中国互联网企业中市值最大的两家公司分别是腾讯和百度，同样，这两家企业也是最不差钱的公司。
由于不差钱，因此可以做很多事。以腾讯为例，依仗上亿用户QQ大军，其涉足领域横扫电子商务、搜索、网络视频、输入法、安全软件、下载等等，可谓无所不包。再看百度，电子商务、网络视频、输入法、百科、社区等等，也是一个也不能少。
如果说，在上述领域还有什么遗漏的话，那就是在线旅游了。由于长期以来携程在这一领域的市场占有率非常之大，而且在线旅游虽名为“在线”，实际上并非一个“轻公司”，线下的业务非常繁重、繁琐。因此，依靠线上业务起家的腾讯、百度，在这个领域并未轻举妄动。与网络视频、安全软件等竞争激烈的市场相比，在线旅游市场算得上是相安无事。
百度腾讯两大巨头闯入在线旅游
不过，所谓不变则已，一变惊人。时至2011年，在线旅游市场的格局发生了颠覆性的变化。2011年5月16日，腾讯向艺龙投资8400万美元，购买了艺龙新发行的约1100万股股份，持有艺龙16%的股权，成为艺龙第二大股东。据悉，双方计划在未来加强业务合作，其中包括腾讯将其约6.74亿活跃QQ用户整合至艺龙在线预定平台，可在线购买艺龙的旅游及酒店产品。
就在业界还在评估“艺龙+腾讯”对携程网的影响程度之时，一个月之后，更为轰动的并购案发生了。6月24日，百度公司向去哪儿网投资3.06亿美元，成为去哪儿网的第一大机构股东。而所投资的3.06亿美元，也创出了百度有史以来单项投资的最高纪录，数额甚至超过了近期很多赴海外上市的互联网公司IPO的融资额。
对于百度这一难得一见的重磅投资，百度首席财务官李昕晢接受采访时表示：“旅游一直是百度信息服务的重要领域，而中国旅游消费者数量每年增长迅速，快速增长的旅游市场对于百度来说具有重要的战略意义。通过对去哪儿网的投资，百度也将为计划旅游的网民带来更好的搜索体验。”
公开资料显示，去哪儿网上线于2005年5月，为消费者提供机票、酒店、火车票以及度假线路的实时搜索。此外，还提供旅游相关产品团购以及用户点评等服务。艾瑞数据显示，2011年3月中国旅游网站日均覆盖人数统计中，去哪儿网排名第一。
对于此番获得百度的投资，去哪儿网首席执行官庄辰超接受采访时透露：“几乎所有著名的在线旅游公司、大型门户、搜索企业都曾对去哪儿网发出过战略合作邀约。百度并非其中出价最高的公司，但去哪儿网最终选择百度是看重其开放性及长远价值。”
庄辰超还指出，第一，百度在中国的互联网行业占据了流量入口的地位，提供了独特的价值。百度相对开放的体系，可以对创业公司建立一个更友善的商业环境。“所有独立的互联网公司，特别是创业型互联网公司，没有足够的推广市场资金时，你问他的主要流量来自哪里？答案是腾讯、阿里巴巴的几乎为零，他们的大部分流量是来自于百度，事实胜于一切，百度商业模式从一开始就是开放的。”
而对于有关百度持股60%的说法，庄辰超予以否认，不过也未透露百度真实的持股份额，仅表示百度是最大的机构股东。
并购才是扩张的不二法宝
2011年1月CNNIC发布的《第27次互联网报告》显示，中国拥有4.57亿互联网用户，搜索是最受欢迎的应用，渗透率为81.9%，但是只有7.9%的互联网用户使用在线旅游预订服务，而在美国，在线旅游渗透率达到66%。分析对比之下，中国在线旅游发展拥有巨大空间和潜力。
随着百度巨资收购去哪儿网，此前人们关注的“腾讯+艺龙”与携程网的关系，迅速变成了“百度+去哪儿网”与“腾讯+艺龙”之间的关系。现在还是老大地位的携程，似乎已经“被边缘”了。
对此，携程网相关负责人不以为然，在接受采访时表示：“百度收购去哪儿网，我们认为对携程影响极其有限。首先，这是一个搜索引擎收购另一个搜索引擎，两者无论是售中或售后，并不具备提供完善服务的能力；其次，去哪儿并非携程的直接竞争者，收购后这种竞争状态也不会发生改变。去哪儿提供产品与信息的搜索，携程则通过精益服务实现差异化。携程的附加价值是通过运营良好的服务联络中心、精益求精的服务运作以及个性化的旅行产品来实现的；第三，百度收购去哪儿不会让小的服务供应商变得更有竞争力。对中小供应商而言，无论是线下还是线上开店，成本是同样存在的，他们提供的产品价格不会更有优势；第四，对于大型服务供应商如酒店和航空公司而言，搜索引擎并不是让成本更低的渠道。OTA为顾客提供查询、预订、出票、配送、退改签等一站式全方位服务，但搜索引擎不提供系统服务，相关配套服务依然需要航空公司或酒店自己完成，实际成本并不比OTA更低。”
尽管携程方面对百度与去哪儿网的联姻并不看好，但是从市场热点来看，近期的去哪儿已然是风光无二。分析人士指出，在线旅游中所谓的各类商业模式，门槛都不高，只要有足够的资金，复制或者创新现有的模式，并非难事。
从广义上而言，在线旅游也属于电子商务的范畴，腾讯、百度此次进军该领域，可谓是有备而来，又可谓是无奈之举。所谓有备而来，是因为两家公司此前在电子商务领域已经积累的不少经验，腾讯旗下有“拍拍”、高朋网，百度旗下有“有啊”、百度乐天等。所谓无奈之举，是因为两家公司自办的电商网站都是惨淡经营，来日无多。所谓的经验，更准确的说，应该算是教训。
因此，两家不差钱的网站似乎在同一时刻明白了一个资本市场上的道理：术业有专攻，并购才是扩张的不二法宝。
应该说，腾讯和百度在业务线上早有重叠，但是总体而言也算相安无事。从没有像今天这样亦步亦趋，越走越“近”。
业内分析人士指出，去年的“3Q”大战至今还余音袅袅，“百Q”大战的沙盘又已经跃然眼前。
