笔者作为曾在中央钢铁企业有过十数年工作经历，又在管理咨询行业工作了十来年，现在专注于冶金行业的管理咨询顾问，对于钢铁行业职业经理人需要何种素质？需要怎样的平台和空间？有如下观点，聊作抛砖引玉。
一、职业经理人的生存、成长，需要社会提供良好的环境。
第一，老板或高级经理应该有科学、系统的职业经理人能力评价体系。评价一个人的水平和能力，学历、资历当然是很重要的方面，但不能绝对化。如果把学历、资历看的过于重要，一些有实际水平和能力完全能够满足其所应聘岗位要求的，但由于学历或者资历略有不足的，不免包装其学历或资历。这种包装本无伤大雅。如果该职业经理人业绩和社会影响力还不那么大，他也许能平平安安地继续其生活；但该职业经理人如唐骏般成功，恐怕就有那么一些人装道貌岸然样，把这些本无伤大雅之事上纲上线，炒作成诸如诚信一类的问题，非把该职业经理人置之死地而后快。因此，老板也好，企业高级经理人也罢，对于职业经理人的选聘应该建立科学系统的能力评价体系，共同创造一个公平、公正的人力资本竞争市场，不要逼迫那些职业经理人去过度包装自己。
第二，社会应当创造一个环境，让芸芸众生真正明白中国人的伦理道德观，树立正确的世界观。唯物主义的世界观是辩证唯物主义和历史唯物主义。对于每个人的行为要放到当时的历史条件下去观察，去分析，去判断。那些翻唐骏一类职业经理人历史上的糗事的人，他小时候也一定在床上画过“地图”，恐怕上学的时候也逃过学，如此又能说明什么？把其在床上画地图和逃学的事儿拿来炒作一番，就能证明他是一个埋汰人吗？就能证明他是一个坏人吗？不能吧？再者，往往在媒体上炒作诸如此类事件的人，都是些自以为道德高尚之人。其实，说的重一点，这些人整个一个数典忘祖之辈。中国传统的伦理道德观有一条很重要的理念 ——为长者讳、为尊者讳。类似唐骏学历门一类事件，它对社会有何危害性？给张三的利益造成了损失还是给李四的权力带来了损害？没有嘛！一个国家立法对那些违法者进行制裁，一个基本准则是其行为具有社会危害性嘛；一个人的行为要受到道德谴责是因为其行为具有社会危害性但还够不上承担法律责任的程度嘛！一个社会，其构成人群已经不懂得尊重长者，尊重尊者，是很危险的。因为目无尊长者，其行为就会无所畏惧，无论是国家法律还是伦理道德，对他都失去了约束力。这样一群人构成的社会是不是有点儿恐怖啊。
二、作为一个职业经理人必须洁身自好，严格要求自己。
首先，严格遵循道德规范和法律要求是成为一个合格职业经理人的基础条件。德才兼备者是优秀的职业经理人，宅心仁厚而才智普通者是合格的职业经理人，才智优秀而德薄者是危险的职业经理人，无才无德者不配做职业经理人。作为老板，对于德才兼备者应尽可能提供条件足够大的舞台让其充分展示；对于德高而才具一般者应提供条件和方便提升其才能；对于德薄而才高者应强化监督和约束，尽可能地发挥其才能而不让其逾规矩。因此，职业经理人在培养自身的才能的同时，需要注意修身养性，要洁身自好。尽可能不要在自身的历史上留下瑕疵。
其次，中国人的文化根基在于中庸之道，“惟精惟一，永厥其中”。如果你做职业经理人，偶然成功了，成了一个公众人物，也别过于张扬。尤其是当年在床上画过“地图”的事儿，也就别再不要当个事儿去渲染了，自己知道就行了。出书也好，演讲也罢，就把这一页折叠起来，不要去随意翻动了。别像唐骏似的，把那些不可谈、不可说的事情写成畅销书。最终被那些道貌岸然者给翻出来，结果遭受舆论的大肆渲染和抨击，继而连累一大批“西毕生”挨批。这样就不好了，于己不利，对人也谈不上厚道了。
三、作为一个职业经理人要有社会责任感。
前文说了说职业经理人的格物、致知、诚意和正心，这些都做到了，也只是具备了担当职业经理人的条件。要成为合格的、甚至优秀的职业经理人，还需要齐家、治国、平天下，也就是说在为企业的发展做出应有的贡献以外，还需要有社会责任感，要有“平天下”的使命感。
无论你的老板是国有资本、是境外资本、还是民营资本，“齐家”是作为职业经理人的本分。你不能带领员工把你任职的企业做强做大，使得股东价值增长，你就没有完成你该做的本职工作。但是，在当今民主社会，仅仅为股东创造价值还不够，还要为社会上的相关利益者创造价值。不能为了企业的盈利而不顾工人是否“跳楼”，也不能不管退休或退职员工在零下二十几度而无暖气。更不能在打算这么做或已经这么做了的时候还大张旗鼓地给员工去说这事。如此，岂非嫌活的太通泰？不能有了待遇不错的职业经理人岗位这盘视若“己命”的“豆腐”，再看见那碗不顾企业社会责任可获取更大利益的“肉”而不要命了吧？
因此，作为职业经理人，必须记住的一点，就是你不仅仅要对你的老板负责，你还需要对企业的利益相关者负责，还需要有社会责任感，要有“平天下”的使命感。这些利益相关者包括你任职企业的员工、企业所在地的社区、企业债权人，甚至企业的供应商、企业的客户。（作者：蒋锡麟）
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