创业：执行决定一切

　　在犹太人当中，有一条做生意的法则：78/22定律。就是把很多事情分为78%和22%。这里我借用一下这个法则，我认为作为一个创业者，想要做出一点成绩，78%是执行，22%才是想法。

　　经常看到，我的很多朋友都是一些非常有想法的人，经常会冒出一些很有创意的想法，然后就特别想去做。所以，同样作为一个创业者，我也会被经常邀请去参加这些“头脑风暴”的饭局。在会议上面，我们谈笑风声，怎么大赚一笔，什么几年之后我们可以IPO，特别是男人在喝了一点酒之后，大家都会比较的high,基本什么话都敢说，但是遗憾的是，我知道的这些项目几乎都没有开始做，就死掉了。基本上的情况是，大家吃好饭之后，第二天似乎就会有“忙”这个那个事的原因把这个项目搁置一边，然后自然就慢慢的死掉了。到今日，这样的饭局，我基本上只当是哥们之间一顿聚餐。我也由此总结出了一个经验：一般项目之前大吃大喝的，特别是所谓高手云集的吃喝，基本上饭后你就可以把这件事情给忘了，免得浪费感情和精力。当然，这仅仅是个人经验。

　　其实，想法不是最重要的，也是最不靠谱的。

　　那些项目死掉之所以死掉其实一点都不意外，因为大家似乎什么事情都没有做。我始终觉得，有一个想法，特别是在拥有一些比较初始的想法后，应该深入思考想法背后的可操作性，尤其是谁来操作这件事。如果说在三年前，如果有个人过来说我要做“团购网站”，你不会有什么惊讶之处，但是当别人做出了“糯米网”后,你才会开始发现他们想法的强大。

　　所以,每当我和别人说起，我们准备做一个什么项目时，很多很多人就会拿许多中国失败的企业例子来给我做反例，当然我在这里还是很感谢每一位给提醒我们市场的艰巨的人，毕竟是忠言，但是我不得不说，以一个最初的想法来判断一个项目是否会成功是一件比较愚蠢的事情。其实最初的想法基本上都是一个概念，她不会起到决定性的作用。关键是后续如何去做。举一个例子，苹果创造了Iphone,但是最初的想法应该也只是“做一个非常炫的触摸屏手机”，我想如果有人和你说我要“做一个非常炫的触摸屏手机”，你会觉得这个想法很普通，但别人做出了Iphone。

　　上面说了很多想法不重要，特别是最最原始的初期的想法。但是我想说的是，我只说想法不重要，不是无所谓，只不过她的比例可能稍小，可能是22%。

执行决定一切

　　怎么样执行你的想法是我迄今为止认为创业当中最实质也是最有挑战的事情，也是一个人成为创业者的一个标志。所以每当身边很少数的朋友和我说起他们准备做，并且已经开始执行的时候，我都会比较的替他们感到欣喜和兴奋，这等于已经开始踏上成功之路。

　　这样勇于实践的人，是非常值得敬佩的人，我一直认为，只要你真的去做，无论结果如何，我都敬佩你是创业的英雄，这些人远远比挂着一个巨大的头衔，然后把什么事情都放在嘴上的更值得我敬佩。对于这些创业者项目的将来，我一贯充满着好奇和期待。

　　当你做了，你会发现现实比你想象的难的多。最基本的，你要牺牲很多时间，可能这些时间是陪你女朋友的，可能这些时间是陪你朋友KTV的，甚至可能这些时间是你睡觉的。你还很容易碰到发展的瓶颈，更糟糕的是，基本上没有人能够告诉你创业过程中难题的解决方案,你得自己琢磨着怎么解决问题。不过，突破瓶颈之后的感觉，那种成就感是相当美妙的。所以每次在“公司大会”上面，我都会大声疾呼大家要先把“我们明天做什么”，“我们这周做什么”，“我们这个月做什么”，每个人的分工落实，而不要去想什么上市这些比较遥远的事情。很多想法的细节性东西，都是要靠你真正的去做了，你才能想到，碰到，并且通过自己的努力找到解决方案去把想法完善。 （来源：创业邦 作者：叶峰）