1.什么是职业经理人？
答：在管理的早期历史中，“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。这个定义符合当时的需要。它使经理人的职能同“所有主”的职能相区别。它明确地表示出管理是一项可加以分析、研究并系统地改进的特殊工作。这个定义把重点放在基本上是当时新出现的、完成社会经济任务的大型永久性组织上。
2.经理人才必须具备哪些能力？
答：假定经理人员本身即具有专业技术能力，还要求他必须有着充分的领导力、决定事务的能力、能肩负起自身的职责，并拥有良好的人际关系。所谓的专业技术能力必须能够流畅地表现在说与写这两方面上。随着时代的进步，技术的发展脚步极其神速，并带给我们愈来愈多的的新观念、新知识。基于此点，身为一名经理人员必须还具备判断选择能力，将有助益的新知上达主管人员，经由董事会成员磋商后再决定是否可行。就BP企业之原则，只要具有可行性的决策必须全力以赴，我们认为，不敢勇于承担风险的人是不会成功的。
3.经理人的工作是什么？
答：经理人的第一项特殊任务：“创造出一个真正的整体”。可以把经理人比作一个乐队的指挥。通过乐队指挥的理解和指挥，各种乐器演奏形成了具有生命的乐章。但乐队指挥以作曲家的乐谱为蓝本，他只是一个解释者，而经理人则既是作曲家，又是乐队指挥。
经理人的第二项特殊任务，是在其每一项决定和行动中协调当前的和长期的要求。他如果牺牲了上述要求中的一项，就会使企业受到危害。这就是说，他必须既注意近处，又看到远处——这真需要一点杂技表演的功夫。
4.总经理素质包括什么？
答：愿牺牲眼前利益以换取长远的目标和成功；不怕挫折，在受挫时依然积极工作；在重重障碍下依然不屈不挠；有能力做到客观地检查自己的观点；有强烈的进取心；不愿受传统习惯和环境的束缚，不满足于现状；兴趣、爱好广泛；勇于认错，并能向有经验的人学习；总觉得自己还有未用完的潜力；严于律己，宽以待人；不怕暴露自己无知的问题；喜欢冒险；即使遇到一连串的失败，依然坚信自己的能力；诚实、正直，因而不惜与他人对立；不推诿责任，不连累他人；以自己为竞争对象，对已有知识和才能永不满足；对权威不害怕，不迷信；善于用他人 的观点来全面观察事物； 因内在动力而不知疲倦地工作，有远大抱负；从创造中得到最大的快乐；愿意倾听他人的见解，但自己很善于判断；尊重他人，与他人友好相处；工作特别多，时间总觉得不够用；身体健康，具有旺盛的精力与活力。
5.总裁是怎样炼成的？
答：总裁的产生，不妨归乎为三种方式： 首先是美国方式，美国是一个高度重视管理工作的国家，具有完备而发达的经理人市场。在美国，企业通常根据自身利益和市场原则选择经理人。经理人则根据自身特点和市场原则选择企业，比较充分地体现了市场经济的双向选择原则。 另一种是日本方式。日本企业崇尚的是“终身雇佣制”，相应地，其经理人员的晋升也建立在这个基础上。经理人（包括企业内部各层次的管理人员）通常只能在该组织内部产生。总经理的产生，则更是一场漫长的比拼，一般在相同的时间和相同阅历的同事中角逐产生。
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