企业应学会让员工同企业一同进步

　　某外资公司财务助理，工作2年，工作能力、团队合作上均表现不错，却突然向公司提出离职申请，原因是与公司领导不和，公司考虑到维护经理级的威严，同意该员工离职。 HR立即开始招聘，经过两周的筛选，一名英语8级、中级会计证、相同工作经历5年，无论是外形、能力、性格均属优秀行列。正当公司准备通知该名应聘者上班时，原财务助理突然找上HR，表示是自己的一时冲动，并想继续留在公司上班。

　　HR经过调查发现，现财务经理年过50，在本公司任职年限超过8年，但因英语和办公软件薄弱，而导致财务助理的工作任务日益繁重，因此存有一些不满情绪。HR与公司领导经过慎重的考虑，决定让这位财务助理继续工作。并保留那名应聘者的材料。几年后这名财务助理通过不断学习与努力，顺利接任财务经理一职，为公司在成本控制、财务预算等方面都做出了优异的成绩。

　　做HR的可能经常都会碰到诸如此类的问题，会遇上比老员工优秀，但是否就因此替换老员工呢？ 这个值得思考。

一、全面考查、果断抉择

　　老员工一般分为两种，一种是依仗较长的工作年限，不愿进步、得过且过、工作效率低下；另一种，将工作年限视为财富，不断学习、自我鞭策，热爱公司与本职工作；

　　对于前者，HR一旦对找到优秀人员，马上替换，决不犹豫；

　　对于后者，HR必须将该种员工视为公司的财富，决不能流失；也许会有比他（她）更优秀的人员，但是作为人力资源管理，决不可以短浅的目光来看待此事。

二、让员工与企业一同成长

　　工作中，Hr需要时刻留心老员工的动态，及时提供必要的培训支持，以满足老员工自我成长的需求，同样也是为了企业发展的需求。Hr在人力资源管理上，需要考虑到公司的发展方向，也需要考虑到员工在企业内发展的方向，学会让员工同企业一同成长、发展。如此，公司收获的不仅仅是人才的服务，更是坚不可催的人心！