野蛮者郭去疾
约访郭去疾，是件困难的事情。他深居简出，不混圈子，不见媒体。这并非一个典型电商人的作派。
电商是个江湖，圈子文化盛行，同行间小聚频繁（酒吧餐馆里吃吃喝喝），大聚壮观（各种论坛上谈天说地）。电商人对媒体普遍友好，他们需要宣传，需要曝光，需要知名度。身为兰亭集势（LightinThebox）CEO的郭去疾却一反常态，“闷声发财”。
见郭之前，以为他是一个典型的工科“宅男”：不苟言笑，不善言谈，埋头经营。第一次和郭共进午餐，他就颠覆了我的猜测。他说，刚回国时，觉得过马路是件很恐怖的事，人们都不太遵守交通规则；后来，他过马路让别人觉得很恐怖，因为他学会了在中国过马路的“本土规则”。用他自己的话说，要想在国内生存，就要野蛮一点，过马路如此，创业亦如此。
工科男的成功学
郭的座驾是宝马3系，过路口抢红灯，提速可以更快些。他开车去一个地方从来不按照既定路线按部就班地走，而是根据情况随时变化，遇到红灯就右转，大不了下个路口再左转，只要大方向正确即可。他说这是“逢山开路、遇水搭桥”。
郭的大学时代，正值出国留学热潮。与郭同辈的很多同学听说学生物容易出国，便转头去学生物，结果出去之后又找不到工作，再转学计算机，没成想刚学完，互联网泡沫又破灭了，然后又转回去学生物，读博士。这一绕，七八年就过去了，还没毕业，还在学校里待着。还有一些同学，在美国等绿卡，一等就是五年，又赶上经济危机，东一家西一家不停换工作，过了多年，绿卡还在等，事业人生停滞不前。
“没方向感。”郭称这拨人。
郭去疾是18岁前就把一些事想得明白的那种。高中毕业被学校保送，他有两个选择，一是北京大学物理系，二是中国科技大学。郭选择了后者，只因后者的保送生实行美国大学的方式，进校时不选系，大二结束时可以自由选系。所以，可以学到很多东西，跟数学系学数学，跟物理系学物理。至今，郭对此还是津津乐道。他基本上可以跟任何领域的人聊上几个小时，这对他做企业帮助很大。他说，初级的企业家是凭着自己的理想在管理，而优秀的企业家是凭着广泛的常识在管理。显然，当初的选择有助于他在常识方面优于他人。
“人生就像是一场选拔赛。”每一次被选中，郭都告诫自己一定不是被选中里面最差的一个，肯定有比他更差的也被选中了；如果没被选中，他也不是没被选中里面最好的一个，肯定还有比他更好的人没被选中。
在郭看来，很多成功者，只是一个抛硬币的结果，和中彩票的人没有太大区别。不过，郭并不怀疑一个人是可以系统性地去成功的，根据自己的资质、情商、智商、知识架构等一系列指标，制定一条适合自己成功的路径——这是典型的工科生思维。
在美国斯坦福大学读完MBA之后，郭去疾又面临两个选择：一是加盟Google中国（此时Google正要进军中国市场），二是加盟中国卓越担任营销总监（此时亚马逊已完成对中国卓越的收购，郭作为亚马逊收购团队中唯一的中国人全程参与这场收购）。郭选择了谷歌，先是跟随李开复做总裁特别助理，后转任谷歌中国首席战略官。
2008年底，郭离开谷歌中国，创立电子商务企业兰亭集势并任董事长兼CEO，做跨国B2C的生意，把中国的商品直接销往美国为主的外国消费者手里。
在北京东四环边25层的办公室里，郭去疾站在窗边俯瞰东四环上的车水马龙以及整个CBD景观，他忽然觉得自己和这个环境很搭，似乎注定就应该站在这里。若是五年前，他可能会说以后会去上市公司做CEO或做风投的合伙人。
首先，做一名电商人，必须面对产业链条上多个环节，这需要比较综合性的管理能力，他很合适；其次，电商是一个很复杂的系统工程，尤其是跨国电商，需要有比较强的建模能力和软件开发经验，他也合适；第三，电商要面对很多前端的用户体验，而一个在谷歌这样的专注用户体验的公司熏陶出来的人比较合适，他也符合；第四，电商更广泛地涉及到广告投放和推广，数字化管理，他很合适；第五，兰亭集势是做国外市场的，需要国际化视野，作为海归，他也合适；第六，电商的起步和发展需要一些投资，在谷歌时负责对外投资的他，也很合适。
“所有这些元素加在一起，好像这个就是最适合我做的事情。”郭去疾对记者说，“如果成功不是一个偶然事件的话，我们成功的概率是比较大的。贝索斯（亚马逊创始人）是做程序员出身，在美国的电商CEO里很多是做程序员出身，恰巧我也是，而在中国电商CEO里，几乎没有程序员出身的。这是很奇怪的一件事情。”
当初，有投资人问郭去疾，到底是更享受领导一个公司的过程，还是更享受研究并解决一个个问题的过程？郭想了下说，更享受解决问题的过程。“我觉得这个很重要，当我意识到这个的时候，我就知道，这一定是我人生中最后一份工作了。”
至此，郭找到了一条适配自己的道路，精密地计算着成功的概率。
