倪鸣，上海博华国际展览有限公司市场传讯高级经理倪鸣，要负责公司展会项目的活动支持与运营，公司网站及文化方面建设等的工作。
记者：我们即将举办的设计节，同比我们上一次，大概有哪些不一样的特色，或者优势？
倪鸣：我们每年设计节，大家知道基本是不变的，都是每年的3月底在上海新国际博览中心W3馆来举办，时间地点不变，变的是每年我们都会有不同的主题。刚才我相信你通过我们同事和我们合作伙伴的一些介绍，大概可以知道我们设计节今年的主题，今年的主题是讲生态人居，和去年设计节的主题“绿建筑，新设计”就有区别。
我们设计节非常重要的一个特点，它是有一块专属的主题展区和一系列的主题活动，以及颁奖环节，去年设计节的主题展区就是把德国的红点奖，IF奖的获奖设计作品聚集起来，第一次在国内集中展出，在W3馆中。我们今年讲生态人居，为了配合这样的主题，向我们的目标群体展示，我们有国内生态社区建设等最新的一些案例和最新运用的一些情况的特别展区为大家做展示，配合这个主题我们还举办多场论坛活动，特别在第一天，在上午我们会请到房地产业界的一些知名人士来讲生态人居或者绿色建筑在国内的一些发展和运用，下午的建筑师论坛中会专门讲到生态城市，建筑将如何与城市以及居住者和谐共生，相互融合，处理好这三者之间的关系。
记者：那我想了解一下，每一年我们设计节的主题设定是根据哪几方来参考的？
倪鸣：其实每年设计节最考验我们的是，我们花了大量的时间去定下一届的主题，就像我们要拍一部电影样，先要去找一个很好的剧本，每年差不多我们要花3到4个月的时间，包括我们公司内部的头脑风暴，以及今天我们的重要合作伙伴，比如室内设计杂志，中国建筑卫生陶瓷协会，还有你们搜房在内的媒体朋友，他们每年都会给到我们一些建议，我们会综合这样一些建议去拟定下一届设计节的主题。毕竟我们设计节是非常重要的平台，为设计师群体服务，所以我们所策划的一些活动，我们所主办的一些活动，都是为了满足和实现我们设计师的需求。现在流行什么，大家比较关注有哪些话题都是我们的参考源，再结合我们现有的一些资源，把它做进一步的润色，最后确定一个主题，这是集中智慧的体现。
记者：这次我们设计节的主题设定为生态人居，实际上提到的绿色低碳或者这样的环保环境也是我们在今年，我们走过的2010年，全年大家都在关注的一个问题，是我们眼下的热点问题，但是可能，有很多企业方还有协会方，以及我们媒体方，大家都在谈这个话题，甚至都有点泛滥的感觉了，您认为我们这次设计节中，我们有哪些具体方式，不同于我们之前讨论过的这样一些形势，来进一步部深化我们的绿色环保？
倪鸣：我觉得这个问题颇具挑战性，现在说实话，跟绿色有关的一些活动，其实也确实不少，但是我觉得从另外一个方面也可以说明，虽然大家都关注这个话题，活动都集中于这块，这也从一定程度证明了这个话题，会吸引到我们一些设计师。我们设计节和其他的不同之处，第一我们的设计节不是一个孤立的活动，是跟五大品牌展会同时同地举办，其实我们设计节从一定程度上还是为我们相关的一些品牌展会来做服务的。第二，可能有些绿色的活动，可能他们是以盈利方式进行的，可能大部分都设计到一些费用，我们设计节从第一届开始我们一直秉承这样一种想法，我们是为我们设计师群体提供一个免费交流的平台，当然也不否认，我们设计节可能一定程度上要和我们的一些展会挂钩。我们讲的绿色更多的是侧重于绿色建筑这方面，对一些行业的发展，一些引导，希望这块既可以服务设计师的群体，也可以一定程度上去照顾到我们所服务面对的会展，比如说建筑，比如说清洁，比如说卫浴品牌厂商的一些需要，这个是我们的一个特色。第三，我们去年设计节的主题是“绿建筑，新设计”，整个活动举办下来，无论是设计师群体还是参展商对会议内容方面的反响还相当不错，说明设计师对绿色，节能，低碳这块的内容还是非常感兴趣的，所以我们今年设计节也是在去年的基础上做了一个变化和拓展，内容的一部分涉及到了绿色建筑；同时这部分主题也是我们博华积极倡导的“绿色展会”这个概念相吻合，所以今年设计节的主题有所升华的。
记者：在这里有一个问题想问一下，刚才你有提到，比如说我们这个设计节，我们会给我们设计师打造一个非常好的学习交流平台，除此以外，您认为对我们家居地产行业又有怎样的推动作用呢？
倪鸣：非常重要的一块，因为我们这个设计节不仅是针对产品设计师，更为重要的能够吸引到家居装饰行业和房地产行业的群体前来参观和采购。回顾以往的设计节，我们很多的内容的设置是侧重在室内设计奖这一块，2010年我们把建筑设计这块作为非常重要的一个主题内容进行拓展，希望能够吸引到的群体，第一个就是建筑设计师，今年我们会有许多建筑方面的论坛，第二个我们室内家居的一些设计师。我们在其中也会引入一些家具的设计，包括一些展品，绿色建材一些陶瓷展品的设计，包括我们的COCA奖，这个奖也是在鼓励中国原创的一些陶制作品，他们有个非常响的口号叫“向拷贝说不”，其实这些活动都是很好的，作为我们设计节一个非常重要的部分，鼓励这些原创设计师群体能够展现自己的设计力量。第二块当然是室内设计和产品设计师，第三块也就是家居装饰和房地产行业的人士来参与。家居这一块，其实家居每年作为设计节比较重要的一块活动，每年设计节都会在W3馆中有一个针对家居的展中展，也是在W3馆里面会分细出一个展区给家居，我们今年会把这个展区做个合并，更多家居类的作品都会放在W3馆，因为不仅W3馆有我们专题的活动区，我们也会请到很多设计的精品，刚才我们同事也有介绍，那些都是行业里面，家居里面都是一些领先级的品牌，他们都会把自己具有设计感的产品在我们W3馆里面有一个综合的展示。我们今天上午的论坛讲绿色建筑，讲生态社区，为什么要请很多房地产商来讲，一方面因为房地产是一个龙头性的行业，它的发展会带动相关一些产业的发展，建材、家居，我们希望能够和他们进行一些合作，能够吸引到一部分的房地产商，一些家居商，包括一些建材商能够参与到我们的活动当中来，对我们的设计节给予更多的关注。另外，从参观以往设计节的观众行业分析来看，来自家居地产行业的人士的比例每年都有一定幅度的增长，这也说明，设计节对家居地产行业人士的吸引力也在逐步提升，不能说通过活动的举办就一定会对行业有怎么样的推动作用，这个帽子太大了，我们只是希望通过活动的举办，行业人士能了解一些新的发展和动向，引发大家对行业有一定的思考和关注。
记者：最后我这边还有一个问题想问一下，就是关于我们博华主办方，一个企业，每一年可能都有它自己的发展、成长、进步，那可否请你再次为我们分享一下，博华今年所做的一些发展，或者是相比于去年的一些提升。
倪鸣：这个问题我觉得问得非常是时候，去年12月31号我们整个公司开了一个年会，我们的老板王明亮先生也向大家回顾了以往博华发展的一些轨迹，并介绍今后几年博华发展的方向和重点。博华从92年开始创办，到现在已经有近20年的历史了，期间经历过SARS，金融风暴，禽流感，奥运会期间签证收紧等事件，从原来的几个展会发展到现在的8大品牌展，34个国际性展览活动，所举办的8大品牌展会都已经发展成各自行业首屈一指或特别重要的行业活动，同时发行两本行业刊物以及运营4个B2B网站。经过一系列的转变，博华已经成一个单纯的会展主办单位逐步转向向客户提供一体化解决方案的综合服务机构。另外，今年公司展览会也会逐步做一个转型，就拿公司3月份所举办的展会来说，我们把六大品牌展(酒店用品，清洁，建筑，卫浴，照明，设计展)集合在一起，统一以“HDD”(Hospitality酒店服务+ Design设计& Decoration装饰)来命名和发展方向，力图打造以HDD概念为引导的全球最大综合酒店服务业和空间设计与装饰展览会，这个转变将会对展会的发展带来非常积极的变化。
记者：这个概念好象不是从今年开始的。
倪鸣：六大展会并存已经有四年左右的时间了，原来只是同期同地举办，各项目之间并没有真正有效串联，现在我们要做一个转变，转变从什么地方开始？第一就是从我们内部一些资源调配开始，今年我们会提出这样的概念，这个概念正式推广会在2012年，我们会把整个春季展，也就是原来所说的三月底的六大展会，以后统一称之为“HDD”。现在表面来看可能相对比较散，因为我们有酒店用品，有清洁用品、建材、卫浴还有照明，现在通过“HDD”把他们都有效串联起来，经销商代理商在今后就不会是作为我们首选的观众群体，最主要的是来自酒店，商业地产，休闲服务，餐厅，酒吧会所，家居等行业的采购者，设计师(建筑，室内，产品)，装饰公司，工程承包商等这类观展群体，他们到我们“HDD”展来做一站式采购，比如酒店人士，他可以过来采购各类酒店用品，厨房用具，装饰用品，也可以买到他所关注的用于酒店的建材产品、卫浴产品，节能照明解决方案和清洁用品，同时他也可以参与诸多围绕酒店产业发展，酒店设计等的主题活动，这是我们做的转型思路之一。第二点我们公司运营策略上也会配合有一个非常重要的转变，从销售导向转向到市场推广导向为主导，也就是说，我们会组织更多的现场活动，会议，论坛等来丰富展会的内涵，通过立体的宣传整合营销做观众组织，进一步提升展会品牌的形象，提高展会的质量。通过展网刊结合，并利用UBM集团在全球的资源优势，办出我们博华展会的品质和特色来，以及和其他公司的展会的差异化发展道路和方向，这是我们公司办展的另外一个比较重要的地方。
