央企正式进入一个新的整合高潮期，这不仅考验着新任国资委主任王勇，更是对“中投二号”国新公司的考验。“中投二号”关系到国资委央企整合目标的实现，更关乎整个央企做大做强的未来。毕竟，央企重组不是为了兼并而兼并，而是国有经济战略结构调整和转变发展方式的需要，是为了促进央企做大、做强、做优。
此前国资委采取的央企重组原则和方式是，坚持企业自愿与国资委主导相结合，让企业之间“自由恋爱”，如果双方谈拢，符合相关要求，国资委便同意双方“联姻”，报国务院批准后，便可以正式重组。
国资委内部人士分析，要在如此短暂的时间内完成央企重组为100家以内的任务，靠“自由恋爱”恐很难实现，因此，不排除国资委行使出资人的权利，在“百日大限”到来之际做最后冲刺，采用铁腕手段完成“不可能完成的任务”。
此次央企重组主要采取两种方式：一种即通过“合并同类项”，对产业链相关的企业进行整合，如科研院所并入相关企业集团，“一对一”式的重组等；另外一种方式是打包装入“中投二号”，即国新公司。
如今“未见其人先闻其声”的国新公司终于即将挂牌成立，这家尚还在孕育之中的公司注定了出生后就担负重任，原国资委主任李荣融就曾明确表示：“要以国新公司成立为契机，加快央企重组和调整步伐。”
在过去七年的央企整合历程中，兼并的速度大约是平均每年十余家，如今要用3个月的时间完成以往大约两年的任务，如此快速的“减法”运算，国资委似乎也不是十分着急，因为央企兼并重组的重任已经转移到了“中投二号”国新公司的身上，而国新公司也是国资委的一道王牌。北京科技大学教授刘澄称：“国资委手中有一张真正的底牌——国新资产管理公司。”
“中投二号”国新公司的成立已不再是众人讨论的重点，谁将会进入“中投二号”的加法运算才是此时的热点，这关系到现在平起平坐的央企未来的命运，是变成二级子公司还是三级孙公司，是继续留名还是逐渐淡出人们的记忆。
对于整合标准，舆论认为，规模偏小、经营业绩不佳、偏离主业、辅业产业以及科研院所类央企应该是此次整合的目标，也都有可能进入国新公司。专家表示，科研院所应该分别对待，对于那些产业集中度高的行业，科研院所并入相关产业集团的可能性会很大。但那些产业集中度不够高的行业，科研院所应该并入国新公司以保留其为整个行业服务的公益性。
另外，权威国资专家分析，像中国农业发展集团总公司、中国林业集团公司这样的央企，整个行业就一家，被重组的可能性不大。国资委内部人士称，中国国际工程咨询公司虽然业绩排名靠后，但性质特殊，也可能暂时保留。
尽管一路走来，央企重组的道路并不是十分通畅，但总体而言，结果还是很好的，一路的披荆斩棘收获了鲜花美誉。
从最直观的数字来看，2003年，国资委管理的央企仅有6家入围世界500强，而到了2010年，有30家央企入围《财富》500强； 2003年央企资产总额约8万亿元，而今年可公布的108家央企资产总额为21万亿元；2003年央企平均资产为408亿元，2009年则达到了1944亿元，当年中央企业平均国有资产保值增值率为109.3%。尽管在国资委看来，还存在着大而不够强的缺憾，但单就国资委“做强做大央企，对国有资产进行保值增值”的使命而言，重组在央企做大、保值增值方面的作用均不容忽视。从深层次来看，通过重组，央企已经部分实现了产业结构调整的目标。
一路的成功也给央企接下来的重组以经验和信心。“中投二号”的任务也远不止完成今年至少23家的央企兼并，在“加法”告一段落后，将以“做强”为终极目标。
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