在上海，民营资本“跨界”做科技企业孵化器运营商，是近来值得关注的一个新动向。“造房子+收房租+保姆式服务”的传统孵化模式，也被它们玩出了不少新花样。
据上海市科技创业中心透露，在本市最新认定的17家科技企业孵化器中，有10家属民营。而此前20多年里，民营孵化器在上海总共只有2家。做创投伯乐，这些民营资本在“成就别人、成长自我”中，探索着转型发展之路。
几百万元“打水漂”，陶世圣不后悔。自打两年前创办“谈家28-文化信息港”，这位曾经的房地产老总陆续投资了10家微型创业企业，其中2家不幸夭折。
“谈家28”有2万平方米自有产权智能化楼宇，本打算招租文化创意企业。不想，大楼造好，有意入驻的都是些科技信息类小企业，陶世圣因此动了做孵化器的念头。有朋友提醒，“做孵化就是砸钱，要亏的！”可他觉得，只要选准苗子，暂时吃点亏也无妨。
不做房东做股东，陶世圣搭进去的不仅是房租收入，还有十几年打拼积攒的家业。他觉得，做“天使投资”，民营资本顾虑少、决策快，因此有优势，“我投资企业就是凭感觉——首先选对人，看他有没有当老板的潜质”。陶世圣说，如果像专业风投那样反复调研、犹豫不决，机会就没了。
只亏不赚的日子，需要耐心慢慢熬。正迷茫时，有公司看中了“谈家28”独门独院的办公环境，欲出高价收购，陶世圣抵住了诱惑。
渐渐做出味道了。“创业的年轻人，满脑子都是点子，和他们在一起，自己也年轻了。”晚上九十点钟，陶世圣路过园区，看到楼里的灯一半亮着，这位“60后”不由得被创业激情感染。
当众多小企业为钱纠结时，市区两级政府和科技部打算各拿出一部分资金，与“谈家28”共同设立一个上亿规模的投资基金。一开始，陶世圣不太敢接手，“政府的钱过几年要还的，万一投错了，我拿什么还？”前思后想，又不怎么怕了：“每投一家企业，就当成自己的公司，经营要透明、财务要清晰……我也在重新创业。”陶世圣明白，小企业需要他这个股东的帮助而不是制约，需要他的共同分担。
沿龙东大道一直往东，穿过外环线，拐进一条名字陌生的小马路，总算找到了奥普医谷科技园。4幢三四层楼的办公和生产用房位于张江现代医疗器械园内，是一个“娇小”的园中园。尽管位置有些偏，但开园3年，这里的出租率已达七八成。
这个“园中园”，本是上海奥普生物医药有限公司给自己规划建造的，一个机缘巧合，也把一个个合作伙伴拉进了园里。
园内的在孵企业“衡道光电”是由上海交大科研人员创立的一家小公司，专注于生物传感器研发，去年刚把第一个产品以专利许可方式卖给奥普医药。而几年前，双方很为如何合作烦恼：让教授们离别校园屈尊加盟奥普不现实，但如果只保持松散的合作关系，实验室里的好创意又很难变成产品。
看着几幢拔地而起的新房子，奥普灵机一动：不如把自己的园区拿出来“孵化”合作伙伴。在这里孵化出来的新技术、新产品之于奥普，自然能“近水楼台先得月”。
这家生物医药企业转行搞孵化器，似乎不务正业，但细想来，颇有道理：创业14年，奥普医药在国内体外诊断领域声名鹊起，积攒了资金，建立了营销渠道，而今继续发展壮大，迫切需要整合产业链上下游。孵化，恰好成为它资源整合的一种方式。
如今，围绕奥普医药的主业，园区里已聚集起30多家产业链相关企业，其中六七家获得了奥普的股权投资。
由民营风投国民实业创立的国民新能源环保孵化器，像是一个针对“幼龄”企业的辅导班。在此，国民希望用最少的投入、最短的时间，把“黑马”培育上市。
通常，风投接触的企业成立都已三五年，相对成熟，此时介入，投资额约在2000万元；而倘若在企业创业初期“持股孵化”，投资不过百万元。用投1家的钱，改投20“匹”创业“黑马”，是国民的思路。
于是，虹梅路上原远东纽扣厂1.38万平方米的老厂房，成了国民的“练马场”。每引进一家企业，孵化器先以提供免费场地、办公设备等方式象征性参股；入驻6个月后，孵化器对企业作一次全面评估，以5%-10%的股份参股优质公司；在企业跨越“死亡谷”、进入快速增长期之前，孵化器再追加投资——此为国民独创的“持股孵化”三步走。
还有第四步。某些超常“发育”的企业，在入驻孵化器一两年后，就迎来加速成长期，此时国民实业还会增资。电巴新能源是国内领先的纯电动汽车电池快换系统供应商，经过国民几次投资扶持，企业年产值从2009年的900万元猛增到2010年6000多万元；今年电巴已获1.48亿元订单，正打算2013年赴创业板上市。
相关资讯 [ 关键词： 民营资本 ]
