归来的孙宏斌不再是过去那个地产骇客，这或许让那些曾经熟悉他的人，多少有些失落。
三度折戟之后，孙宏斌韬光养晦之所——融创中国，终于在香港赢得了国际投资者的认可，9月24日，融创中国在港交所发布招股书，预计募集资金21亿至27亿港元。但是，这一次，孙宏斌代价巨大——他几乎折让了一半的资产价格，为的只是留给机构投资者足够的赢利空间以换得认同。如是的妥协与隐忍，让当年那个满腔豪情将摩根士丹利拒之门外的孙宏斌，风流云散。
是不是脱胎换骨，孙宏斌冷暖自知。但是，如若今时今日仍以前顺驰时代的眼光打量孙宏斌，或许有失偏颇。而简单地将今日融创中国与当年的顺驰相提并论，更是南辕北辙。
此融创非彼顺驰，而今日重归人们视线的孙宏斌，恐怕也仅仅是“似是故人来”。
融创中国与顺驰的不同，恰是孙宏斌的嬗变。一个细节便可佐证，昔日的顺驰以“夜总会”而闻名地产业界，而今日的融创中国，虽偏安津卫，但却赢得了一分平和。孙宏斌不再彻夜开会，颇具煽动性的讲演在一年当中也鲜有几次，在除非有重大事宜需要决策，融创中国甚至流淌着“朝九晚五”的平淡，如果不是看到办公桌后面那张熟悉的面孔，人们甚至会忘记这也是孙宏斌“治下”的企业。
孙宏斌从未“闭关”，即便在将自己一手营建的顺驰帝国拱手让与香港商人单伟豹之后，他也没有采用这种在中国企业界一度非常流行的方式。实际上，地产骇客的转变从那时便已经开始，如果今日以历史的眼光回望，彼时将部分优质资产转移到融创中国的孙宏斌，已经开始懂得“后路”的意义，尽管那时在外界看来，孙宏斌还是背水一战、壮士断腕的悲剧英雄。
一个企业需要从失败中汲取教训才能生存，孙宏斌懂得这个道理，于是，融创中国几乎看不到顺驰疯狂扩张的影子，这家企业在全国的开发，甚至只是通过与当地企业合作的方式完成，而且，在不少合作的房地产项目中，孙宏斌和他的融创中国，占有的都是非控股的地位。
孙宏斌貌似从一个极端走到了另一个极端，也貌似矫枉过正了一把。
2009年孙宏斌曾一度杀回过招拍挂市场，彼时北京顺义区天竺的一块低密度住宅用地出让，孙宏斌的融创中国有意拿下，当地政府仍以老眼光看待这位昔日的地产骇客，窃喜自己又可以高价卖地，孙宏斌却因为担心对手的报价过高，而主动放弃了投标，实际上，此时此刻，孙宏斌就已经不再是那个为拿地而不计后果的热血青年。
由是，孙宏斌能在四度上市之时折让将近一半的资产价格，向机构投资者妥协，便可理解。这个甚至先于万科读懂土地招拍挂规则的地产骇客，似乎也读懂了当下的地产的“时务”，规模或许业已不值得留恋，明白自己在什么时候需要什么，值得付出怎样的代价，才是关键。
学会妥协的孙宏斌，或许比那个曾经不知天高地厚的孙宏斌更为令人忌惮。这就好比面对一个空有一身武力的壮汉，不会比面对一个老谋深算政客更令人忌惮一样。之于壮汉，对手可以清楚的看到他的“下一招”，而面对懂得隐忍的政客，你永远不知道，他致命的一击，会在何时何地，无以防范。
没有了那个不言退路的孙宏斌，没有了顺驰与万科的争斗，亦没有了壮士断腕的悲剧英雄，在这个原本就已缺少故事的地产江湖里，让太多的看客败兴而归。
不过，要知道，江湖永远不是看客们的江湖，相比镁光灯聚焦赢得的那份荣耀，对于一个企业家，生存和发展——恐怕来的更为实在，而懂得这一切，就是成长。（作者：李乐）
