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娃哈哈笑口常开秘诀:人与事

来源:浙江日报作者:王曙光字号:小

  娃哈哈的名字在杭州落地之后,其笑口就没有合拢过,哪怕在全球金融危机的严峻挑战下,它依然是一脸春风,该卖的产品卖出去,该收的钱收进来,该有的利润产出来……

  娃哈哈笑口常开的原因很简单,只有两个字:人,事。

  先看看宗庆后何许人也。

  1987年,宗庆后还是杭州一家校办企业的普通劳动者。当年,他于一脚一脚的踏实骑行中始终盯着前方,直到今天,身为世界第五大饮料企业的掌门人,宗庆后依然保持着当年的踏实作风,早到晚走,亲力亲为操盘着这家巨大的公司。许多人评价宗庆后都说:实。

  确实,宗庆后无论办事还是言辞,都像石头一样实实在在,不飘浮,外加低调。

  从宗庆后打造娃哈哈的经历中,可见浙商是如何将个人奋斗与社会发展同步起来的,而这种结果恰恰印证了“实现了人的自由而全面发展”的时代意义。“造人”,应当是社会的第一价值。

  再看看宗庆后如何干事。

  宗庆后不惑之年起事,睿智而成熟。从上面娃哈哈的“十二五”方向描述看,我赞赏其中的沉稳和自信。

  第一,“我不会去考虑过于长远而具体的企业投资规划,因为环境变化太快,即使做了规划也是不现实的,能够把一年内的规划做好就不错了”,这个观点与我在对企业家讲课中的多次提醒不谋而合。前些年,经常有企业家开口就要做“10年战略”,结果在金融危机中像肥皂泡一样解构了。事实上,面临越来越多的变数,国际国内经济形势日趋复杂,以超强的应变能力避让企业风险,抓住转瞬即逝的机遇,从而使企业战略、规划贴地而行,产生更现实的价值,已经成为企业重要的竞争力。当然,这并不是缺乏前瞻性,恰恰是把前瞻性和“小步快跑”结合起来的路径选择。

  第二,娃哈哈“在未来继续做大做强消费行业”的战略选择,无疑是正确的。消费行业不倒的价值,早已被金融和经济危机的冲击所证明。所以,娃哈哈对主导产品采用扩大布点的战术,采用研发领先的战术,都足以支撑其战略。每500公里内一个生产点的密集布点,以及研发人员和生产工人的人数占比接近1:1并将继续增长,体现了娃哈哈的市场实力和研发实力。

  第三,“朝着世界饮料业老大的目标进军,身处中国13亿人口的大市场,我认为娃哈哈很有潜能”。这就是战略理想。我们今天的小步快跑,究竟要跑向何处?这是需要有理想导向的。假如娃哈哈只是自我陶醉市场份额,只是机械地小步快跑,它一定成不了一家伟大的企业。而宗庆后有做世界第一的愿景,在两三年中摸到“千亿”的高度,这何尝不是中国企业乃至中国经济走向世界的重要动力?企业家的愿景就是一种资源和能源,企业家之所以成为浙江最宝贵的财富之一,就因为其具有动力的价值。

  第四,在多元化中做长产业链。

  娃哈哈的多元化投资是下游发展零售业,上游投资养殖业。十年前,我在谈到中国的城市化提出:我们必须要有棋局思维,中国的城市化必须先布局建设城市群,否则,大城市将不堪承受之重。现在,宗庆后要去二三线城市建购物中心,相信100家的目标会在稳步推进中实现。此外,对自己的主业安全,这种安全包含着价格因素和食品安全,娃哈哈自己投资养殖业,养殖奶牛,从源头上保证食品的安全,并且帮助更多的农民实现增收。以上决策,是娃哈哈建立在已有优势上的一次“伸展运动”,积极而稳妥,投资风险极小。

  至于娃哈哈投资矿产,这也许是宗庆后跨出行业边际最远的一次“试水”。比起其他企业早就进入这种投资,似乎没有更大新意。但是,娃哈哈的资本实力遇到海外投资机遇,还是能迸出价值火花。至于火花大小,就要看娃哈哈此番的答题能力了。我认为,大家都看好的机会往往不是原始机会,而原始机会也不等于原创机会,我们更需要用第三只眼去发现去创造新的投资领域。

(责任编辑:孔祥玉)
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