华谊兄弟传媒董事长兼CEO王中军被称作当今中国最具影响力的民营娱乐“教父”。曾经也只是一个揣着和妻子辛苦攒下10万美金回国的创业者，之后“迷迷糊糊当上了企业家”，和弟弟成立华谊兄弟广告公司，不到3年时间就赚了四五千万元。十五年后，华谊兄弟成为国内第一家创业板上市成功的民营影视制作公司。
华谊兄弟传媒董事长兼CEO王中军
“在美国，以电影为代表的娱乐产业，是仅次于军工的第二大产业，时代华纳、迪斯尼这样的企业都是上千亿美元规模的，我们从事着和他们一样的产业。”在王中军心中，做中国最好的娱乐内容公司、能与时代华纳、迪士尼抗衡是华谊兄弟的目标。今次重温王中军经典语录，领略这位传说中的“大腕中的大腕”的风采。
以下为王中军的经典语录部分整理：
1.十年前，商业竞争就像是职业联赛，坐在替补席上的队员个个都跃跃欲试，期盼着场上的主力不是被踢躺下就是跑不动了……因为，每个人都知道，这个战场上除了机会一切都不重要。我们有那样的感受，是因为我们也曾是这样的替补队员，也刚刚上场不久；而那时的主力位置也只限于全国联赛，要是到了亚洲杯或者世锦赛连个替补的座位也没有。
2.说到未来的目标，我习惯给自己一个很美的愿景，所谓的娱乐王国什么的，但这些都很虚。至于近几年的目标，最重要的还是做好产业布局，另外还是“创新”。我们今年电影的票房份额那么高，我觉得该是天花板了吧，该怎么继续往上走？所以要换位思考：中国的电影里，我们的份额到这里了，但中国电影在全世界市场的份额又是多少？规模要继续发展，就得跳出去，比如拍英语片。
3.今天中国文化产业的整体水平与国家在全球作为大国崛起的影响力相比还是不匹配的，我们本土的行业领军企业与世界传媒巨头相比还不在一个数量级上，这是我们这一代文化企业的机会，当然也是历史使命。屈指一算，华谊兄弟已经走过了15年的道路，在这中间我们换了很多场地，进了很多球，当然也失过球；我们一直脚踏实地，但也不断地摆兵布阵，勇于创新。
4.“华谊最大的挑战还在两三年之后”，王中磊说，虽然华谊的电影电视的盈利能力是比较强的，但是仅局限于原本业务的这个市场发展，和华谊的专业性相比是远远不够的，上市后，有了很好的融资渠道，业务规模扩大，原本业务的模式是不适合公司发展需要的。这将面临着三大挑战，首先，如何建设一个合理的管理架构，提升管理效率；其次，如何能把资源优化，使得每个资源都达到价值的最大化；最后，是如何把公司全部业务之间的关系做乘法，而不是简单的叠加。
