李星文总裁，1990年7月毕业于清华大学环境工程系，获环境工程专业硕士学位，先后就职于清华大学科技开发总公司、北京清华紫光环境工程中心总经理、清华紫光（集团）总公司副总裁、清华紫光股份有限公司副总裁和清华紫光环保有限公司总裁。
1992年，基于对我国特别是北京环境影响评价市场的发展预测，果断带领公司重点开拓环评业务，并且抓住了发展机遇，使公司走过了90年代初的创业期，目前公司环评业务在国内同行中具有较大影响，完成了国家大剧院、四环路建设、2008年奥运主体场馆等在内的近1500个项目的环评工作，目前环评业务每年完成近1000万产值，成为我公司传统强项业务，同时已拓展到环境规划、生态规划、清洁生产等领域。
1995年，在环评业务的基础上，李星文总裁带领公司积极向环保工程领域迈进，先后成功完成中国长城葡萄酒厂、北京红牛饮料厂等工业废水治理项目，并以此拓展到食品加工、屠宰、机加工、纺织印染、造纸等其它行业，完成的项目先后获得国家多种荣誉奖项和示范工程称号；在成功拓展工业废水治理市场的同时，李星文总裁看到了我国城市污水处理市场的发展和巨大商机，1998年，我公司以总承包交钥匙工程的方式完成了海门污水处理厂工程，并由此打开我国中小规模（20万吨以下）城市污水处理市场，同时在1998年提出了环保处理设施交由专业环保公司市场化管理的运营构想和模式，2000年，针对各地方环保项目投资资金的严重不足，提出了整合环保产业链，扩大融资渠道，以BOT模式投资、建设和运营回收投资的未来环保产业发展之路，并在《环境保护》、《中国环保产业》、《中国环境报》、《中国经营报》等刊物媒体上发表系列文章数篇，产生较大反响。
1995年至2000年是李星文总裁带领我公司向环保领域多元化发展的时期，这一阶段业务已涉及环评咨询、工业废水、城市污水、烟气脱硫除尘处理、垃圾填埋等主要领域，2000年提出了“办健康企业，走可持续发展之路”的企业宗旨，并提出了“为中国的城镇环境问题提供全面解决方案”的市场定位，在国内环保业界具有了较强的实力和影响力，成为中国环保产业骨干企业。
2000年后，公司进入了一个新的发展时期，李星文总裁提出全面整合中国环保产业链，在加强公司核心技术能力的基础上，加大了对环保资本市场的运作力度，增强公司的资源整合能力和系统优化能力，做大做强公司产业，提出“为项目提供前期投融资、咨询，中期建设，及后期运营管理在内的整个项目生命周期的全面解决方案和系统优质服务”。
2002年后，公司进入了快速发展的时期，李星文总裁提出多项发展战略：
1、一企多制
利用紫光环保品牌和资源平台，广泛吸纳社会资源，实行一企多制，以整合求发展，实现双赢和多赢，做大、做强公司的产业。
2、通过产权纽带，打造创业平台
公司为每一名员工提供成长机会和舞台，鼓励员工创业，勇挑重担，同时完善各项分配制度和激励机制，实现员工与公司的共同成长。
3、实现三大经营并举
在原业务经营的基础上，开展资产经营和资源经营，实现业务经营、资产经营、资源经营三大经营并举；
4、三大产业共进
在原环保产业的基础上，积极拓展生态产业和资源产业的发展，逐步实现环保、生态、资源三大产业共进。
5、以“为中国的资源和环境可持续发展提供全面解决方案”为市场定位，立足于中国环保产业之林。
在李星文总裁的带领下，目前紫光环保公司发展战略明确，下属30家参控股公司，内含4家投资公司、7家水务公司、2家生态建设公司、及多家专业环保公司和市场平台公司，形成了合理的产业结构和布局，并搭建完成了了五个平台：
1、以北京总部为中心，搭建完成紫光环保全国市场平台；
2、 抓住中国环保产业前所未有的发展契机，建立与国外客户的合作平台；
3、凭借对中国环保产业投融资的研究和良好品牌，成为国内外不同投资主体投资中国环保产业理想的投资与合作平台；
4、充分发挥人才优势，创建人才成长、创业平台；
5、建成清华大学及其他科研院所的科技成果孵化平台。
由于突出的工作表现，李星文总裁先后获得过94年、96年、97年清华紫光先进工作者，95年清华大学企业集团党委优秀共产党员，96年清华紫光党总支优秀共产党员 ，96年中共清华大学委员会优秀共产党员，98年首届中国环境科学学会青年科技奖等荣誉称号。在1999年荣获中国环境科学学会第二届“青年科技奖”，在2000年荣获了第二届中国环境科学学会青年科技奖，在2001年和2004年度两次荣获了全国优秀环境科技实业家奖，在2002年荣获中国环境科学学会第三届“青年科技奖”，2004年荣获第三届“全国优秀环境科技实业家”。
