在由中国房地产策划师联谊会主办的第三届中国房地产策划师年会上，洲联集团（5+1 WWW5A）五合国际总建筑师刘力博士被授予2010年度“中国房地产策划大师”荣誉称号。
以下是对刘力的专访摘录：
对五合国际发展的评价
五合在中国市场做的这几年应该说开创了一个新的局面。国内的设计院基本是以做施工图为主，方案阶段从国家设计收费标准上可以看出是一个受轻视的环节。五合从当初以方案为主的小团队，经过六年的发展壮大，到今天成长为近五百人的集团化机构，企业的成长速度是个奇迹。为市场提供的5+1一站式全程服务，开创了一种新的服务模式。就我评价，五合对这个市场最大的贡献就是和市场需求和变化结合得非常紧密，这对整个建筑界的影响已形成一种趋势，做设计师如果不了解整个上下游产业的情况、不贴近客户，就很难符合市场的要求，甚至会被淘汰。大家也能注意到，现在有不少设计公司向五合学习也开始研究市场、关注开发商的需求。从这两个方面来讲，五合树立了一个榜样。另外从国际先进性来看，五合是第一个在中国全力推动绿色、节能、生态建筑的设计公司，迄今四五年的时间一直致力于生态节能的理念与实践，这在中国市场上也是首屈一指，是在技术革新方面的重要推动。凭借市场的敏感度，五合已成为行业发展趋势的风向标。
洲联集团成立的初衷
由多个企业跨专业组建洲联集团，就是想把品牌的效应充分发挥出来。比如以前五合收购华特是控股，这种方式给人印象是强势品牌对弱势品牌的遮蔽，而未达到品牌的叠加放大。这样对品牌的分领域长远发展是不利的。洲联集团走的是类似星空联盟这样的模式，由不同公司联手组成一个统一的联盟，采取一个共同的对外形象，但每家公司都还保留自己的品牌，有自己的专业，自己的产品，自己的客户，联盟能为大家共享信息与资源提供更多机会，并拓展更广阔空间。
洲联集团的市场运营与创新模式
针对不同的项目，洲联就可以根据客户需求，调配优势资源。追求高科技的可以由LTK德国设计，本土房地产项目可以由五合国际担纲，需要市场策划与研究的可以交给智库来把握，强调高创意的刘力主创最擅长，纯施工图的华特工程经验丰富，这是一个系列化的运作。国外很多企业都采用这种模式。
五合这几年年年在创新，管理模式、经营模式、技术专长等方面都处于行业领先地位，并且突破传统思维做了一些别人想不到的事情，所以五合不是一个简单的设计公司，具有行业领跑者的思考能力与素质。很多设计院单纯从设计角度看问题，对设计行业的运作有固定的思维模式，包括跟甲方接触的方式、角色地位、收费等，思维行动上都固守一种很强的惯性模式，严重落后于市场发展。五合进入中国市场它就没有按常规的设计公司出牌，一直在探索新的管理模式，新的服务模式。所以说，今天洲联集团的成立，最大的创新还是基于管理模式和服务模式上的创新。
