山东省373家文化单位转企改制后，积极引入市场机制，不断融入创新科技，文化产业活力日趋增强。
这两天高密凤城演艺公司正在上演茂腔戏《西京》，一般来说一场剧只有一个主角，可这场戏，在化妆间却出现了两个女一号，唱着一样的歌词。这就是凤城演艺公司改制后人事改革中演员的竞争。两个演员，在场前比赛，以状态定主角。主角不再终身制。如今在凤城演艺公司所以演员竞争上岗、以岗定薪，按场次，角色分工定制薪水，不仅如此，每场演出后，公司会对每个演员进行奖惩打分，大大激发了演员工作的积极性。目前演艺公司每月演出可达20多场，职工收入比改制前翻了一番。高密市凤城演艺公司经理邹治方介绍说，为了方便老百姓看戏，面对面和剧目接触，我们演出多了，质量有很大提高。
游入市场经济大潮中的传统文化产业，在搏击风浪中成长壮大。而新兴文化产业从医开始就瞄准了浪尖潮头。
泰山出版社有限公司推出的少儿手机国学系列以《论语》、《弟子规》等50多部国学经典为基础，支持网络阅读、彩信订阅、电子书订购。转企以来，泰山出版公司投入近千万元，用于数字出版平台建设和升级，确立了在数字出版新业态的竞争优势。目前已有60多万用户浏览使用。
目前，山东动漫游戏、数字电视、数字出版、在线娱乐等新兴文化业态发展不断加速。仅动漫产业，目前全省就有相关企业364户，注册资本5.8亿多元。
由此来看，山东的文化单位按照自己对市场的判断，对市场需求的呼应，从而达到了一种资源共享，资源简洁的这种最优化，包括生产能力的最大化，能够产生最大的社会影响产品。促进各自的企业想着好的方向竞争发展。
