得罪人是有成本的。得罪了一个毫无根基的小人物，这个成本可能很低，但得罪了一个你看不上却势力雄厚的“富二代”，你要付出的代价可能会很惊人。在刚刚毕业空降至职场的“富二代”集中到来分割资源之际；在好不容易挤进理想单位，老皮老脸却遭遇无能任性“富二代”上司恶意刁难之时，是不是只能一味迎合忍让？怎样才能和职场“富二代”巧妙相处？
职场“富二代”不乏“恶类”
职场中的“富二代”主要分为两种，一种是父母的发财时间不早，孩子早年经历过非常苦难的日子，心智比较成熟。而且他们的父辈大多数受过良好教育，对“富二代”的教育亦非常重视，一般会让孩子在国外或国内很好的学校接受最好的教育，并放手他们吃苦锻炼。这部分“富二代”在职场中往往能表现出很好的素养。在他们看来，大家只是简单的同事关系，一起为公司利益做努力奋斗，共同为企业做好事。另外，职场中也不乏一些不可一世的“富二代”，由于父母工作忙缺乏引导，或习惯于对第二代的教育只是“给钱就行”，导致这些孩子在成长过程中，因为钱带来了不好的习气、修养，甚至是不会读书、没有学历，也没有工作经验的“太子爷”，所以进自家公司培养接班。还有部分人是家里特别有钱，但不想小孩无所事事，所以给随便安排个工作的，这虽然不是“太子爷”，但同样也有“富二代”的恶习。
明哲保身，和“富二代”巧周旋
那么，可不可以得罪职场中的“富二代”，与他们相处是否只能忍气吞声，一味迎合？
“还是看你在这家公司需要得到什么，如果只是为了挣一份工钱，在公司里留一个位置，还是不要得罪‘富二代’同事。如果你是有本事的人，希望坚持自己的意见和看法。也可以抓住这部分‘富二代’希望得到特殊待遇的心理，有技巧地与他们相处。比如做某件事前，事先跟他们打个招呼，有事没事与他们通个气，或听听他们‘指点’，让他们觉得备受尊重，转而支持你的看法。”任戈说。
典型1
被空降的“富二代”抢了饭碗
在某知名广告公司任职的小A最近非常郁闷，靠自己实力应聘进公司的他，勤勤恳恳地奋斗了两三年，好不容易建立了自己的一些大客户资源。年初时，老板还曾鼓励他，再加把劲就升他为部门经理。可随着公司新员工Tim的到来，这一切都变了。Tim是老板新招来的一名刚毕业的大学生，没有任何业务经验，却深得老板重用。为了给Tim工作鼓励，最近因为工作派遣与老板发生争执的小A,直接成为了被“开刀”的对象。老板不仅把小A固定签年单的大客户资源分出大部分给Tim来跟进，相当于白送给Tim业绩；平时对Tim嘘寒问暖，还逢人就夸他有灵气有干劲，以后应该在部门经理层面注入像Tim这样的“新鲜血液”。
被瓜分了资源的小A,一下回到“解放前”，收入直线下降，他深知短时间内重新开拓客户资源不容易，想抓住优质大客户就更难。小A心里忿忿不平，一开始他还想着去找老板谈谈，但后来打听到Tim原来是上级集团公司老总派下来“锻炼”的爱子时，小A失望了。领导的倾斜大家都看在眼里，其他资深老业务员们一边向“富二代”Tim主动示好，另一边也与“得罪了领导”的小A保持距离。最令小A生气的是，还有人跟老板打小报告，说小A对老板的做法相当不满，到处抱怨。处境尴尬的小A,现在不知该如何是好。
专家点评
塞翁失马焉知非福
过去大家基本上都是从工资、工作环境、工作发展机会的角度来考虑工作好不好。而现代职场人更多的是为心情工作，更在乎的是干得舒不舒服，能否实现自己的想法。像案例中小A的情况，连普通工人都干不好，很多人会采取离职。销售是现在最热门的行业之一，小A属于公司骨干，自我成长能力很快，在市面上不愁找不到工作。
如果坚持留在原单位，既然将优秀资源分给“富二代”是既定事实，你是鸡蛋，他是石头，鸡蛋千万不要跟石头碰。首先要做的就是忍让！以平日姿态微笑待人。事情往往是，被派下来“锻炼”的“富二代”们，一般一年半载“锻炼”得差不多了就会轮到下个部门，届时他的岗位资源就会重新回到你这里；其次，也许在“太子爷”锻炼过程中，由于其资源背景不一样，可能将原有市场做得更大了，而你也可以从中受益；再者，你也要积极寻找自己新的发展市场和机会，一是企业的外部机会，必要时可以跳槽；二是企业内部机会，企业内部不同部门也有很多尚待开发的市场，只要你是有能力的人，机会还是会有的。
典型2
遭受任性“富二代”排挤
Martin被猎头公司相中，跳槽到一间家族汽配销售企业任销售总监。在这一行混了不少年头的Martin,刚来不久就给公司带来了不少高额订单，相当于公司里几个销售经理的月业绩额之和。老板欣喜之余多次主动请Martin吃饭并商量业务拓展大计。其间，Martin 不时会听到老板的弟弟和他小舅子议论，他们来公司这么多年，都没和老板出去吃过饭。对于这些，Martin都没太在意。
然而正当Martin准备大展拳脚，开创一番事业时，真正的麻烦来了！Martin以公司利益出发，做出一些项目调整的提议时总是遭到总经理阻挠，而总经理就是老板的儿子。这位“富二代”全身名牌，出入名车，美女环伺，虽然没怎么读过书，也毫无工作经验，一进公司就直接当了总经理。当Martin 想改善公司的经营状况，辞掉一些光拿工资不干活的人时（这部分人是总经理亲自招来的熟人），由于触碰到了总经理的利益，很多工作根本无法开展下去。一腔热血的Martin便带着问题去找老板评理。老板在Martin的面前批评了自己的儿子。总经理表面上答应得好好的，可实际上却是变本加厉地陷害Martin,给他穿小鞋，让他处处难堪，甚至联合老板的弟弟及小舅子一起排挤Martin,使得Martin无法正常工作。
专家点评
先做人再做事
Martin所犯的错误是“先做事，再做人”，其实，他应该“先做人，后做事”。他成了老板的人，但没有成为总经理的人。即便老板会一再强调让Martin放心大胆工作，但实际上老板拿亲戚是没有办法的，俗话说打断骨头连着筋。其次，老板请Martin 来是为了出业绩，向老板汇报这种沟通方式可能有一时帮助，但总经理、老板弟弟和小舅子这些人在公司也有过汗马功劳，根基深厚。一般出现这种情况，最后都是总监走人。
Martin应该搞清楚谁是自己的直属上司。也就是说，Martin想要把工作做好，一定要与总经理做好沟通，不要看他是否读过书、美女环绕。每个人都有自己喜欢听的和不喜欢听的言辞，要学会根据总经理的语言特点，有针对性地向他提一些改革建议。因为可能你的工作计划很全面，但实际上其中可实施的部分，还是被总经理认可的那部分。因此，Martin进企业第一件事，是如何成为总经理的人，在得到总经理的信任后，再大展拳脚就会事半功倍。（作者：余锦境 吴申）
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