当当网创始人、联合总裁 李国庆
众所周知,B2C市场曾经被认为是一个小格局的模式,一个小格局的市场,早年的8848,就曾因看淡B2C而中途转向看似钱景更诱人的B2B,终于功败垂成。但事态的发展总是超乎人们的预料和想象。随着网民网络应用逐步从基础、娱乐性应用向多元、商务性应用转化,中国B2C网购市场正迎来新一轮市场井喷的时间拐点。
今天,B2C的版图相比十年前已经放大无数倍。CNNIC统计报告显示,截至2009年6月,我国网购用户有8788万,年增加2459万人,年增幅为38.9%。
受市场基本面上扬行情影响,诸如红孩子、凡客诚品等国内主流的B2C企业纷纷加速抢滩综合类网上购物商城,以获取更多的生存空间。而10年前开始B2C拓荒的当当网也以开放、创新为旗帜,不断改写、拓展着B2C的疆界。
在李国庆看来,B2C的边界可以在纵向和横向上作无限的延伸。比如在纵向上,当当网已经切入出版物定制,定制图书已占到当当网整体图书销售的5%,预计不久的将来将达到20%。在横向上,通过开放平台,当当目前已引进上千家品牌旗舰店和专卖店,开展了百货的联营商城业务,联营商城的营收额目前已与自营部分不相上下。
李国庆认为,对于B2C网上商城业态的品类,并没有什么先天的限制。顾客什么都需要,但企业不能什么都自营,必须考虑盈利,不适合自营的低毛利品类,坚决不做,而是交给联营商户去做,借开放平台来实现倍速增长。
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