两年前，许小松只身一人来到国联安，业内对于这位“空降兵”能否让国联安基金走出困境充满了质疑。两年之后，展现在人们眼前的是一个全新的国联安：一个敢于走在产品创新前沿的市场化基金公司。
在公司的员工看来，来到国联安两年有余，许小松改变了国联安也改变了自己。打球的时间少了，空中飞行的时间多了；水到渠成已非易事，励精图治成为必需……
在公司的员工看来，来到国联安两年有余，许小松改变了国联安也改变了自己。打球的时间少了，空中飞行的时间多了；水到渠成已非易事，励精图治成为必需……
付出就意味着收获。在刚刚过去的2010年，基金行业资产总规模整体缩水约7%，国联安却“逆势”实现了超过70%的正增长。对于这一漂亮的“弯道超越”，许小松感触颇深，在其看来，在近似残酷的市场竞争环境下，如果一家普通的基金公司，在时刻拥挤不堪的代销渠道发行一只普通产品的话，那么结果也只能是普普通通。“这不是我们想要的结果！从09年开始，我们就在产品创新上下苦功，去年终于陆续开出了花。”
许小松笑言，或许有些王婆卖瓜的嫌疑，但我还是认为我们在过去一年推出的基金的确是件件精品。国联安双禧基金和大宗商品股票ETF从最初创意形成到最终产品成型基本上都经历了一年的时间，对于国联安基金而言，是一个漫长又值得期待的过程。“这些产品就像我们自己的孩子一样，我们珍惜这样的产品。”
事实上，在多因素的影响下，基金产品在国内要做到真正的创新并不容易。而国联安作为一个中小基金公司，却毅然选择了这条路。
“新基普遍需要5-6个月甚至更长的研发期。”许小松坦言，对基金公司而言，基金创新既要符合监管要求，又要与合作伙伴达成一致，更重要的是要符合基民的需求，因此每个变化都要经过非常细致的论证，预估各种可能的风险，并提出规避方案，以求达到创新与市场、收益与风险之间最佳的平衡点。 （作者：吴晓婧）
