公司需要什么样的联盟？什么样的联盟是最有前景？是当下视频界人们关心的话题之一。
先是在线影视点播平台风行网宣布，获得SMG控股的百视通3000万美元战略投资，后者同时成为风行的第一大股东。而后腾讯、搜狐、爱奇艺三家“富二代”在4月24日高调宣布成立视频内容合作组织（VCC），并称将联合购买电视剧版权。加之此前乐视网与CNTV的互联网电视机顶盒业务合作，在这不到一年的时间中，大大小小所谓的视频联盟多达十余个。
视频界流行搞联盟的背景，可以用雪球财经分析师如下分析来解读：“由于产品形态不足以构建强大的护城河，使得视频行业同质化竞争严重，内容采购没有议价能力、广告提价能力有限，盈利困难，这是包括优酷在内的所有网站的通病。”由此，各种视频联盟的目的大致相同，无非为了压低版权费用、加强内容能力、开拓渠道，最终提高广告议价能力。但每家联盟是否皆能如愿，则不一定。
高同质化的横向合并在历史上并不罕见，惠普+康柏，阿尔卡特+朗讯等就是IT界耳熟能详的例子。但很可惜，根据美国SEC的统计，在经历横向合并后能产生协同效应的公司不超过30%，而合并后留存下来的上市公司股票最终跌破“合并价”的概率高达90%。
优土合并案的执导者不畏历史。在古永锵们看来：通过合并形成寡头垄断，从而降低版权采购价格，减小运营及宽带成本，提高广告议价能力，最终实现公司盈利。
故事是否会想主人翁想象的那样发展下去，从优酷的二季度财报中，我们可以看到一些端倪：
1.优酷运营成本和总收入呈上升趋势趋同，均为同比增长了96%。据此可以预计，合并土豆后，虽然优土集团可以在管理费用上可能会削减一笔开支，但占据打头的运营费用恐怕很难降下来。
2.内容成本占总收入的比例正在逐步走高，由25%升至了37%。这部分成本可随着优土的合并采集而降低（有业内人士分析会降低3成）。
3.广告商平均广告投入从每单元人民币90万元增长到每单元人民币170万元同比增89%这对于优酷绝对是天大的利好，尽管该投放价格仍和电视相差甚远，但足以证明广告主在逐步认可网络视频的价值，而且合并后的广告价值可能会进一步的提升。
