管理好企业中的“愤青”

　　所谓愤青，是愤怒青年的缩写，就是对社会不满，急于改变现实的的青年。而这个词在这里，我只是借用来特质企业当中的某些人。

　　我们可以看到，现在企业的年龄结构中，80、90后们已经开始占据了半壁江山而上，而这批人，个性独立，有着自己的主张，追求更多的个人独立和自由，相比企业当中的60、70后，自然就显得没那么温顺了。而一旦存在着不满，也更容易以更加激进的方式来表现出个人的利益主张。我们姑且把这些人称为企业内部的“愤青”。

　　在企业中，这种愤青不可避免，一方面，每个人都有自己不同的利益诉求，公司的每个决策很难做到满足所有人，更何况80后、90后们的利益诉求的差异性也要远大于60后、70后们，就算80后、90后们的利益诉求一致，他们对同一件事情的看法也往往并不一致，甚至出现对立的局面，从而出现差异和不满，并用非常激进的方式来解决。比如说对企业的某种做法觉得不妥当、不公平，就会直接找老板去理论去，要是觉得上级的做法觉得不妥，就直接找领导理论，甚至不惜和他吵上一架，最严重的就是因为利益问题而直接带领一些员工罢工。当然，更多的还是在MSN或者QQ上对某个领导或某件事一顿臭骂，或者茶余饭后将某个领导或者某件事批得体无完肤。我们身边应该都不缺少这样的人。

　　其实，无论是60、70还是80、90后们，都同样存在着这样的不满，但只是80、90后门对这种情况的容忍力要低，他们无法长时间生存在这种不满情绪中，想法会很快在行为上表现出来，如果没有得到重视或是处理，就会出现离职。

　　虽然这些愤青会给我们的工作带来一些不便，他们可能会采取一些消极抵抗的措施，比如说消极怠工的方式来迎合心中的不满。但也有积极的一面，他们本身的表现可以让我们看到工作存在的不足和可以改善的地方，另一方面，对愤青们的利益诉求认真听取他们的意见，合理的采纳，不合理的能给予合理的解释和安抚，他们就会成为很好的员工。 （作者：林帆）