企业文化建设的目的是提高组织运作效率，塑造整体形象，提高企业核心竞争力，实现企业经营效益的持续增长。在建设企业文化的过程中，笔者认为，首先要找准立足点，企业文化建设的立足点就在于强化“人本”观念。
在构建和谐社会的背景下，“人本”观念是和谐社会的需要，也是企业务实的选择。如何做好“人”的文章是烟草企业发展与兴衰的关键所在。“人本”观念应当包含两层含义，一是以“人”为本，创造一种员工甘于奉献、乐于奉献、有强烈责任感的企业文化氛围；二是从“人”出发，建设企业各项制度，塑造企业形象。
怎样强化“人本”观念呢？笔者认为主要是要做好人力资源建设。企业的人力资源建设与烟草行业的企业文化建设是紧密联系的，企业文化虽然不能直接为企业创造价值，但是，优秀的企业文化是企业管理和发展的法宝，将“以人为本”的理念渗透到员工的思想和行动中，员工自觉地规范自己的行为，自觉地与企业同呼吸、共命运，从而使企业获得一种源源不断的生命力，提高企业凝聚力。企业形成良好的人力资源管理氛围，员工会主动适应创新要求，积极配合企业的改革，有利于人力资源改革及各项制度的顺利执行，因此，建设企业文化要重视企业的人力资源建设，二者相辅相成。
在加强人力资源建设方面应当做好以下几方面的工作：
建立健全适应烟草企业特点的人力资源激励约束机制，科学管理和配置人力资源。必须按照公开、平等、竞争、择优的原则，实行岗位竞聘制，为优秀人才的脱颖而出提供途径。在选人上，要树立“能力、表现与成绩重于一切”的观念，让不同专长的人才都能找到最合适的位置，为不同类型的专业人才提供发展空间。完善绩效考核目标体系，按绩用人、按绩付酬，形成员工能进能出、干部能上能下、收入能多能少的激励约束机制。
对员工进行教育培训，强化企业文化灌输，增强员工对企业文化的认同感。加强员工的素质教育、政治思想教育和职业道德教育是企业文化建设的重要工作。企业应该采用多种培训方式，努力使员工培训工作更加生动活泼、丰富多彩、扎实有效。通过培训，为员工提供交流沟通的平台，让员工了解企业文化的精髓，认识其重要性，使个人思想状态向企业精神状态靠拢，增强员工对企业文化的认同感和对企业的归属感和忠诚度，使员工将个人的前途与企业的发展联系在一起。
建立和完善科学的绩效考核体系，规范员工行为，为企业文化的执行提供依据。要用烟草行业先进的人才观和“两个至上”的价值观来制定适应 企业发展的人力资源管理制度，强化薪酬考核和激励体系建设，严格按照员工的绩效来核定员工的薪酬水平。
发挥企业管理者在企业文化建设中的模范作用。各级管理者是烟草企业的中坚力量，也是企业人力资源的一个重要组成部分，更是企业文化 建设的培育者、倡导者、组织者、指导者和示范者。烟草行业要重视和加强管理人员的队伍建设，要求管理者自觉树立艰苦奋斗思想，把切实维护国家利益和消费者利益作为自己的价值追求，用他们的人格力量、知识专长、经营能力、优良作风和领导艺术以及对企业文化的身体力行，持久影响和带动员工，使员工看到企业文化的作用，促进企业文化建设的进行，最终推动企业的健康发展。
