企业管理者需要看到一个人的整体，他不仅仅看到挣钱和生计，他还看到生命方式的选择。这其中既透露着对生命的敬重，也显示出了不一样的管理模式。
有阵子正好有各种各样的报道，90后被描绘成无所事事还惹是生非的一代。
但张荣生认为不是这样的。60后、70后，甚至80后，早期都是在我国困难的条件下成长起来的一批人，这批人工作就是为了生计，为了赚钱养家，这是他工作的全部。但是90后是在我们国家比较富裕的环境下成长起来的一批人，他们选择一项工作，不是简单地为了维持生计，他们是选择一种生命方式。
作为TCL的经理，能说出这么有层次的话，不由得让我刮目相看。工作是选择一种人生方式。张荣生抓住了80后、90后的命门：惊喜。惊喜，是在每一个当下，从内在而非外在升起的。人在喜悦状态下才能感受到这个世界充满了闪亮的美丽和完美的创造。
由此出发，工作安排、流程建设、企业场域建设等，便都有了依归。你把员工看成是什么，不是嘴上说的，一定是体制安排出来的。当你在一系列的体制和文化安排中，把员工作为鲜活的生命，作为资源充足的、整体的、具有创造力的，他们就可能报以源源不断的创造力。
矿难、黑砖窑、有毒食品、疲劳死……面对这些现象，现在是中国企业需要深入反思的时候了：公司存在的价值到底是什么？公司对员工的假设到底是什么？如果做企业归根结底就是为了利润，如果公司假设员工是愚蠢的，是按照操作手册操作的生化工具，那么一桩桩的悲剧将不会停止。
反过来，如果看到90后、80后，他们有很大很大的潜能，有着丰富的资源，他们实际上是一个整体，把人作为整体人，公司管理就会全然不同。
TCL张荣生的意义就在这里。他看到了一个人的整体，他不仅仅看到了挣钱和生计，他还看到了生命方式的选择。这其中既透露着对生命的敬重，也显示出了不一样的管理模式。
