平民万岁
和可口可乐全家温馨的策略不同，百事饮料的营销战略一直强调年轻和大明星，特别是百事可乐曾在一部广告中动用了蔡依林、古天乐等5个中国巨星一同参与。7喜品牌的作为，却打破了这个传统。
“以前做广告我们用明星，现在我们强调的是每一个看广告的人都是明星。”唐家兴说。
去年开始，唐家兴在阅读市场广告反馈的时候发现，通过网络广告传播的效果越来越好。和传统的电视广告不同，品牌病毒视频不但能够提供很大的创意空间，而且网络传播渠道也符合当下年轻人吸收和传播信息的习惯。
“每个品牌有不一样的角色，并且处于不一样的发展的阶段，那么选择的方式和渠道就会不同。”唐家兴告诉记者。
作为雪碧的挑战者，在唐家兴的眼里，7喜是百事饮料家族的新生儿，有无限的可能性和更灵活的操作方式。
“7喜的消费者主要是25岁以下的年青人，他们正越来越远离传统的以‘推’为主的电视广告，走向可以自由选择，自由分享，自由评论，自由创造的网络平台去寻找他们感兴趣的内容。”江畅说。
由于销量无法直接和某一单独的营销方式挂钩，因此7喜品牌组无法测量这一系列广告带来的收益。但在今年没有一支电视广告的情况下，7喜的销量仍然保持着健康的成长。
这是一种顺势而为的方法，越来越多的年轻人乐于并有能力展现自己。对7喜来说，网络广告仅是个起点，今年的主要营销方式将从传统的电视广告转到更为开放的网络平台。未来，7喜品牌还将利用微博平台，进行以网络为中心的品牌营销计划，然后配合门店里的整合和展示，做到线上线下的结合。在即将到来的七夕节，7喜将和天纳再打造一支广告，通过网络广告来邀请消费者参加活动。
“我们越是放得开，消费者越是靠得近。”这是李自强四年前提出的一个品牌营销理念，而7喜也正是这个理念最好的实行品牌之一。
从早期的Fido Dido的形象，到中期的吴克群代言，到如今的网络病毒营销方式，7喜正在紧紧地跟随着消费者的习惯。“平民化是我们进行品牌定位差异化的一个尝试，我们不用大明星，大平台，而是依靠对于消费者的深刻理解，建立同他们的感情纽带。”江畅对记者表示。
这和李自强的两点想法不谋而合：“我们要大胆改变游戏规则，打造全新的品牌沟通模式……重点是要建立我们和年轻一代强大的情感联系。”在同质化倾向严重的碳酸饮料市场，7喜的情感纽带，需以特殊材料制成。
