“纯属凭空捏造的谣言，与事实完全不符。”10月27日下午，华为技术有限公司（以下简称华为）发布声明，澄清此前关于其高层变动的传闻。
据报道，这份100余字的声明由华为的媒体负责人以邮件形式发送至数家媒体，但未有落款。华为在声明中称，相关消息是对华为公司的恶意中伤，希望媒体“不要继续炒作”，而该公司也将保留对此追究法律责任的权力。
此前，有媒体记者从多方了解到，华为总裁兼创始人任正非计划将其子任平引入华为高级管理团队（EMT），但遭到以董事长孙亚芳为首的众多高管的反对，而任正非之女孟晚舟也将接任华为CFO。这场人士风波可能将引起华为高层震荡。
力挺子入EMT 引发高层震荡
据知情人士透露，在今年国庆节前一次华为例行的经营高管团队会议上，任正非提出要将任平引入EMT成为董事，但是遭到董事长孙亚芳等高管的强烈抗议。任正非态度强硬，力挺其子任平。事后，反对派基本上被休假或离职。
参加EMT会议的成员包括总裁任正非，董事长孙亚芳，副总裁费敏、洪天峰、徐直军、纪平、胡厚崑、郭平、徐文伟、彭志平等。在会上，多数高管对引入任平表示了反对。
孙亚芳等创业元老手上多持有大量华为股份，一旦离职必然涉及股份回购和价格问题。据天府早报报道，外界传闻华为方面将以30元/股回购孙亚芳持有的股份，“分手费”总价近10亿元。
据媒体消息，现年50岁左右的孙亚芳毕业于电子科技大学，现任华为董事长兼常务副总裁，曾在国家机关从事通信方面工作，1992年进入华为后任职至今，一度被外界视为任正非最有力的接班人。据了解，还在国家机关任职时的孙亚芳曾在华为资金困难的危急时刻，动用自己的关系帮助华为贷款。据中国企业家报道，在10月6日美国《福布斯》杂志刚刚公布的“最有权势女性”年度榜单中，担任华为董事长长达12年之久的孙亚芳是惟一上榜的中国女性。福布斯评价道：世界的电信领域正在从西方向东方倾斜，而孙亚芳将同华为一起引领这一潮流。
卷入本次争端的任平，毕业于中国科技大学，一直为其父任正非所看重，已在华为旗下市场部、采购部、中试部等部门锻炼多年。“尽管任平没有位居高层要职，但由于在华为多个基层工作过，对华为基本业务极为熟悉。”一华为离职高层向21世纪经济报道透露，外界对于任平的业务能力，存在一定程度的误解。
另据一位接近华为的知情人士表示，任正非女儿孟晚舟也已经确认接任集团CFO，原任CFO梁华正在办理离职手续。此举令华为进一步家族企业化。
孟晚舟在1995年前后就加入了华为，历任华为财务部副总裁、华为香港公司销售总监、财务总监等职，至今在华为已经工作16年以上。由于孟晚舟有丰富的财务工作经验，加上前期铺垫比较长，容易为华为高层接受。
两三年前，华为内部就有传闻，现年66岁的任正非，或许不得不考虑华为的权杖交接问题。关于任正非想将任平纳入华为高层管理团队的猜测一直在坊间流传，但并没有实际动作。
关于外界对任平接班的传闻，有华为内部人士向21世纪经济报道记者称，此消息不实。在他看来，对华为文化和任氏管理风格稍有了解的人，都会认为任正非提拨自己儿子接棒的说法“完全是扯淡”。
一名与华为接触多年的业内人士表示，任正非即使要让儿子进入EMT，也没有必要采取如此激烈的方式。
据悉，孙亚芳素为任正非所尊重，在华为内部有“左非右芳”的说法。任在内部谈起公司管理等话题，时常言必称“孙总说……”，由此可见对孙极为信任。
华为一高层向21世纪经济报道记者证实，孙亚芳在华为虽贵为董事长，主要分管人力资源等外围工作，实则并没有太多实权，其是否出局对对任平进入华为的高管团队影响不大。按照任正非的做事风格来看，不可能如此绝情也没有必要将孙逼走。
另据一位接近任正非的人士透露，上周还见过任、孙二人，“浑然不觉有啥矛盾”。
华为内部人士向21世纪经济报道记者介绍，任正非家族目前有5人在华为任职，均行事低调且平易近人。
接班人之争有多种可能
任正非1998年3月发表的文章《由必然王国到自由王国》中，对接班人提出了两项基本要求：“一个企业能长治久安的关键，是它的核心价值观被接班人确认， 接班人又具有自我批判的能力。《华为基本法》也阐明了我们的核心价值观，我们的数千员工现已认同它，并努力实践它，在实践中把自己造就成各级干部的接班人。”
《华为基本法》里有关接班人的要求显示：“我们要制度化地防止以后公司的接班人腐化、自私和得过且过当我们的高层领导人中有人利用职权谋取私利时，就说明我们的干部选拨制度和管理出现了严重问题，如果只是就事论事，不从制度上寻找根源，那我们距离死亡就已经不远了；以及关于华为接班人产生的规定：华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖……”
有媒体称，《华为基本法》的这些要求显示，公司职业化、制度化发展超过家族控制力，是任正非对接班人的第一诉求。
1998年任正非在《华为的红旗到底能够打多久》中提到：“我们要逐步摆脱对技术的依赖、对人才的依赖、对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制……慢慢地淡化企业家对企业的直接控制。”
在这种思想指导下，华为成立了具有最高决策权的EMT，被外界认为是华为从任正非的个人意志主导向“群体接班”转变的一大铺垫。
今年4月，华为首次对外界公布了股权结构——截至2009年12月31日，华为控股的股东包括深圳市华为投资控股有限公司工会委员会和任正非，前者的持股比例为98.58%，任正非持股1.42%。
据报道，业内人士认为，这样的股权结构，使得华为最可能采取的接班方式是“群体接班”，即采取“联席总裁制”，由EMT成员轮流坐庄，每人主持华为一年或几年工作，之后换成另外的成员。
民企接班人 “基业长青”的难题
据报道，华为今年3月份公布的年报显示，华为2009年销售收入人民币1491亿元，比上年增长19%，实现净利润183亿元。在销售额上超越了阿尔卡特朗讯 以及诺基亚西门子，成为全球第二大电信设备商，仅次于爱立信，而其净利润已超过爱立信的41.3亿瑞典克朗（约合5.8亿美元），跃居全球第一。
华为接班人引发外界巨大反响，不仅在于华为是目前中国最具影响力的民营高科技企业之一，也是因为中国多数民营企业都面临着“基业长青”的难题。
无论是中国首富“娃哈哈”集团主席宗庆后，还是想通过建立私企“立宪制”功成身退的河北省大午农牧集团有限公司监事长的孙大午，建功立业之后的民营企业家在改革开放30年之际都面临着“交接班”的难题。事实上，有些第二代，已经成为家族企业中的核心人物，比如万向集团的鲁伟鼎，宗申集团的左颖，娃哈哈集团的宗馥莉等人。
媒体此前报道称，民营企业中有九成以上都是家族企业。在旧的信任体系被打破之后，新的信任机制短期又无法建立，以血缘和婚姻形成的天然信任关系，几乎是民营企业的唯一选择。在中国当前的环境下，家族企业可能是最为理性的一种企业组织形式，而传承与革新，成为年轻继任者共同面临的问题。
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