有些计划能够为公司带来好的利润，但是在带来好的利润的同时他们却又不可避免的必须加大经济投入，面对这样的情况到底应不应该进行投资？企业的领导者就应该学会权衡。
1.企业应该在哪些领域进行投资
作者指出这是个与企业的战略方针直接挂钩的问题，在实际的运营过程中，领导者应该确保战略方向的具体。相关的人员要做的是将这些资源分配变成战略计划的具体行动。确保每个人都可以承担起自己的责任，大家可以相互监督。
如果你的公司必须降低成本，经理是不能都单方面削减投资的，这相决策应该由CEO主持的会议上做出决定，会议也能使个部门了解更多的企业情况和要注意的事项。
2.直面经济萧条
有些权衡应该在公司不同的业务部门之间做出，并且这些看似简单的选择总是让人无从着手，你应该知道这些可能对每个部门造成的影响。假如面临经济的下滑，作为企业领导人应该准备削减哪些部门的投资。其实很多人觉得这个问题的答案十分简单，为企业带来高利润的部门肯定是不可以削减的。但是我们这个答案很可能是错的，“市场更看重某个市盈率较低的行业，你就不应该过多的削减这一行业部门的开支。”
企业的领导人应该懂得权衡的艺术，而不应该只是就经济的增长而作出响应的裁减和投入。在企业的长远利益和眼前利益之间领导者应该选择的还是企业的长远利益。把目光放远，放长才能保证企业长期发展。（作者：郭汉尧）
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