“截至2011年12月底，协会拥有会员单位85家，个人会员500余人，其中高级管理咨询顾问124名，管理咨询顾问351名。”山西省企业管理咨询协会会长张文海表示，随着市场经济的发展、省内企业对管理咨询的需求日益增长，目前从事管理咨询的企业越来越多，人才队伍也在发展壮大，并涌现出了一批优秀管理咨询师和优秀管理咨询机构。
张文海介绍，近年来，管理咨询机构在助推企业快速成长方面发挥的作用越来越大。省内典型的案例有山西天生红枣酒业有限公司的买鸡下蛋、短期打造知名品牌、创造盈利新方式、开发融资新模式、成功打造为晋中小巨人；为清徐东湖醋业有限公司与北京高能资本（综合性投资银行机构）牵线搭桥，达成1亿包装上市的项目合作意向。“从省内情况看，山西许多企业面临着转变经济发展方式、调整产业结构的难题，尤其是一些煤企老板经营管理知识欠缺，破解发展难题，亟需专业人士出谋划策。”山西省企业管理咨询协会副会长张赟表示，管理咨询业目前是一个朝阳产业，利用咨询机构的专业优势、人才优势可以为企业解决公司治理、人才开发与企业文化、业务结构、自主品牌、集团管控、风险管理、信息化建设、绩效衡量与管理等方面的问题。“还可以为中小企业融资难开辟新的融资渠道，同时引入先进的管理理念和方法，实现资本与管理的落地对接，为企业未来的健康、持续发展奠定基础。”
同时，北京瀚思正道投资顾问机构金融博士李志锋认为，山西管理咨询业发展也存在着一些问题。“缺乏大师级领头人、咨询师团队难以招聘和培养、客户对本土咨询机构认同不够。”李志锋说，本土咨询公司还存在着一些发展误区，表现为业务模式和内容大同小异，咨询公司“千人一面”，让客户感到咨询的实效性不强，咨询缺乏迫切性。咨询师专职做咨询的比例偏低，兼职的咨询师占大多数，导致咨询师成长缓慢，咨询机构专业化程度低、实力不强。
北京瀚思正道投资顾问机构金融博士李志锋认为，专业而有特色是管理咨询机构打造核心竞争力的战略之道。“本土咨询机构如果想要获得长远生存和发展，首先要定位核心业务，围绕核心业务培养专业化能力，让非核心业务外包，这样企业就成了内部是专家，外部也是专家。”
李志锋建议，管理咨询机构要做到专业化，就要从咨询师的专业素质、咨询产业结构体系、咨询师的管理等方面着手，明晰咨询产业结构体系，根据自身条件，选定专业化发展领域。同时，管理咨询行业应该有自己的特色，做有价值的服务。专业服务公司之所以能够生存，除了有市场需求外，还在于服务公司能够提供“价廉物美”的服务。“管理咨询协会要整合资源、建立品牌；管理咨询公司要专业化定位、特色化经营；管理咨询师建立职业信仰、强化职业品牌。”
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