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集体亏损难阻上市潮 视频行业迎IPO季节

2011-01-18 09:32来源:新京报字号:小

优酷CEO古永锵

  新年伊始,上市刚刚满月的视频网站优酷(NYSE:YOKU)股价在40美元上下徘徊。去年12月8日,优酷在纽交所上市,当天收盘价33.44美元,较发行价上涨161%,市值达35亿美元,超越搜狐成为中国市值第6大互联网公司。

  前有酷6、乐视,后有优酷,它们的上市被业内认为视频网站上市高潮的到来。与此同时到来的是,视频网站生存危机再次凸显,行业面临着再次分化。有钱可烧的公司争相包装上市,无钱可烧的则谋求转型生存。

  互联网分析人士认为,优酷上市的一个后果是,中国互联网公司的排序发生了变化,这种变化不仅仅反映在市值排位上,还将深刻地影响中国互联网未来的竞争格局。

视频网站集体亏损

  优酷、土豆、酷6三家视频网站2010年前三个季度视频广告收入大幅增长,但总亏损仍接近5亿元。

  2010年,携带着大量资金,广电企业、内容制作商和互联网巨头先后涌入网络视频行业,视频行业竞争更加激烈。这一年,视频行业的标签是“资本”。

  当年1月,网易推出视频频道,百度宣布成立独立网络视频公司,深圳广电集团推出网站“中国时刻”。7月,华录集团旗下子公司华录文化宣布成立视频网站华录坞,优酷联合安徽电视台推网台联动。

  至此,搜狐、新浪、腾讯、盛大、百度等互联网巨头均涉足这一领域。央视、湖南卫视、深圳卫视等电视台也先后启动自己的视频网站。

  凑巧的是,国内前三家成功上市的视频公司也在这一年诞生。2010年6月,酷6网在纳斯达克借壳上市,8月乐视网在国内创业板上市,12月优酷在美纽交所上市。

  巨头们的涌入,筑高网络视频行业门槛,也加大这场游戏的筹码。“最后只有第一集团能活下来。就像当年门户网站,开始时冒出一大堆网站,最后只剩下三家。”而活下来最重要的筹码是资金,古永锵一度放出狠话,“没有一亿(元)资金,别玩视频网站。”

  本月初在中国传媒大学主办的“中国传媒趋势论坛”上,中国网络电视台(CNTV)总经理汪文斌表示,网络视频是个烧钱的行业,CNTV也不例外,“2010年央视给予CNTV巨大支持,除去央视的协议挂账外,CNTV一年的直接支出至少几个亿。需要花钱的地方太多了,现在视频网站都是亏钱的。”

  根据公开数据,优酷也一直未实现盈利,去年第三季度该网站仍亏损5312万元。而处于上市临门一脚的另一视频网站大佬土豆网,同样处于亏损状态,第三季度净亏损额为51.6万元人民币。酷6第三季度净亏损则高达1270万美元。

  易观国际分析师唐亦之表示,由于带宽、版权等原因,视频网站运行成本非常高。优酷、土豆、酷6三家视频网站2010年前三个季度视频广告收入大幅增长,但总亏损仍接近5亿元。

  有消息称,2007年中国视频领域获得超过1亿美元的风险投资,而过去五年,风投投资于视频领域的资金超过10亿美元。

争相烧钱亿元为单位

  业内将视频网站分为三类,其中专业视频网站市场份额最大,但“没有依靠,活得比较辛苦。”

  “再次创业,我一定要做老大。”2005年,古永锵离开搜狐后公开放言。随后他创办了优酷。几年后,古永锵兑现了承诺,代价是数以亿计的资金。

  视频网站的行业地位、用户、流量的提升都离不开巨额资金的支持。六间房CEO刘岩透露,六间房从2006年至今,烧钱金额约2.5亿元。“2006年我们只用了700万元,2007年和2008年烧掉1亿元,2009年六间房调整战略,但仍烧掉3000万元,2010年的花销在8000万元。”

  与优酷和土豆相比,六间房烧钱数额只能算是小巫见大巫。优酷的招股书显示,仅2007年至2010年前9月的四年间,优酷分别烧掉0.91亿元、2.37亿元、3.36亿元、4.01亿元,共计10.65亿元。而土豆网四年分别烧掉1.01亿元、2.43亿元、2.58亿元、3.09亿元。

  易观国际的分析师表示,目前视频网站大致分成三类。一类是新浪、搜狐、百度等互联网巨头旗下的视频网站,依托门户,流量上占有巨大优势;第二类是央视、湖南卫视这类有内容优势的视频网站,占据产业链上游;第三类是优酷、土豆这样的专业视频网站,“没有依靠,活得比较辛苦,但市场份额最大。”

  烧钱的游戏似乎远没有结束,古永锵说优酷还会继续加大投入来迅速扩张和占领市场。“投资者看重的是优酷的收入增长速度以及用户规模,从价值最大化角度看,投资者也希望继续加大投入。”古永锵说,“至于盈利,这个季度盈利还是下个季度盈利已经不重要了。目前,大多数视频网站仍未实现盈利。”

  对此说法,搜狐视频主编于涛表示认同。“烧钱是对的,我们看重的是发展潜力以及收入增长势头。”至于为什么这个行业烧钱不倦,于涛说,“现在中国视频网站还没有形成用户品牌,没有用户黏性。而除了视频内容外,还没有找到其他的竞争手段,也没有找到能同这个行业成功结合的行业。”

  据易观智库发布的2010年3季度视频网站数据,在视频行业的市场份额方面,视频分享网站的优酷为22.5%,土豆达18.5%,视频直播服务的PPS排行第三占8.9%,搜狐视频和CNTV分居四五两位,占6.4%和6.1%。酷6、PPlive、新浪视频、迅雷看看、56网次之,市场份额在2.9%-5.6%之间。

视频行业进入IPO季节

  业内认为,随着视频行业第一梯队先后融资上市,视频行业烧钱门槛再一次被提高。

  优酷在经历模式之争、版权之争等诸多交锋后成功上市,国内网络视频行业也走到了一个分水岭。优酷之后,中国视频行业进入IPO季节。

  经过最近几年的大浪淘沙,国内网络视频行业除了已经上市的优酷、酷6、乐视网,以及筹备上市的土豆,还有pplive、激动网、六间房、奇艺等十余家公司。

  优酷上市后,国内其他几家视频行业公司56网、暴风影音、六间房均表达上市愿望。奇艺网CEO龚宇此前也公开宣布,未来将寻求独立上市。视频行业相关企业迅雷CEO邹胜龙此前也透露,迅雷已启动上市计划,2011年将在香港或者纳斯达克IPO。

  此外,视频行业“国家队”CNTV也启动上市程序。汪文斌告诉记者,CNTV正在进行股份制改造,改造完成后新股份公司将挂牌,启动上市融资相关程序。

  酷6网高级副总裁郝志中认为,国内视频行业正处于加速发展的起步期,视频用户规模、广告投入持续增长,但绝对量还相对较小。

  对于目前行业格局是否稳定,各家说法不一。郝志中认为,视频行业格局还没有定,还存在诸多变数。因为视频用户增加显著,新老用户争夺挑战依然存在,同时行业模式还在探索中,即使目前规模领先的网站,核心竞争力也没有巩固。

  刘岩则认为,行业格局已定,门户不可能成为视频的老大,“用户已经接受视频网站应该是独立的网站,而不是附属于门户下面的一个频道。而且几大门户都是上市公司,他们要承诺公司利润,不可能动用太多的资本来砸(投资)视频。”

  “但可以肯定的是,随着视频行业第一梯队的先后融资上市,视频行业的烧钱门槛再一次被提高。”刘岩说。

新一轮版权战再烧巨资

  据推测,2010年优酷、土豆两家公司用于购买正版版权的资金超1.2亿元,2011年版权价格高烧恐难退去。

  版权支付一直是视频网站最大的成本支出之一。此前,相比搜狐、新浪、奇艺等“视频门户队”,优酷、土豆为代表的“视频专业队”,资金匮乏一直是个问题。古永锵表示,上市后也会加大版权购买力度。

  酷6前年年底投入盛大旗下,借壳上市。随后酷6的CEO李善友宣布删除网站所有无版权视频,并投入3亿元资金,用于购买视频内容版权、新媒体视频内容,整合和增购优质带宽等。

  今年上半年,酷6又在购买正版视频资源方面频频出手。其财报显示,第二季度酷6在购买版权及视频资源上投入重金。相比于一季度630万美元,二季度骤升至1460万美元,环比增长131%。

  在酷6带动下,国内视频网站纷纷进入版权资源的争夺战,版权资源价格暴涨。热播剧从去年每集2-3万元涨到28万元,版权价格超过广告收入的价格。另据推测,2010年优酷、土豆两家公司用于购买正版版权的资金超过1.2亿元。

  土豆网内部人士透露,2010年前三季度,土豆在购买版权内容的资金投入大增至5580万元,同比增长5倍。此外,土豆网还与华谊兄弟、保利博纳、中影、湖南卫视、东方卫视、香港TVB、韩国SBS等建立起版权合作关系。

  优酷此轮上市融资2.33亿美元,扣除1420万美元的上市费用,其净融资额为2.19亿美元。土豆上市预计融资1.6亿美元。这些计入账面的现金储备,将使两家公司在采购正版内容上的实力大大增强。

  优酷上市后,是否会掀起新一轮版权购买热潮?优酷、搜狐、酷6、乐视网等视频网站负责人均表示,2011年仍将加大在版权方面的投入。这也意味着,版权价格的高烧恐怕仍难退去。

  2010年11月12日广电总局下发《广播影视知识产权战略实施意见》,针对网络盗版剧集展开清理。艾瑞咨询分析师称,在各家视频企业逐步上市走向正规后,版权购买费用将成为视频企业的重要成本支出之一,小型视频企业将面临缺乏资金购买合法版权,而形成内容匮乏或违法竞争的困境,行业的竞争门槛被提高。

部分网站转型主打游戏

  乐视网、PPS等进军游戏业务,六间房将彻底摒弃传统影视剧内容,全力打造在线视频社区。

  几年前,200家视频网站争当互联网领域的“电视台”,如今伴随着优酷风光上市后,其他视频网站开始转向求变。郝志中说,2011年视频行业的需求差异化发展将有所体现,“视频网站同质化越来越明显,寻找可持续发展的突破口非常重要。”

  2010年,主营视频业务的乐视网正式进军网页游戏,其旗下首款网页游戏《三国无敌》已与盛大、game2、百度等运营平台达成战略合作。而视频直播领域老大PPS的游戏平台里,已积累几十款游戏,游戏已成为PPS的重要收入,2010年PPS还首次以游戏运营商的身份参加Chinajoy(中国国际数码互动娱乐展览会)。

  优酷上市当天,两年未在媒体前公开露面的六间房CEO刘岩召集媒体,宣布六间房转型战略。刘岩称,今后六间房将不再正面同优酷、土豆、酷6竞争,主力推广开展视频游戏和视频社区业务。

  “转型是必由之路,六间房将彻底摒弃传统影视剧内容,全力打造在线视频社区。”刘岩表示,六间房目前有两种盈利模式,一是广告模式,包括视频广告与游戏广告模式,另一种是虚拟物品方式,网民在社区秀场里可以相互赠送虚拟礼物。

  除了六间房外,迅雷也在尝试盈利模式创新,激动网也在谋求转型,方向是视频新闻门户。56网也在近期完成改版,淡化了影视内容,选择突出娱乐、原创和资讯三类视频。56网CEO王建军表示,56网仍会坚持视频分享业务,但走“差异化路线。”

  古永锵认为,优酷上市后,马太效应会显现,用户会集中,广告主会集中,未上市网络视频企业必须转型。

■ 对话

古永锵:打造视频行业的百度

  称优酷在内容版权方面一直很谨慎,股权架构效仿百度

  中关村中钢大厦11层优酷大会议室,优酷CEO古永锵笑容灿烂。他顺从地按照摄影记者的要求,站在公司广告前,露出招牌微笑。“上市有点像毕业典礼,发展四五年以后,从中学毕业升入大学。希望在新平台,在新阶段能够有更好的成绩。希望这次上市能够帮助我们未来三五年的发展。”

  优酷招股书显示,古永锵个人持股41.48%。以目前股价计算,古永锵身家超过14亿美元。优酷的上市成功实现了他多年的愿望,2005年,39岁的他离开搜狐公司总裁职位创办优酷网,目标就是当老大,不但要当公司老大,还要当行业老大。

要把钱放在桌上分享

  记者:上市首日涨了161%,你不觉得亏吗?

  古永锵:你要把钱放在桌上分享,这次最大的好处是让利,很多人赚到钱。13.2和12.8对我来说没有本质的差别,但把钱放到他们的口袋,会让对方对我们更有信心,多给我几年时间,这样我就赚了。

  记者:你觉得土豆网有希望走到优酷这个状态吗?

  古永锵:客观地讲,如果没有太大规模,上市就没有意义的。目前来讲,土豆应该可以上市,足够大了都应该能上。

  记者:土豆跟你们一样吗?

  古永锵:土豆跟我们做的市场差别很大,收入组成上就不一样。在收入组成上,收入计算方法不一样。我们不包括代理佣金的,他们有的,这里有15%-20%的差异。我们也不做网游,我们也不接广告联盟,我们三大代理之一就有联盟。

上市会加速优酷发展

  记者:你曾说优酷上市前有数千万美元现金储备,不缺钱,那为什么上市?

  古永锵:融资、增加资源不是主要理由和目的。从收入规模、用户规模角度讲,优酷有足够资格上市。我们很好地读完中学,考试都在90分以上,就可以高考了,高考也不错,就可以上大学,后面还可以好好学习,天天向上。第二,很多人把我们上市和百度联系起来,百度上市前后,社会对百度的认可,百度品牌的价值提升有目共睹。当时百度的市场份额是最大的,但没有现在这么大。当时国内也有一大堆搜索引擎,百度上市后,就拉开行业距离,这是一个很好的战略手段。

  记者:你拿百度做比,是不是想成为视频领域的百度?

  古永锵:这当然是我们的目标。优酷已成为中国视频第一大网站,这个事实已没有人质疑了。上市会帮助我们更好更快凸显这个事实,上市会在提高公司整体竞争力的情况下,加速优酷的发展。

  记者:那些40多美元买进优酷的股民被套了,风险有多大?

  古永锵:我可以保证如果你不卖,你拿着,我保证你赚钱。

  记者:要拿多久。

  古永锵:给我两三年时间。如果你要炒短期,别买优酷。

股权架构效仿百度

  记者:上市后,优酷员工享有期权吗?

  古永锵:500个员工,每个人都有期权,所以叫一人一口。

  记者:你个人大概41%?

  古永锵:没有。这个大家高估了。首先我是第一大股东,这是事实。合一控股是41%,合一控股我是唯一控股大股东。应该说每个员工都有。我的股份应该跟其他的互联网老大差不多。

  记者:你融了那么多的资,还持有那么多的股份,如何做到的?

  古永锵:我做了这么多年,我知道怎么玩。另外如果你仔细看我们招股书里,会发现很多奥秘。你注意到没有,合一控股的股份有三倍的投票权。

  记者:跟百度一样?将股票分成AB两类,两类股票的投资回报率一样,但是B股表决权是A股的几倍。

  古永锵:对,这个架构跟李彦宏(百度创始人)的架构一样。上市之前我做了很多准备。

版权价格不应有泡沫

  记者:上市后担心遭遇版权官司吗。

  古永锵:优酷在内容版权方面一直很谨慎。SEC(美国证交会)的公开资料也说了,我们跟1600多家影视版权机构都有合作关系,此外还有几百人的审核团队,用户作为拍客、牛人是不能上传影视剧的。

  记者:上市以后,专注视频这块,有没有具体马上要做的工作呢?比如酷6就开展抢版权了?

  古永锵:我们也会。

  记者:这会不会抬高中国网络版权的价格?

  古永锵:首先,我觉得内容价格增长是应该的,但不应该是泡沫。今年年初确实出现了一些泡沫现象,而且这些泡沫导致谁去买谁不赚钱。所以我们有时候会战略性放弃内容,因为我们还是希望赚钱的,我们的内容策略相对还是综合的。

“Hulu+Netflix”方便理解

  记者:你说优酷是“Hulu+Netflix”模式,但这两个公司都有足够的影视版权资源,但优酷没有。

  古永锵:我这么说是为了方便美国人理解,他们知道Hulu,也知道Netflix,不知道优酷。但我告诉他们,优酷跟这两个公司的模式很像,他们就知道了。

  记者:电视剧和综艺节目没有收费的项目?

  古永锵:不收费的。今年年初我们开始做收费业务,现在是包月20元,点播是2元。但收费这块得一步步来,急也急不来。

视频网站的期权诱惑

  多家视频网站全员享期权,上市前景渺茫则形同废纸。

  中国互联网一直充斥着造富神话,无论是第一波上市潮的三大门户,还是随后的百度、阿里巴巴IPO的那一刻,都创造了型号不一的富翁。优酷上市让人们再次把目光聚焦在员工期权上。

  在接受采访的时候,优酷CEO古永锵说,“优酷500名员工,人人享有期权,真正人人一口。”但对于员工具体享有期权数目,则不愿透露。

  其他几家较大的视频公司也采取全员享有期权制度。六间房CEO刘岩透露,发放期权是互联网公司的管理,六间房的员工期权待遇比优酷好很多。

  优酷管理层持股比例达到52.37%,古永锵通过个人和公司持股41.48%。有报道称,上市后,古永锵身家暴增的同时,公司其余高管身家平均超过亿元,优酷网500名员工身家均能过百万元。

  对此,优酷公关总监表示,员工期权跟入职时间长短有关,这个数字偏差不大。一位优酷今年刚入职员工则表示,“没有那么多,有些员工并未享受到期权。”

  分析师称,一般来说,创业公司的员工期权一般分为几个层级。普通员工以万元为单位,中层十万为单位,高层则百万千万级别。但各个公司的股票价格不同,所以对员工的造富程度不同。

上市不成期权难兑现

  一位享受过期权激励的某互联网公司前中层表示,期权是一种员工激励政策,把员工和公司的未来绑在一起,俗称“金手铐”。

  该人士表示,期权仍是纸上财富,要兑现期权个人必须在这个公司任职期满,否则期权作废。此外还要缴纳一笔券商佣金和手续费、个人所得税,到手的也就70%左右。

  不过这已经算得上幸运的了。另外一家视频网站的一名员工则表示,他2008年底进入公司的时候,得到1000股期权,老板告诉大家,“好好干,公司上市后,这将是一笔不小的财富。”但在公司辛苦工作一年半后,他还是选择离职,“看不到上市的希望,现在看上市更加渺茫。”

(责任编辑:羽篪)
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