李开复：创业团队要有凝聚力

创新工场董事长兼CEO李开复(资料图)

　　从辞别苹果到加盟微软，再到跳槽谷歌，直到独自创业，他的转身堪称华丽，用他自己的话说，是“听从内心的召唤”；

　　从高校巡讲、授业传道解惑，到创立“我学网”，再到撰写《给中国学生的X封信》系列亲笔信，他渐渐回归“教父”的角色。面对求知若渴的大学生，他说，“我要帮帮他们”；

　　2009年9月，他毅然辞别谷歌，以天使投资人的身份创立了创新工场，开始了漫漫创业路。他表示，要用自身的影响力，开创中国风投领域的新模式；

　　尽管有着不平凡的经历，他依旧以普通人自居。他对媒体透露，面对挫折和误解，他也曾为此伤心。

　　他是李开复，创新工场董事长兼首席执行官。12月15日，“全球华人领袖峰会”在北京召开，李开复在峰会上发表演讲，讲述了创新工场的发展历程。李开复称，创业之路尽管艰辛，但仍要走下去，因为这是实现自我价值方法。

　　以下是李开复演讲观点摘录。

　　李开复：

　　真的非常难得来做这样的演讲，真是非常感谢。说真的，创新工场过去这15个月，其实刚开始是走得比较辛苦的，因为我们走的是一条不同的路。

　　我一方面没有什么财务的背景，第二方面没有关系，第三没有热情，把一个公司做上市了是很有价值的事情。但是更有价值的是谁来创新，谁来创业，谁来让这个很辛苦的创业者走上创业的道路，这条路肯定是最辛苦的，更少人走的。但是适合走这条路的人，应该是一个在创新的公司做过，在业界里有一定的人脉，有一定的辅助和帮助的角色。确实，这条路很漫长，所以我们抱着坚持（的信念）来做。我认为，这个非常有意义，而且也非常有价值。

　　我觉得创新可以大约分成三种，第一种就是唯利是图，用一切的方法赚到最多的钱。第二种，有商业模式，有学习也有创新，然后用这种更多的是创新的方法来打造一个对用户有价值，但是可能不是一个改变世界的创新。第三种是改变世界，我们现在定位应该是在第二种。

　　其实第三种突破式创新在这个阶段很有挑战，但是你的问题可能更多的是教育的模式。很多人对这个成功有一种非常迫切的渴望，更愿意投入，也愿意去冒险，但是各有利弊。

　　我觉得刚才谈到的三种创新，如果你只是唯利是图，想最大化你每一分钟获利的话，那各种诚信也好，或者是违约也好，或者是签约的陷阱在里面也好，不断地会有情况发生。我们大环境里面需要大家有一种双赢的理念，有一种诚信的理念。我听说过一个例子，一个资深的投资人看好一个人，投资了钱，过了几年那个人根本没有创业，把钱挥霍掉了。

　　另外一方面，机制也是很重要的，让那些投入的人在未来有一定保障的回报，要不然的话，以后谁来做投资。

　　在IT领域，你如果有一个好的点子，我打赌还有一百个人也想到了。真正的点子不是商业秘密。从经济发展的角度来说，中国需要从头做起，做下一个华为，做下一个百度。但同时要注意到文化的发展，至少走到第二种的创业，而不要只做第一种创业。

　　创业团队不要给自己设任何阻碍，不可以有内部斗争、创始人的不和，这都是有毁坏的作用，所以一定要有凝聚力，把这个团队推进。还有创业过程中有非常强的团队、公平的环境，让每个人觉得他是提供了很大的价值。还有最重要的就是以身作则，你说再多话都没有用，一定要以身作则，靠这样的方法培养企业文化。

　　在世界经济危机之下，中国的独特的地位特别容易显现出来，别人都在衰退，我们还在成长。我觉得中国最大的几个优势，第一个就是中国内需市场非常大、成长非常快，没有受到经济危机的影响。第二个，中国人工成本还是相当低的，无论是创新、创造、创业，还是制造，都还是相当地低的，也许不是世界最低，但是已经可以做出好质量，相对低成本的产品。第三个，中国人成功的欲望还是非常强，因此非常努力地工作，所以中国人的这种艰辛的努力，不怕辛苦，这些我们在创业中可以看到。当然，你可以说90后是不是还是持续，这是另外一个问题，这三个财年之下，在传统企业也好，在IT、制药、生物科技、能源方面，我觉得遍地都是机会，今天真的是创业非常好的一个机会。

　　一个人在世界上的生存，所要追求的不是能拥有多少，而是他能留下多少。这句话的意思就是说，我们人生在世其实是非常短暂的，如果这个世界因为有你而不同，这就是人生的意义。

　　有很多人认为，我每天起来改变世界，要做巨大的革命，我觉得不是这样。每一个人的人生有不同的意义，让我的家庭更快乐，把我的花园打扫得更干净，这其实都非常微小。我们有幸生存在、活在中国崛起的时代，如果不做一点有价值的事情，我觉得其实太对不起自己一生在世。不是说每个人都一定轰轰烈烈，而是让自己活得有价值，让自己有更多的有价值的东西留给我们的后代，留给中国的后代。