中国市场在全球市场中仍然是机会最好的市场。虽然苏宁也到海外市场去做了一些尝试，但我们仍感觉全球的投资效率、投资收益率最好的市场还是在中国。
苏宁电器成立二十年，也正好是中国资本市场创建二十周年。苏宁前十年还是相对比较简单的单一区域性行业发展，最近的十年是苏宁二次创业的过程，这十年的发展过程概括来讲：苏宁实现了从个人创业到团队创业和企业的社会化、公众化转型；在业务发展上，从单一的领域扩充到多元化、综合化领域；从市场空间来讲，从区域走向了全国，目前开始进行国际化探索。
苏宁在过去的十年中能够实现这些转变，很大动力来自苏宁的企业精神，概括为八个字：执着拼搏，永不言败。当然，“坚持”也是苏宁过去创业20年发展的一个缩影。2010年，苏宁在做未来的五年、十年规划时，仔细研究了国家的“十二五”规划。从“十二五”规划，可以明显地看出一个非常重要的迹象：在创新转型发展及内需带动经济增长等方面，国家会有更多的新政策转变。客观来讲，这些新政策给苏宁以及中国民营企业的发展都将带来新的契机。在此前提下，对于未来十年民营企业的发展，我有以下三点建议：
第一，创新比坚持更重要。
做企业当然要坚持，但未来十年中国经济的发展，它不是一个简单的创业，它是要把机会留给有准备的人。而这个有准备的人不是靠态度、不是靠决心，一定要靠自己的智慧和创新，准确把握未来的机会。
第二，能力比努力更重要。
中国经济未来十年的发展一定会与过去大不相同，它不再凭借胆子大、运气好，而一定要靠扎实的能力和实力。为什么？因为中国现在的市场，本身就是一个国际化的市场。在各个领域、在自己的国家，中国企业就已经在跟世界级的企业竞争了，我们不能靠狭隘的民族情结，来换取国民的爱国心以维持企业的生存发展，一定得靠企业自身的能力来赢得消费者和市场。从这个意义上讲，能力肯定比努力重要。
第三，资源比资本更重要。
做企业靠人、靠资本，这是大家的共识，我认为资源不仅仅指的是自然资源，更主要的是企业在整个社会上拥有的整合社会资源的能力。未来对中国企业的要求是：在一个行业里面，能够从整个产业链的上游、中游、下游进行有效的资源整合；能够形成以企业为纽带，把整个产业资源带动起来，使这个产业形成一种良性的、生态的、健康的发展，这才能保证企业自身健康、稳健地成长。
当然，说创新、能力、资源比坚持、努力、资本重要，这是相对而言，实际上它们之间也是相互依靠、相辅相成的。除此之外，我认为中国市场在全球市场中仍然是机会最好的市场。虽然苏宁也到海外市场去做了一些尝试，但我们仍感觉全球的投资效率、投资收益率最好的市场还是在中国。
