国内咨询业裂变 联纵智达引领浪潮

　　伴随着中国营销咨询市场的逐渐成熟，在与稳扎稳打的洋品牌抗争了十多年之后，国内的咨询机构已然出现裂变。虽然在规模、品牌、实力等方面并没有摆脱“小老树”的行业总体特征，但这并不妨碍以联纵智达为代表的本土公司脱颖而出，持续领跑高端市场，其客户数量质量与公司“钱包”厚度同时激增。

　　与受金融危机影响，中小咨询公司为降低房租支出不断搬家形成鲜明对照的是，联纵智达春节后悄然入驻上海浦东陆家嘴金融贸易核心区的时代金融中心。联纵智达董事长何慕在接受专访时表示，几年前，通过实施规范的合伙制管理体系，联纵智达已经彻底摆脱了小作坊的经营方式。为了全面服务云集于浦东陆家嘴金融贸易区的国内外客户，联纵智达顺势跃上了服务升级的平台，人才荟萃的平台，资本对接的平台，比肩世界同业的平台，成为联纵智达持续领跑国内高端咨询市场的里程碑。

　　著名财经评论家老愚说，低调进驻上海办公成本最高的金融中心核心地带，是何慕为中国本土第一咨询品牌发展所布的一招妙棋，联纵智达以健步前行的方式，在资本和智力密集的地方找到了用武之地。

　　随着中国经济的崛起和世界影响力的不断提升，咨询业这一新兴产业日渐担负起了经济社会中不可或缺的重要角色。咨询是市场经济的产物，属于典型的智力服务，源于美国，在全球的发展已有百年历史，而中国的咨询业则起步于20世纪80年代。随着市场竞争的日趋激烈，寻求咨询、借助“外脑”逐渐成为企业提高竞争力，实现可持续发展的重要举措。

　　在中国咨询行业竞争格局中，本土机构虽熟悉国情但形成核心竞争能力的不多，大多数都没有逃脱被淘汰出局的命运。国外的咨询公司因文化差异、收费过高等也未能深度切入中国市场。而联纵智达则秉持“致力于企业主营业绩提升”的实战思维，将40多个行业的400多家代表企业揽入怀中。

　　据了解，成立于1996年的联纵智达咨询集团，是中国最早也是最大的本土咨询机构。其创始人兼董事长何慕，曾有“中国第一打工仔”之称，1995年，经过公开竞聘，他受聘于浙江某公司，年薪五十万，成为当时“中国年薪最高的职业经理人”。经过多年市场浸润，四十五岁的何慕还拥有“影响中国营销进程的20位重要人物”之一、当代中国实战、实效营销咨询的主要代表人物等桂冠。以体系化营销帮助客户实现“畅销、长销、高价销”的这家公司，“平均每天至少有五家客户来谈”，“口碑客户占成交客户的百分之七十”。作为中国本土营销咨询领域的开创者和领军品牌，联纵智达一直坚持营销领域的前瞻观察和思考。先后与观澜湖高尔夫、娃哈哈、上海磁悬浮、宝洁、伊利、中化、奇瑞汽车等客户合演了数百场经典案例。