作为一个出色的团队领袖，必须做到以下几点：
慧眼识人才
对人才别具慧眼，且有广阔的胸襟，能容纳才华比自己高的人，而且有宽广的人际脉络，网罗适合的人才。
化“零”为整
能够令成员工明白各人的物质与地位，互相尊重，从而融洽地成为一个整体。
勇于突破
有胆色突破传统，能接受别人犯错，不容许官僚主义存在，令每个人都是平等的，能容许每个人将自己的见解坦率地表达，使事情能更完美。
决断而不专横
他们必须做决定，但不能限制其他参与者早已认定的自主，让其他人自由贡献超心能力。
务实的梦想者
具有创新、可实现的远景，能把远景形容为触手可及、诱人至极的事情，让其他人都看得见，并热烈参与。
出色总管
能驱除令成员分心的事物，让他们专心一志，并在遭遇挫折和压力之际，让众人保持希望。
激励有法
能激励成员投入较不重要的计划，令辛劳的工作变得既有意义又有趣味。
创造敌人
必须能为团队制造敌人，以提升团队的竞争危机，有助团队整军练武，保持明确立场。
令成员快乐
能令每个成员在工作中得到乐趣，发挥自己的专长。
提供正确工具
了解成员需要什么，产除工作中非必要的事物，并提供正确工具，确保成员得到需要的讯息，充分共享讯息及其他所需资源。
防患未然
若成员有不满情绪时，能在它未威胁到计划前先予克服。
耐心聆听
这样才能把来自不同背景、文化、年龄、思想的成员之差异缩窄，令工作得以更顺利进行。
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