2010年12月4日，中国企业领袖年会在北京国贸大酒店举行。在开幕仪式上，中粮集团有限公司董事长宁高宁先生致辞，他表示，中国的富人对财富的观点应该对的起中国几千年文明历史，只有正确的看待财富，理性的运用财富，对中国企业自身成长才有利。
演讲全文如下：
尊敬的王忠禹会长，尊敬的各位来宾，中国企业家这个会每年一次开了9年了，我也参加很多次。每次都是想根据这个题目有一个发言，结果刚才刘东华讲了，这个题目给我的时候，是新冲突，到这一看变成新共识了。但是，我的准备是按新冲突准备的，所以只能讲冲突了，不回避矛盾了，好不好？
为了讲这个冲突，举一个小例子。前天在香港看了电视，现在香港大陆人购物非常多，有一家银行组织了大陆的客户去香港购物，条件就是这个客户要在大陆每年签信用卡超过500万才可以邀请去香港购物。那么，这个团有十几个人就到了香港，被香港的媒体紧紧的广泛的报道和追踪。
那么，有一个女士30几岁，到哪个商店里面买什么东西，比方说一次就买了20万左右的手袋。在签卡的时候，记者就故意逗她，香港记者是很坏的逗你，你不看价钱，她说不用看，很便宜嘛。然后就去了珠宝店，珠宝店不给记者进去，记者就在外面等着，等出来以后买了什么东西？多少钱？如果算珠宝的话，100多万吧。
这个节目我香港的同事给我讲，你要有机会回去以后一定给大陆同胞讲，不是什么很好的形象。被人感觉是一种完全没有所谓地生活方式，完全对生活没有理解的一种暴发户，乱花钱的一种，对人造成破坏的消费行为。但是，我们可能没有感觉到，感觉很好，这个矛盾就开始了。为什么香港人商店里面，有时候爱骗大陆人，因为大陆人太傻。为什么香港人去讲香港话马上服务态度不一样，因为他们感觉你了解我们的规则，冲突就来了。
还有一个冲突，中粮最近想在南美投资几个糖厂。投资的过程中还没有开始呢，我们就感受到一种，这个东西准备怎么样卖出来，卖给中国企业呢，这样一种意图。那么，这时候等到到了纽约和别人一谈的时候，非常强的感觉，所有的对手就讲，你们就买吧，我们肯定是不可能出到你们那个价钱的。为什么？他说因为你们算的数是你们投资银行推荐给你们用他们的公式，为了做成这笔生意而做的，我们是根据当地经理怎么运营，怎么赚钱算的，不一样。大家想象看，大家说如果中国来竞争我们就不竞争了。
还有一个最近欧洲一家企业，在买的过程中，因为当时有一个基金经理合资去买，欧洲企业说必须有一个基金占大股，中国企业不能占大股，当然不是中粮，不是国有企业，和中粮有点关系，但不是中粮。他说为什么？他说中国企业做事情的方法，我们欧洲人受不了，我今天讲了所谓新冲突，是我自己感受到的。什么意思呢？中国人在不断的有了财富以后，他在国际上的地位被大家尊重并没有太大的提高，特别在你生活素质，哲学理念和价值观上并没有，我们必须去面对。
刚才大使讲了，中国的伟大，外国人都喜欢讲中国的伟大。最近在纽约也听他们讲，有一个词用了很多，正在崛起的中国。后来不知道谁，哪个报社记者说，中国的国歌里面就是崛起的中国，咱们起来起来就是崛起崛起。唱出这么多年好不容易崛起了，但是呢？我们对财富，我们企业界对财富，富人对财富的观点，我觉得应该对的起中国几千年文明历史，和我们的哲学理解上面对财富的观念，不要到那买那个包没有关系，这个东西你应该知道这个东西，它并不是一个拿这个就可以征服人的一个东西。
就像日本人，大家都知道日本人20年前，日本人买了电影公司，带小孩去看动物园很漂亮，小孩很喜欢把动物园买了，结果怎么样？这个矛盾也有，这个矛盾最后还变成一种让大家觉得一个新兴财富国家的无知，和对新兴财富对财富本身使用的不理性。
我现在为什么说这个？因为今天我们是中国企业家的大会，我觉得中国企业家，我在中国企业家里面，当然说我们创造了财富。同时，我觉得中国企业家这种精神应该更秉承中国的，传统的，而中国人历史上被历练，中国人见了很多磨难，中国人知道世界有多大，知道历史多长，知道财富对我们意味着什么，而这样的话用更理性，也可以说更符合现代生活这种，叫优雅这种方式来看我们的财富，使中国人不被人看成一个不好，也不被人看成不理性乱花钱的人，更不被人看成我只要拿钱来可以不讲道理，这样的话会对中国企业的成长，对中国企业自身成长有利。
如果我们把更多钱放在研发，做品牌上，做企业实力上，如果我们更多的百姓的钱拿来，能不能你去做一个真正对你生活、健康有利的东西，而不仅仅是炫耀的东西。这样民族会更成熟，会更受人尊重，财富会更长久，而财富更富有社会责任的意义，说完了，谢谢。
宁高宁简介：
宁高宁，男，1958年生于山东滨州，1983年毕业于山东大学经济系，1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位。1987年加入华润（集团）有限公司，曾任华润创业有限公司总经理、华润集团有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席；2004年12月起任中国粮油食品（集团）公司董事长。他是用金融资本整合产业资本的探索者，他不断引导公司中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变，认为只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链，才有可能打造基业长青的企业。
