六西格玛黑带课程概况
介绍六西格玛黑带所需的核心模块，实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可重复地解决问题。培训基于项目管理的方式。建议学员参与现场实际项目的实施，并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程。
培训教材：
每位参与人员将获得一套版权的培训手册以及案例练习。
培训要求：
具备基本的统计知识和项目管理知识
培训目标：
完成六西格玛项目，项目收益为$100,000-$150,000
六西格玛黑带课程大纲
第一周
六西格玛基础
突破性策略
关注客户
过程流程
失效FMEA
Minitab介绍
统计基础
能力分析
策略系统分析MSA
项目计核算/报告
项目指标
证书要求
黑带项目计划
培训回顾
第二周
项目选择和回顾
图形和多变量分析
根本原因分析和非正态
数据分析
采样计划制订
项目计划和输出
六西格玛实施
第三周
DOE介绍和计划
因子分析
优化（RSM）
第四周
标准化（QS/ISO-9000,SixSigma,QOS,APQP）
世界顶级商业过程模式
过程控制和改进策略
预防维护
六西格玛和问题解决的关系
统计公差
六西格玛设计
项目报告评估
课程主讲
秦发家
职业资格：
中国质量协会六西格玛黑带培训教师
精益生产与六西格玛黑带培训讲师
中国质量协会注册质量经理培训讲师
ISO9001、ISO14001注册审核员
IECQQCO80000主任审核员
职业健康安全技术和管理体系讲师
职业：
中国质量协会六西格玛推进委员
中国质量俱乐部专家委员
咨询内容：
1.精益六西格玛培训与辅导
2.流程管理专案
3.知识管理专案
4.5S全面品质管理、生产管理、物料管理、制程改善。
5.专案辅导、品管员培训。
6.QCC、提案改善活动推行
7.企业标准化推行
8.APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA、QFD、MINITAB培训
9.基本统计培训（基础及假设检验）
10.基本质量管理培训（发展、意识、管理、系统、方法、成本）
课程对象
企业管理和技术人员，负责企业西格玛黑带项目实施的人员。
备注信息
课程名称：六西格玛黑带
举办时间：8月1日开始，培训包括20天培训，分为4个月进行，每月一周。
举办地点：苏州
课程费用：20000元/人
报名方式一：在线填写报名表-->接收上课确认函-->办理付款-->参加培训
报名方式二：下载报名表，填写后发送传真
咨询电话：（北京）010-59790157 （上海）021-51873165 （深圳）0755-21933061
报名传真：（北京）010-58857475 （上海）021-51561734 （深圳）0755-61624598
邮箱：peixun@pxtop.com.cn fy1288#vip.163.com（发邮件时请将#改为@）
