2009年11月，美籍华人黄健华继收购了NBA骑士队后又有大手笔，他与CBA吉林队达成股权转让协议，成为了该队的最大股东；紧接着，龙润茶集团以一年1200万人民币的价格成功冠名吉林队，这一数字也成为了CBA历史上最大的一笔冠名费用。日前，QSL联盟董事长黄健华、龙润集团董事长焦家良做客人民网体育频道“体育在线”节目，与网友分享自己的投资心得，畅谈中国体育产业的发展，并回答了网友的相关提问。二位嘉宾还向人民网网友独家透露了未来在体育领域内的一些投资动作，期待得到广大网友与球迷的支持与关注。
主持人：我们知道中国体育产业也在快速地向前发展，首先我想要问一下黄董，为什么您在这次投资的时候会选择吉林东北虎队，我们知道东北虎队在过去CBA当中的战绩并不是特别靠前，能不能给我们解释一下它的哪些特点吸引了您？
黄健华：中国的体育产业里面，如果从传统的所谓的体育产业这四个字来分析，其实中国还没有真正的体育产业，在我投资分析的时候，我觉得首先要看一个球队的价值不应该看这个球队的成绩，而是看这个球队本身当地的附加值和当地社区的关系，和当地的球势的气氛，有没有投资的价值。比如美国的NBA球队，《福布斯》杂志每年都有评估，就是最值钱的NBA的球队其实并不是经常拿冠军的马刺队，而是从来没有拿过冠军的纽约尼克斯队。比如前五名里面还有底特律，还有克利夫兰骑士队。很多球迷都会觉得不可思议，为什么成绩不能代表一个球队的价值？其实一个球队真正的价值并不说它靠成绩就可以，让它能够把价值提升，这是其中一部分而已。这个球队其实和球迷的关系，赞助商给投资者的回报，它在社区里面的价值，或者城市里面的地位，还有当地政府给它的支持，各方面能够让这个球队的价值反映出来。这也是我当时很多次投资中国体育产业这样一个很大潜力的市场一个主要的原因。
主持人：我们也知道，焦董这一次是出资1200万元，应该说也是冠名了巨款，您当时是怎么考虑的，也是和黄总交流之后的结果吗？
焦家良：其实一个企业做冠名，首先从商业的价值来考量的。我们做茶，一定要考虑到茶的市场的分布情况，我们研究以后，东三省是一个有待开发，或者有着极大市场潜力的区域。在这个区域里面我们怎么发展，如果能够找到一个切入点，特别是对品牌的提升，能够说它的冠名也好，或者广告的投放和推广也好，能够超出东三省本身有这么一个好的项目就更好。
体育这个项目实际上不是在中国有中国化属性的项目，这么一推过来，黄总正好已经投资了吉林东北虎，具体到冠名哪一个球队的时候，其实我们有几方面的考量。除了市场的考量之外，我们理解，一个球队的核心竞争力表现在很多方面，比如球员的团队整体素质或者说那种拼搏精神等等，那是技术层面。但是真正的核心竞争力是主要领导人，也就是说投资人、大股东是第一核心竞争力。
黄总切入中国的CBA，实际上我理解，他不完全是出于一个商业的考量，某种程度上是他为荣誉而战。特别是做好，如果做不好，对他来说犯不着。他已经是骑士队的老板了，已经做到巅峰时刻了。特别是进入中国的体育产业，他就必须做好。切入的第一个就是吉林东北虎，我相信他的眼光和他信息的占有量，他的选择是不会错的。这是一个方面。
再一个，他本身自己带着很多的资源和优势，他会嫁接到这个球队上，某种程度上讲，只要球队基本前提是素质可以，他就可以做到点石成金。所以，我基于第一考量，这是一个方面。
再一个，研究到东北虎，现在已经改名龙润茶篮球队了。它的队员是年轻的，充满了生机，他们的拼搏、顽强精神也是我们企业所一直倡导的。基于这三方面的考量，所以投资了。
主持人：听了焦总的分析之后，我觉得不仅仅是出于考虑吉林队的特质，其中重要一点就是看着黄总的投资所以过来的，可见你们二位之间的交情一定很深。也有网友提出了这样一个问题，对您二位之间的关系特别感兴趣，想请教你们二位是怎么认识的，现在是属于铁哥们吗？
焦家良：认识一个朋友或者做一件事情都是在一个平凡的日子发生的，甚至再伟大的事情也是在平常的日子发生的，我和黄总的相识，也是一个普普通通的日子，在朋友的集会上相识了。相识以后，我自己一直有一种感觉，你只要抱着一种敬畏之心，对自然的敬畏，对朋友、对周围人的敬畏，就会交到很多知心的好的朋友，我认识黄总的时候，本身黄总已经是一个名人，在美国NBA已经成为老板，当然那个时候他还没有成为骑士队的老板，知名度没有现在这么高的时候，在我们心里，他已经是我们学习的榜样，是非常敬重的一位成功人士，我们交流的时候，话题很多，我们谈到体育，谈到中国的传统文化，特别是分析中国的传统文化的时候有很多共鸣的地方，比如目前中国的传统文化，其实真正能够成为中国传统文化的载体已经不多了，其中茶叶是中国传统文化一个很好的载体，它既有中国化的属性，也有世界化的、国际化的属性。所以我们在这方面谈了很多，特别是茶的健康与体育的互动，或者与体育这种健康紧紧相连。应该说我们是很投机的，如果用“一见钟情”说也不为过。
主持人：应该说缘份也是从茶文化慢慢发展起来的。黄总，我也想知道焦总对您做出这么高的评价，而且他说你们俩属于“一见钟情”式的友谊，您怎样看待你们的这次合作，包括焦总这样的人？
黄健华：焦总是谦虚了。我在和焦总接触和了解的过程中，其实应该说焦总是我学习的榜样。我平常在金融界和投资资本市场里面，我认识的朋友并不是特别多，人数不是特别多，因为特定的领域就有特定的环境，所以并不是面对太多的各种各样的，千军万马的感觉。但是当我认识了焦总之后，我发现他确实是让我非常敬佩，非常愿意把他当作我学习榜样的一位不可多得的人才。因为他是在全国统领着千军万马，他当时在龙润茶之前有一个产品，叫盘龙云海，非常成功，十多年经久不衰，越做越成功，同时他的敬业精神，非常长远的眼光，看事情一步一个脚印，很独到，但是又以常人的眼光说，不是急功近利的，这种敬业的精神是我很敬佩的，他统领着千军万马，在全国的市场里面走过的每一步，我都非常敬佩他。
从我跟他聊这种经商和做生意的经验过程中，其实我们两个还有有共鸣的地方，第一，他有非常独到的见解，曾经说，把娱乐化放到茶叶之中。就是喝茶是一个很健康的事情，非常放松的事情，我是非常同意他的想法，因为我从小就很赞成中国的茶文化。但是，他又给我一个新的概念，和我一直坚持的把娱乐带进体育是很相象的，他说“把娱乐带进茶”，非常好，不谋而合，两个人有很多共鸣，而且我深深地相信他一定会成功。有七万家茶企业，最后我选择去投资龙润茶，其实是有一定的道理。其实很多很多的机会，每天都在我们所谓的投资人圈子里面呈现给我们，但是，很快的就决定和焦总成为合作的伙伴，投资龙润茶，当时是被焦总的智慧和他的很多独到的眼光感动了我，让我觉得这个企业非常有前途。
而且当时我们合作之后，也发现很好，在这个过程中非常默契，比如这次我们合作吉林东北虎，现在冠名为吉林龙润茶了，以后所有的媒体和所有的球迷都要记住“龙润茶”这三个字。但是这个过程中，我们两个很多共鸣是一般常人不知道的，我们互动的过程非常顺利，我们两个人所看的很多价值观都很有共同点。焦总很多很有开拓性、前瞻性的意见，让我非常佩服，所以我们两个一拍即合。
主持人：我们知道中国的广大篮球迷认识黄总是从他收购骑士开始的，我想也替广大网友问一下黄总在收购骑士之后有没有一些大的动作？
黄健华：投资骑士之后，大家都知道，我的重点都放在中国大陆、中国社会市场。投资国外的骑士是整个投资中的很小的一部分，只是想学一些别人成功的地方。但是我自己觉得，自己是在中国出生，中国长大，是一个中国人，对中国的感情是很深的。如果看全世界，唯一有增长潜力的，尤其是文体市场，尤其体育产业这个市场最有潜力的应该是中国。所以，在我看了那么多投资机会之后，我觉得还是应该把精力放在中国市场。当然我一开始投资了中国青少年棒球联盟，决定投资15年，然后慢慢培育棒球运动，培养青少年的团队精神，因为棒球是美国、日本、韩国和中国台北第一的运动，超过了足球。中国还没开始，但是有一个机会，就是2012年棒球比赛不设金牌了，奥运会没有金牌了，那么中国一直都是举国机制，所以在奥运会没有金牌的前提下，国家体育总局减少了这一方面的投资，恰恰给我一个很好的机会，我可以投入棒球，一方面是帮助推动这个运动，另一方面，因为中国体育总局没有夺金牌压力的前提下，我可以一步一步地按照我的长期发展、有耐心地培养青少年体育运动。棒球是一个很需要团队精神的运动，目前中国有很多家长投诉说独生子女太多了，非常缺少团队精神。棒球恰恰是全世界唯一的叫“牺牲党”的运动，牺牲自己帮助自己的队友得分。这是一个非常重要的团队精神，也就是说你没有一个团队精神是赢不了球的，这是一个非常好的运动，我觉得很有道理。在日本、韩国、美国、古巴，棒球都已经变成了第一运动，这是一个很有意思的运动，我也愿意慢慢地把这个运动在中国推广。
在这个投资之后，我发现中国的篮球事业是非常有潜力的，中国现在有3亿的互联网网民，但是也有3亿的篮球迷，但是你看有多少互联网公司，篮球的公司也不多。这个机会很大。所以我觉得在这个投资的过程中，有很多机会。所以我的投资重点也放在了中国的篮球上。
主持人：骑士只是一个学习的机会。
黄健华：一个学习的很小的过程。把一些先进的东西能够学到手。我和媒体朋友也说，不能照搬NBA那一套，在中国是绝对走不通的。
主持人：比如对于骑士那边来说，你有没有想过今年夏天把中国球员引到骑士队打球？
黄健华：我会用很大的精力帮助中国的球员和一些先进的体能训练和美国的球员互动。我会尽全力促成这个事情。
主持人：我们了解到焦先生和NBA也是很有渊源的，能不能和网友聊一聊您和NBA之间的故事？
焦家良：与NBA有着很大的渊源谈不上，但是体育伴随着我们成长到今天，对体育不陌生，应该说从小体育一直伴随着我们成长到现在。对NBA，我自己个人没有更多的评价，但是我有一个体会。我参加完几次现场看NBA比赛，看到NBA就想到我们自己国内的体育，没有去现场，没有那么直接的体会和感受。当我们到NBA现场去看球赛的时候，运动员和观众是融为一体的，或者说整场比赛不是运动员完成，是由运动员和观众有机结合在一起。我第一次去的时候，我感觉平时我们都很严谨，都放不开，但是到了那个场地里面你必须融在里面，不自觉地马上融进去，甚至巴不得一分钟都不能离开，不能有任何时间浪费掉。当看完球以后，觉得一身轻松，觉得非常非常放松。我就想到我们国内的体育，好象运动员和观众是两个队伍一样，中场休息，要么抽根烟，要么上个洗手间，没有关系，而在NBA那里，他们是一体的，从头到尾都是观众和运动员一体。为什么能够形成这样？我理解就是娱乐化，它的娱乐化做得非常好，只有娱乐能够把运动和观众有机地融在一起。所以我理解黄总投资中国的体育产业，他刚才讲的，比如团队精神，我理解的价值取向，他怎么从青少年开始培养团队精神的价值取向，这在球队是最重要的。中国的体育，除了拿金牌以外，能够社会化，除了球迷之外使更多的观众能够参与的，实际上就是娱乐。喜欢娱乐是人的天性，如果把娱乐这个要素和严肃嫁接在体育上，那就是所有人都喜欢的事情，能够把观众和运动员融在一起，然后全社会都来关注这个体育。体育成为全社会每个自然人的生活的一部分，或者一种生活方式，中国人的快乐指数会升高很多。当然中国的体育事业也就会发展很快。
主持人：焦总说的这个也是待会儿我要问的下一个问题，就是中外体育为什么会有差异。刚刚焦总也给我们回答了，就是可能娱乐化方面存在一些差异。这个问题也想请教黄总，您刚刚一开始也说到了，中国体育产业可能还没有开始，为什么在国外体育产业这么发达的情况下中国却处于落后的水平？您觉得中外体育产业的差距在什么地方？
黄健华：很难说落后还是先进。中国从新中国成立以来，一直都追求着要为国争光，举国机制的政策和传统。中国那么多年来都是要为国争光，要夺金牌。这个不是错的。因为你是一个大国，你必须以这个来振奋整个民族的团结和向上的精神。在2008年之后，我发现一个机会，就是2009年8月8号变成全民健身日。2008年8月8号这一天，是大家为国争光日，一定要夺金牌，而2009年8月8号是全民健身日，就是放松了，其实体育也是放松的，大家可以去健身，不是全中国人民光是为了夺金牌，而是全中国人民用很快乐、很放松的心态去做这个体育运动。可以说有一个体育产业的价值链，有上游、中游、下游，有工商、观众、娱乐、媒体，还有政府的参与。美国就比较简单一点，美国的体育产业三个最大的因素，就是必须有赛事、娱乐（八卦的东西）、媒体的配合。这三大元素就构成了美国体育产业是非常完美。但是中国还要加上一个，就是政府。因为中国离开了政府，什么事都是有困难的，因为政府恰恰可以帮到你，第一件事就是怎么样有社会责任感，怎么样做每一件事，包括体育，都要和政府共赢。如果你在这个前提下，能够为社区服务，为当地的政府服务，同时政府也会给你提供很大的支持，又有赛事，又有娱乐，又有媒体的支持，和政府共赢，体育产业的参与者一定会得到很好的回报。
主持人：体育产业还是要符合中国的国情，按照中国国情下的状况去走。二位觉得将来的中国体育产业要是有一个大的长足的发展，是不是加入娱乐的成份就够了呢？
焦家良：我理解中国的体育不能简单地说是落后还是先进，实际上需要和中国的历史现状分析。在那个阶段，我们整个体育的价值取向，就是为了争金牌，振奋整个中华民族的信心发挥作用。我觉得那个阶段快要宣告结束了，要进入第二个阶段，就是根据当今、当下的社会生活状况来考虑。我们觉得娱乐化是第二个阶段的一个核心内容，当然还有很多方面，它是一个系统，既然体育要发展，不是光靠某一个方面，它毕竟是一个系统工程，但是娱乐这个主线是容易切入或者容易被大家接受的，和黄总一起探讨的时候，中国人过去祝福的时候都会说祝你健康快乐，和黄总在一起探讨，应该换成快乐健康，祝你快乐健康。为什么？虽然看上去就是这四个字，但是顺序变了，内涵和外延就变了。过去我们为了温饱，所以必须把健康、吃饱提到最高的位置，所以，吃饱就好，就健康了，健康才能快乐。现在已经不是了，应该是因为快乐而健康。虽然是两个字的变化，但是它折射了一个时代、一个社会的变迁。体育同样，我们觉得应该翻开新的一页，就是第二个阶段。是不是娱乐就是万能的，就能把整个中国的体育产业发展起来，也未必，但是我们觉得这种表现形式是以娱乐的形式，或者通过体育这种载体，能够整合很多的跨行业的产业，事实上已经开始，其他行业的商家已经往体育上面靠了，比如我们这次冠名，也是利用体育这样的方式推广我们茶产品，也是为了提高我的品牌知名度，甚至美誉度。因为有些我们贴上去以后，不一定是对企业的美誉度很好，它的知名度会很好。但是篮球等很多企业竞赛，对提升一个产品的品牌起着非常重要的作用。我理解未来的体育应该是全民、全社会参与，应该是和我们每个人的生活息息相关的，应该走进每一个家庭。如果从这方面能够系统地发展，我相信中国体育一定很快就有一个美好的未来。也就是说会有中国特色的体育百花齐放的形式会出现。我们希望这一天早日到来。
主持人：焦总提出的也是非常好的理念。黄总您觉得在这样一种理念支撑下，体育产业的发展会有哪些困难阻碍着我们？或者怎样看待它的前景？
黄健华：有一定困难。中国的城市和城市之间，校园和校园之间，体育队伍之间，以前的定位并不是以和社区的融合为前提的，首先是要赢球或者要战胜对方，我觉得，这个困难就是一定要把它改变过来，球队的存在并不是百分之百为了赢球，首先球队的存在是应该给社区带来什么，你的社会责任感在哪里，你能不能给这个社区的球迷和这些居民、和在这个城市里面支持你的所有的粉丝带来娱乐、带来快乐。如果你真的能这样的话，哪怕你是每一场球都输，但是大家都会支持你，因为大家和你是融在一起的，这可能是最大的困难。我觉得一定要改变传统的，也就是说那么多年来，所有的球队就是一个体能队，就是集训的，为了赢球，没有去和当地社区产生共鸣的很多的活动，包括慈善，包括公益活动，包括和球迷互动，这些都很缺少，我觉得这是最大的困难。如果能够在这方面投入更大的精力和改善这方面，我觉得中国体育产业会发展得更快和更顺利。
主持人：在我们今天节目最后，我们非常想请两位老总给我们透露一下，未来二位在体育领域的投资还会把自己的方向投到哪些方面？
焦家良：我主要是以做生物资源开发为主，体育应该是为我做产品推广能够有机地切入一部分，不会直接投入体育产业。直接投入体育产业是黄总的强项，我只要看准了黄总投哪些比较好的体育产业，如果和我的产品推广，特别是我们做产品营销的时候强调口碑营销和交叉销售，其实很多球迷或者说观众就是我的消费者，在这种情况下，我们能够有机地结合在一起的时候我们会义无反顾地结合在一起了。所以关于产业方面的投资主要是黄总，我跟着他就可以。一直有一句话说，跟着拉金砖的车跑迟早会捡到一块金子，跟着拉煤的车跑，会捡到一块煤。我跟着黄总拉金砖的车跑，对我的产品的营销会起到很好的推动作用。
主持人：黄总您这个拉金砖的头会跑到哪里呢？
黄健华：焦总谦虚了，我在投资过程中经常请教焦总。在投资领域，很纯粹的投资领域学到了很多智慧、做人的道理，还包括在判断投资的成败时候的一些非常不可多得的经验，就是焦总经常和我沟通，我学到很多东西。
至于我个人投资哪方面，最近我已经开始涉足于体育媒体，体育媒体包括我最近在湖北和湖北日报集团一起合资搞了一份杂志叫做《爱篮球》杂志，这份杂志非常幸运地得到了很多NBA球星和包括姚明、易建联的支持，在成立创刊的当天，也得到很多大的企业，包括青岛啤酒、统一，还有龙润茶的支持，目前基本上远远超过了我当初在投资《爱篮球》杂志以前的期望值。这只是第一步，可能我还会持续地在体育媒体方面继续我的投资和投入。另外，再选择一些能够更好地为我的合作伙伴，比如龙润茶这样的合作伙伴带来立体式的互动传媒，从品牌的知名度打造更有美誉度这方面功能的项目，我都会投资。其实就是为了更好地共赢。在改革开放30年来，大家就是为了要品牌知名度而已，现在也是时候关心一下美誉度。关心美誉度的过程是很巧妙的过程，必须有一个立体式的、三维式的联动，才能让一个很好、很知名的品牌逐渐拥有美誉度。从知名度到美誉度的过程，也是我希望能够提供共赢机会的过程。
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