面对环境的变化，每个企业都或多或少会受到影响。“金融危机”时，全国上下都大谈如何提高人工成本效率；“用工荒”时，举国上下都热议如何提高用工效率；而今，大家的眼球又被吸引到了“高人工成本时代”的话题上，其实，越是劳动密集型的产业受到的影响越大，越是利润率低的企业受到的影响也越大，越是人工成本管理粗放的企业受到的影响也越大。随着高人工成本时代的到来，在可预见的未来，人工成本仍将持续上涨，人口红利正在消失。然而，提高人工成本效率招数也无非就是提高产出、降低投入。看似简单的道理，对企业来讲却意味着创新与变革，甚至是经营模式的创新。企业必须做出相应调整，否则就会被新时代无情抛弃。
提高产出：向经营要效益
向经营要效益是企业永恒的话题，只是在高人工成本时代显得更为紧迫。企业可采取的经营创新方式有以下几种：运用蓝海战略，另辟蹊径，规避价格战，寻找新的利润空间;放弃持续不盈利、甚至亏损的业务；培养或寻找能够开疆扩土的营销人才，做大做深有利可图的市场；创造多点创收的业务模式，包括产业链前后延伸，代工向自主创新延伸等。正如专家在线《高人工成本时代的生存之道》中所描述的那样，面对经营创新，有些企业是主动布局，如比亚迪，这些企业显得从容些；有些企业则是被动转移，如富士康，这些企业就显得有些茫然和悲壮。华丽转身，毕竟是战略层面的抉择，其对于应对高人工成本也是战略性质的，但高收益意味着高风险，企业能否华丽转身，对更多的企业来说，或许都是遥不可及的，毕竟不是任何企业都有足够的资源和机会支撑企业完成这种转移或转型。
降低投入：向管理要效率
相对于经营创新，管理创新则显得温和的多，操作的难度也相对小很多。企业可以根据自身情况进行人力资源管理创新，提升人均劳效、人均创利，从人才的选、育、用、留全过程去发现改良与创新的机会；流程创新，从流程入手盘点不增值流程环节；进行机构精简与优化;改善奖惩机制创新激活组织效率与动力等途径选择更有实效的管理创新手段。
