个人修炼
戴志康信佛。他在青海有一个修密宗的师父。每每心中有惑之时，他就会去青海湖边拜见师父。
“我每次去师父那里，好像要去找什么秘诀，我也觉得师父应该教我什么。但是，每次在那里待几天后，师傅就让我下山。每次都这样，都被他赶回去。”
师父从来不向他口授玄机。慢慢地，戴志康自己参悟：或许，自己上班的那个地方才是自己修炼的场所。
红尘中修炼从来不易。20年来，沉浸资本和地产两市的戴志康似乎早已习惯了在刀尖上舞蹈。
今年2月，当上海证大以92.2亿元一举排得外滩“地王”后，中央宏观调控政策骤然收紧，此后，各种关于证大因资金链断裂而无法支付土地款，该地块将不得不面临“退地”而被政府收回的传闻甚嚣尘上。
4月份，证大突然对外宣布和复地、绿城等几家地产商成立合资公司，共同开发外滩“地王”。
对与危机赛跑那几个月的心路历程，戴志康口风很紧，总之，“我们的危险期已过去。合作就是为了取长补短，尤其对于特大型项目、自己资本不足的时候。就这么简单。”
至于“老朋友”郭广昌和宋卫平的“雪中送炭”，他也有交代：“我是一个知道怎么创造利润的商人，所以别人要进我投资的话，认为我可以做好，相信我会为他挣钱。”
作为中国最早的私募基金经理，戴志康经历了中国资本市场数次惊心动魄的大起大落。
他的发家之地是海南。1990年，在研究生时期的同学、时任人民银行海南省分行行长张志平的召唤下，年仅26岁的戴志康二次南下，参与海南证券的创建。这一次，辗转于国有银行、外资银行的戴志康仿佛找到了一种创造历史的感觉，“我们一帮兄弟在一起说：我们来发股票，没有股份公司，我们创建股份公司。”
两年后的春天，戴志康受命组建中国首家公募基金公司——富岛基金公司。在中国人尚未不知基金为何物的年代，他成为中国最早的基金公司总经理，首次募集就筹到了6000万元人民币。在那场财富狂潮中，戴志康动用杠杆，用于炒股和炒房，公司账面在最初几个月里就有几百万元的利润。28岁的戴志康在投资圈里开始声名鹊起。
然而，1993年的一次宏观调控打碎了海南房地产和股票泡沫。在股市雪崩中，戴志康不仅输掉了这6000万，还赔进了自己的几百万。因放大杠杆，到1995年一度亏损有上亿元。
“以我的职务当时藏一点钱很容易，可我觉得没必要这样做。我要翻身，一定能够翻身。我对所有债主说，钱一定要还的，但是给我时间。”
1994年，负债累累的戴志康选择到美国进修，他认真研究了各种投资、投机的理论和方法，还自己翻译资料，研究巴菲特、索罗斯的书。在公司内部，他重新收拢力量，决心要像索罗斯一样坐庄，把失去的钱赚回来。
1995年的股票市场一片惨淡，甚至有的股票已跌到了净资产以下。1995年，戴志康迎来了从低潮中打翻身仗的机会。据他本人提供的说法，其原始积累始于“327”国债事件：当管金生带领万国做空头，做多头的戴志康在一刻钟时间赚得600万。还清历史债务后，他积累了一笔财富。
随着资本市场的复苏，在低谷耐心守候的戴志康也迎来财富女神的再次垂青。1996年，其靠挖据、“做庄”苏常柴、四川长虹等股票，集中投资后脱手使其在股市获得巨大收益。当年他动用资金购买市场上80%的苏常柴股票，一直无法解套，直到1996年春节后，这只股票领涨，不断吐货的戴志康从中赚到一个多亿。
这一波，戴志康大获全盛，“1996、1997年在资本市场挣了5个亿”。
细数戴志康个人的财富成长史，其从血雨腥风的资本市场到房地产市场，真正的转折点正在1999年到2000年间。
2000年前后，4月分，纳斯达克指数从5000多点开始一路下行，半年内跌掉40%。全球互联网泡沫的破裂让游走在资本市场的戴志康有所触动，他突然意识到国内的资本市场或许也会有问题。经过一番深思熟虑后，他下决心转战房地产。
这一年，从资本市场上大获全胜的上海证大在高位迅速淡出股市，全力进军房地产市场。他在浦东低价拿到了可以开发10年的土地，其中包括地处陆家嘴腰腹位置的联洋社区项目。中国的股市随后进入漫漫的熊途，而戴志康则进入房地产的牛市——浦东地块使得戴志康的财富在日后的年份里获得了加速度的成长。
在国家政策的推动下，中国的房地产市场迎来“黄金十年”。上海房价由4000多元的均价猛涨至万元，甚至几万元，年平均涨幅超过30%。自2000年起，证大已连续四年销售额保持50%以上的增长率。证大集团的水木清华、证大家园、大拇指广场、九间堂等项目，创造了丰厚的利润。如今，证大集团总资产逾40亿，其专业从事住宅房产和商用房开发的骨干企业、证大置业净资产逾5亿元人民币，土地储备逾2000亩，完成开发量50万平方米，下控闵行、嘉善证大、海门证大等7家项目公司。
十年金融，十年地产。从海南到上海滩、从资本市场到房地产市场，几次华丽的“转舵”，让戴志康在“资本大佬”和“地产大佬”这两个名号间穿行得游刃有余。
资本市场上的灰色地带和房地产业的政商之道，让经历过浮沉的戴志康明白什么叫“枪打出头鸟”的道理。他很少在媒体上抛头露面，难得接受一次媒体群访，回答问题时，也是常常环顾顾左右而言他，“不清楚，不一定，也许是那样”。总之，没有人能从他的嘴里套出那些他不想让别人知晓的事。
“财富是什么呢？是财富是责任，财富是源泉，财富是资本主义的罪恶。”戴志康笑着说。
那对现在的戴志康重要么？“我现在不去想这个问题。”他一记太极，虚晃过去。
在今年3月的一个内部论坛上，他罕见地谈到了内心的焦虑：“虽然我外表看起来安静平和，但实际上生活在极大的压力和不平衡之中”。
“人生会遇到各种各样的问题，不管你做不做企业家，所以抗压的问题，都在于每个人的修炼。当你比较困难的时候，去看你平时的修为——困难的时候有没有朋友，能聚集什么样的人，用什么样的理想来造。当我什么也没有，钱也没有，这个时候你就是靠自己平时的造化来帮你。”
“老地主开发模式”
鳄鱼是戴志康喜欢的动物，它安静地在那里匍匐，一旦出击，就能捕获丰盛的猎物，戴志康崇尚鳄鱼般的安静投资。
“10个人来有10个人不同的说法，最终只能把你的心搞乱，尽量少的信息，可以让心安静，心安静了，能够感触到真正市场什么时候变化，就会找到正确的答案。”这就是戴志康的财富心法。
1999年，初入房地产时，戴志康一度把万科当作学习对象。多年以后，戴志康自认“人各有道”，他学不了万科，也学不了雅居乐。
他自嘲地把自己的发展模式定为“老地主”式。“他们（万科）可以同时做很多项目，可以拿上很多土地，我做房地产则像‘老地主’，比如联洋社区的项目最多就100亩，我对每亩土地都精耕细作，充分尊重每寸土地。我们要开发有价值的资产，做价值型开发商。”
在戴志康看来，自己半路出家、没有丝毫房产和工程背景也是一种优势，可以纯粹地从消费者角度探求人们内心最本真的需求，去理解如何做房地产。
戴志康认为，浦东的联洋社区就体现了其房产开发理念——一个生活的社区，有大拇指广场，有五星级的证大丽笙酒店，有证大艺术馆等等。
从投资角度审视，“老地主开发模式”获利倍率也不低。但戴志康业自我检讨：“这种模式增速较慢，而过早地从住宅向商业房产转化，也减缓了企业的增长速度，这个转化在企业规模大一点时会更合适。”
地产之于戴志康，也许只是某一个时间段的行当，“我大概不算是一个很成功的地产商人”。他认为，行业都是一个中性的概念，没有本质意义，证大要有长远发展，要有文化支撑。他一直试图将证大王国打造为一个超出地产行业本身的内容。“浦东高楼大厦林立，缺我一栋不少，多我一栋不多。外滩虽然优美，但那是洋人留下的。”
戴志康称，未来几年房地产业还将处在一个高速发展的时期，上海证大今后还是会转向这条道路上来。作为战略修正的一部分，他今年辞去了董事长，请来原上实集团董事长马成樑掌管证大。
“我今后的身份是一个股东，定战略目标，把产业都交给职业经理人去做。自己则回归到金融的老本行。”
听上去好像有一盘很大很大的棋要下，是什么呢？他笑而不答。
“现在的社会人心浮动，完全放开对欲望的追求，从此进入一个贪婪、恐惧、疯狂的旋涡，这些欲望被释放出来，经济学家是熨不平的。我的工作中会常常看股票、图表，我也常常会有冲动，这些冲动靠宏观政策熨不平，到青海湖边我师傅那儿我的心就平了”。
