到时尚，年龄18-45岁的女士。对于不同主题及价格，百丽都有两个或两个以上的品牌可选。
令人拍案一绝的是，由于有效施行品牌互补的策略，在2008年女鞋市场销售额最高的前十个品牌中，百丽就独占了其中六个品牌（百丽、天美意、他她、思加图、森达）。
内地广扩近万家店面
多开分店，是百丽鞋业的战略布局之一。百丽的目标是：凡是女人路过的地方都要有百丽店铺。除了店多，另外百丽店铺空间大、色彩对比鲜艳。百丽清醒地认为，女性消费者的随机性非常大，店面的覆盖率对推动她们的消费行为有着非常重要的作用。这也同瑞银的抽样调查数据相吻合。该调查显示，服装消费者的品牌忠诚度相对较低，对款式和质量相对更为看重。
百丽从1995年开始，就尝试发展零售网络，率先在内地鞋业界实行以生产企业为龙头，以各大商场及区域经销商为依托，纵向整合产、供、销联合一条龙的“直线连锁经营模式”，快速占领商业通道。从2002年开始，更大力地整合零售网络资源，大幅度扩大直营零售终端的建设。到2008年底，百丽已成功在内地拥有了自营零售店达9000多家。
多品牌并行发展战略
店面多，品牌多，其实无论哪一个“多”，消费者都“逃不出”百丽的“领域”。百丽通过收购和销售代理等方式，使得旗下品牌数量达20多种。产品类型覆盖休闲到高贵、保守到时尚，年龄18-45岁的女士。对于不同主题及价格，百丽都有两个或两个以上的品牌可选。
同时，百丽以“渠道带动品牌”为理念，在商场、百货店内，以Belle为中心开设不同品牌的“店中店”。
这样，消费者在Belle没有中意的鞋子，店旁还有百思图和森达；若Belle的品位未能配合客人的要求，同一商场还有真美诗和思加图，而这些都是百丽的品牌。于是，不同品牌店就是第二重网络，把过路的女人一一收进店内。
相比较而言，达芙妮鞋业在品牌数量上明显少于百丽，其只有达芙妮D18和D28两个品牌，其中D28针对成熟女人，D18针对青春少女。达芙妮以低价策略、时尚新潮款式吸引消费者。但是，达芙妮品牌的不够多元化，并不能符合女鞋行业“品牌不忠诚”的本质，这使其市场占有率远远不如百丽。
达芙妮有3465家分店，主力开街铺，这种策略的缺点是选择性小，客人走过了就没其他选择，限制了市场占有率。
“星期六”鞋业的品牌虽然多但却也不多变，而且店铺小。
“星期六”模仿了百丽，也采用“多品牌策略”，但只定位于时尚女性，没有顾及青春及保守女性市场，目标市场过于单一化，不符合“多变”的行业本质。
星期六有1293家分店，旗下8个品牌中，只有ST&SAT进入2008年国内十大销售额及销售量的十强排行榜。
跟百丽一样，“星期六”选择在商场开店，可惜其店面不够吸引人，摆放拥挤、空间小、没有主题、品牌选择不够多，客人容易 流到旁边的百丽店。
在鞋业界，百丽的多品牌并行的战略是令人称奇的，她的成功，除了拥有成熟的一套研产销生产线，小批量生产及频密补货的一系列战略外，在这一点上的确是优胜一筹的。
