王开
王开，曾参与设计国家邮政局邮票、北京奥运城市景观规划、负责中国石油07、08、09年度社会责任报告制作等。这个80后女孩，就是形意达设计公司的设计总监王开。谈到成功经验，她说，细节决定成败，女孩子要发挥自己细心的优势。
记者：您来形意达做的第一个设计还记得吗？
王开： 2006年9月份，那是我刚刚到公司，当时国家邮政局马上要为07年贺年有奖明信片做设计，我设计了一个动感光栅明信片《风车》，没想到被采用了，当时看到在市场上售卖火爆的场景时非常激动，于是就买了好多给自己的亲戚朋友。因为是第一次接触到工艺设计吧，当时觉得特别有成就感。
记者：您曾参与设计国家邮政局的邮票设计，在这个过程中您承担的是一个什么样的角色？感触如何?
王开：其实我只是参与了这个设计，但是我在这个过程中学到了很多。当时我想得比较简单，以为邮票那么小只要把自己想要的信息呈现出来就可以了，当时是以平面的思维来思考的，事实上这是一个非常精细的设计，要以一个立体的思维去思考，既要考虑到邮票的印刷油墨的特殊性，也要保证在放大四倍的情况下都精确无误。当时我还犯了一些小错误，幸好有姚总的提醒和及时纠正，这让我意识到：不管设计什么，一定要讲究细节，只有每一个细节都到位了，才有好的高品质感。
王开：最有成就感的事情是连续三年做了中石油的社会责任报告。
中石油的年报，面向港澳台地区和海外发行，有中文简体、中文繁体和英文版本。要知道这样的一本责任报告是不允许出现任何错误的，当时我还是一名普通的设计师，只有一些简单的当设计组长的经验，而这个项目当时因为一些原因，姚总交给我全权负责。他把这么重要的一个项目交给我来做，对于当时的我也是一个很大的挑战与尝试。之所以有成就感是源于两个方面：
在设计上，中石油的要求特别高，既要在严谨的排版中体现设计，又要在简洁大气的设计中体现中石油的特色，所幸我们有优秀的设计团队，经过共同努力，最终我们拿出了一个不错的设计方案。而且，三年的年报要体现出稳定性基础上的创新，也就是说历年年报既不能完全不同，又不能一成不变，这非常考验设计师在大局上的把握。
在项目运作上我也全方位的参与。让我焦心的是每一次打样都要用特种纸，还要跟纸商、打样公司沟通。每一次打样都要呈报董事会，所以一点都不能疏忽，要对整个流程非常的了解。
客户改完稿件后，我半夜就要去打样公司盯活，到夜里两三点都会有，第二天凌晨8点准时把一大摞样册送到客户办公室去。当时做了三个月，感觉压力很大，但是还是坚持下来了，做完之后发现其实这个活非常的锻炼人，特别是做完之后拿到印刷厂的样书，拿到最终的成品，当时是很自豪的，觉得这三个月的辛苦不算什么…
通过这个项目，最后中石油的很多员工都认可了我，我们都成为了很不错的朋友。而我之所以能当上主管其实还是归功于07年帮中石油做社会责任报告，让我不仅在设计上有了新的认识，而且学会了如何与各方沟通并安排整个工作流程。
记者：您觉得客户认可您的主要原因是什么？
王开：首先是我们的设计方案的确不错，第二个可能是因为我比较细心，有一些他们没有和我说的问题，替客户先想一步，举一个特别简单的例子：在中石油有一些自己的特殊符号，比如英文有上标的，或者是英文有斜体的，或者是有角标的，但是从word文档复制到Indesign文档的时候，它们的大小都一样，像是斜线写的英文就会变成平的，这些我都主动逐字逐句的改过来了，当我把样本给客户看的时候他们说我是第一个注意角标这类的问题的设计师。这也更让我体会到细节决定成败。
记者：您觉得从设计师到设计主管，有什么不同的感受吗？
王开：我是08年当上主管的，现在有两年的时间，其实做设计师的时候要比现在的职位轻松很多，我只要设计好我负责的东西和设计作品就可以了，但是做主管的话我需要对整个公司负责，对姚总给我的信任负责，对同事和团队负责，对客户负责，对工作的支持负责，所以有时候会觉得要比单纯做设计师要辛苦，更操心了。
记者：作为一个女设计总监，您有什么好的经验之谈。
王开：女孩子心思缜密，应该发挥自己细心的优势，然后第二个就是建议不要频繁的跳槽，因为这样其实不是太好，找一个适合自己的地方，只要你能够坚持下来，肯定会有守得云开见月明的那天。
