企业管理中的虚实管理哲学

　　企业中需要引入虚实管理，因为企业的生存、发展、成长、壮大需要一个过程，也需要全员的参与，企业里就如同社会，想驾驭这个组织，必须要站在高处，在严格管理之余还要适当的进行“愚民管理”，如此才能走向和谐社会。有些人常在生活中被认为是“一根筋”，解决问题只认死理，一旦作出决定很难更改，甚至明知错误但又碍于面子而九牛难回。日常管理中也存在这么一种人，对待这种人，必须引入虚实管理，否则就像一根铁，过硬了就会出现两种情况，要么僵直，要么脆断。为避免这种极端的现象，管理者就更要注重虚实结合，否则就会出现管理中的极端分子，影响整个团队的战斗力和执行力。

　　一对年轻人正处于热恋，其实他们每个人都在憧憬着未来，但同样也在时刻考察着对方，看看对方到底是不是值得自己“托付终身”，很显然，他们的每一次交谈，肯定不会是推心置腹，言谈举止中肯定存在真真假假，不断的推测、考验、感动、激怒对方，让对方在自己的不断的真实与虚假等高手段中显示“真实的自我”，管理也是这样，就像公司在进行人员招聘的时候，面试官总会提出一些真实的问题让对方解决，也会假设一些场景让对方深陷其中，但最终的目的也是想发现这个人的真才实学。