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李开复:创业团队要有凝聚力

来源:中国企业家网字号:小


创新工场董事长兼CEO李开复(资料图)

  从辞别苹果到加盟微软,再到跳槽谷歌,直到独自创业,他的转身堪称华丽,用他自己的话说,是“听从内心的召唤”;

  从高校巡讲、授业传道解惑,到创立“我学网”,再到撰写《给中国学生的X封信》系列亲笔信,他渐渐回归“教父”的角色。面对求知若渴的大学生,他说,“我要帮帮他们”;

  2009年9月,他毅然辞别谷歌,以天使投资人的身份创立了创新工场,开始了漫漫创业路。他表示,要用自身的影响力,开创中国风投领域的新模式;

  尽管有着不平凡的经历,他依旧以普通人自居。他对媒体透露,面对挫折和误解,他也曾为此伤心。

  他是李开复,创新工场董事长兼首席执行官。12月15日,“全球华人领袖峰会”在北京召开,李开复在峰会上发表演讲,讲述了创新工场的发展历程。李开复称,创业之路尽管艰辛,但仍要走下去,因为这是实现自我价值方法。

  以下是李开复演讲观点摘录。

  李开复:

  真的非常难得来做这样的演讲,真是非常感谢。说真的,创新工场过去这15个月,其实刚开始是走得比较辛苦的,因为我们走的是一条不同的路。

  我一方面没有什么财务的背景,第二方面没有关系,第三没有热情,把一个公司做上市了是很有价值的事情。但是更有价值的是谁来创新,谁来创业,谁来让这个很辛苦的创业者走上创业的道路,这条路肯定是最辛苦的,更少人走的。但是适合走这条路的人,应该是一个在创新的公司做过,在业界里有一定的人脉,有一定的辅助和帮助的角色。确实,这条路很漫长,所以我们抱着坚持(的信念)来做。我认为,这个非常有意义,而且也非常有价值。

  我觉得创新可以大约分成三种,第一种就是唯利是图,用一切的方法赚到最多的钱。第二种,有商业模式,有学习也有创新,然后用这种更多的是创新的方法来打造一个对用户有价值,但是可能不是一个改变世界的创新。第三种是改变世界,我们现在定位应该是在第二种。

  其实第三种突破式创新在这个阶段很有挑战,但是你的问题可能更多的是教育的模式。很多人对这个成功有一种非常迫切的渴望,更愿意投入,也愿意去冒险,但是各有利弊。

  我觉得刚才谈到的三种创新,如果你只是唯利是图,想最大化你每一分钟获利的话,那各种诚信也好,或者是违约也好,或者是签约的陷阱在里面也好,不断地会有情况发生。我们大环境里面需要大家有一种双赢的理念,有一种诚信的理念。我听说过一个例子,一个资深的投资人看好一个人,投资了钱,过了几年那个人根本没有创业,把钱挥霍掉了。

  另外一方面,机制也是很重要的,让那些投入的人在未来有一定保障的回报,要不然的话,以后谁来做投资。

  在IT领域,你如果有一个好的点子,我打赌还有一百个人也想到了。真正的点子不是商业秘密。从经济发展的角度来说,中国需要从头做起,做下一个华为,做下一个百度。但同时要注意到文化的发展,至少走到第二种的创业,而不要只做第一种创业。

  创业团队不要给自己设任何阻碍,不可以有内部斗争、创始人的不和,这都是有毁坏的作用,所以一定要有凝聚力,把这个团队推进。还有创业过程中有非常强的团队、公平的环境,让每个人觉得他是提供了很大的价值。还有最重要的就是以身作则,你说再多话都没有用,一定要以身作则,靠这样的方法培养企业文化。

  在世界经济危机之下,中国的独特的地位特别容易显现出来,别人都在衰退,我们还在成长。我觉得中国最大的几个优势,第一个就是中国内需市场非常大、成长非常快,没有受到经济危机的影响。第二个,中国人工成本还是相当低的,无论是创新、创造、创业,还是制造,都还是相当地低的,也许不是世界最低,但是已经可以做出好质量,相对低成本的产品。第三个,中国人成功的欲望还是非常强,因此非常努力地工作,所以中国人的这种艰辛的努力,不怕辛苦,这些我们在创业中可以看到。当然,你可以说90后是不是还是持续,这是另外一个问题,这三个财年之下,在传统企业也好,在IT、制药、生物科技、能源方面,我觉得遍地都是机会,今天真的是创业非常好的一个机会。

  一个人在世界上的生存,所要追求的不是能拥有多少,而是他能留下多少。这句话的意思就是说,我们人生在世其实是非常短暂的,如果这个世界因为有你而不同,这就是人生的意义。

  有很多人认为,我每天起来改变世界,要做巨大的革命,我觉得不是这样。每一个人的人生有不同的意义,让我的家庭更快乐,把我的花园打扫得更干净,这其实都非常微小。我们有幸生存在、活在中国崛起的时代,如果不做一点有价值的事情,我觉得其实太对不起自己一生在世。不是说每个人都一定轰轰烈烈,而是让自己活得有价值,让自己有更多的有价值的东西留给我们的后代,留给中国的后代。

(责任编辑:羽篪)
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