揭秘谷歌的管理理念

　　过去的几年间，人们不厌其烦地重复着这个硅谷的传奇：两个斯坦福大学肄业生，一个是举家逃离苏联的数学天才，一个是酷爱乐高玩具的发烧友，他们在车库里编出了全世界最好的搜索引擎，几年后，他们成为身价百亿美元的富豪，也是比尔·盖茨最忌惮的竞争对手。

　　谷歌提供的免费午餐，让员工感觉确实不错，但谷歌其实有其现实的考虑，在美国，大部分人习惯中午回家吃饭，来回要两个小时。如果公司管饭，就节省了时间，大家就有更多的时间用在工作上。这确实是一家很有智慧的公司。

　　在管理层面，谷歌也比较节省，但它是很聪明地节省，让你很舒服地去接受很多政策。包括现在很多人崇拜的并行计算，谷歌当时其实是为了省钱，买不起好的服务器，只能买尾货，但这中间会有质量问题，谷歌的处理方式是用软件去弥补硬件的缺憾。这形成一个集群的基础，后来成为集群技术。

　　谷歌给员工创造了一个特别宽松的环境，更重要的是，对一个做技术的人，你愿意跟比你还聪明的人在一起。在其他公司，做到一定程度后，那种向上的动力会减弱，但在谷歌，绝不会有这样的感觉。这也许就是拉里和谢尔盖聪明之处，用更少的人做更多的事。

　　在谷歌里面，创始人不是神话，但大家觉得两个创始人确实有很开放的心态，和理想主义的精神。抱着理想主义的想法去做公司，大多数人是失败的，如果能够成功，就必然产生一个很伟大的公司。