据报道，面对原材料上涨、人工成本增加、渠道环节费用飙升的成本压力，艾美特蔡正富副董事长呼吁，品质是低碳的关键，家电不是快消品，过关的原材料、技术的创新，两者结合才能真正起到节能降耗的低碳效果。
在原材料成本增长、人工成本增加等多重压力下，部分家电企业采取了极端的成本控制方式，通过原材料的以次充好、偷工减料，来实现成本的控制。“然而，这样的做法无异于杀鸡取卵，不仅消费者得不到好处，而且还会把整个家电产业拖垮。”蔡正富说：“作为低碳产品，品质是核心，只有保证品质了，才可能谈低碳。”
就企业而言，低碳竞争将会促进整个小家电业的品质升级、技术升级和行业发展。从去年三月份起，国家规定小家电要加贴能效标识，小家电低碳相关标准的实施，使小家电领域门槛提高，很多技术含量低、生产效率低、能耗高的小厂，将会淘汰出局。今后，产品严格符合国家能效标示，甚至超越标准的企业，将会占据小家电市场制高点，低碳对于提升企业技术，增加产品的附加值，提高竞争力的作用将是不容置疑的。
对消费者而言，“低碳小家电对消费者体现的不仅是一种科学、文明、健康的生态化消费方式，更是切切实实看得见、摸得着的实惠”。像艾美特“风神节电王”电扇，风力最高挡时50个小时用1度电，调在低挡时143小时才用1度电，无刷马达低噪音，无需维护，寿命更长。假设今年所有销售的电扇都是这种节能电扇的话，则全国一年可以省下来20亿度电，计算成电费也有10亿人民币。不管是对于环境保护、节能降耗，还是减少浪费、经济消费，其作用都是显而易见的。
蔡正富谈到，对于企业而言，进行低碳产品的技术研发，可能意味着在一定时期内大量成本投入，以艾美特为例，每年投入的研发经费都有几千万，这些投入尽管有可能不会马上产生经济效益，但是作为一种长远战略，这种投入又是必须的，占领低碳技术前沿，才能占领市场前沿，才是做企业的王道，品牌的王道。
同时，低碳已不仅仅是一种理念，艾美特产品正从低碳材料、低碳设计、低碳科技三大层面实践着低碳。蔡正富也表示：“低碳不是低质，必须用最好的材料，做最好的产品。小家电必须做耐用品，而绝不能做成快消品，这才是最大的低碳。”
