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职业经理人应该具备怎样的人才观

2010-08-23 11:09来源:致信网字号:小

  本来我的题目是“宽度决定高度”。当我打算以此为题时,夫人在一旁质问:宽度怎么能决定高度呢?草稿拟就,发给助理大海看,他也反对。他用了“以子之矛,攻子之盾”的手法:您不是一贯反对“决定论”的吗?世事无绝对。我还真说过。

  我起初的意思是说:从做人的角度来讲,没有宽度就难有高度。

  为什么这几日我都在考虑宽度与高度的问题呢?说来还是与我所服务的企业有关,与企业部分重要岗位的重要人士有关。我发现企业有几个非常有才华的人士,由于他们自身的心怀不广、胸襟不阔,影响了企业对他们的使用,也影响了他们自身能力的发挥。他们的共同特点是:专业一流、心直口快,说话不分场合,不看对象,自己认为是对的,就坚持不让,常常让别人下不了台。他的出发点都是好的,他说的话仔细想想都有几分道理,但就是无法让沟通对象接受。得理不饶人,还能让人理解;有时候他自己错了,也听不进别人的建议——这就从一个极端走向了另一个极端。

  坚持真理,坚持原则无疑都是正确的。坚持错误,固执己见就绝不可取了。从大局来看,敢于坚持错误的员工,也比随声附和没有立场的员工对企业更有帮助。但从个人成长进步的角度来看,则无疑堵塞了自我成长的空间,堵塞了他人进言的渠道,拉开了与同事的距离。

  从我个人的角度来说,如果我做为一个企业负责人或者说上司,我宁愿使用不听话的人才,也不会使用毫无主见的奴才。就是选择同事,我也愿意与比我优秀的人共事——这会逼迫我更加努力上进。在工作阶段,如果同事都不如自己,虽然可以获得短暂的心理满足感,但却不利于个人长期的发展。可是,在中国传统文化中却有这样愚昧落后的观念“宁做鸡头,不为凤尾”,似乎同事都不如自己,才能显得自己卓越——夜郎自大心理根深蒂固。当人人都有这样心理的时候,就是人人都排斥他人超越自己——内斗、内耗就这样产生了。在中国的大小企业里,内耗、虚耗普遍!

  那么,在中国这样一个传统文化影响深远的国度里,人才必须有胸怀!没有胸怀,你不容人,人也不容你。

  没有宽厚的坝基,如何建立高大的堤坝?没有宽厚的基础,如何建起高耸入云的大楼?做人没有宽广的心胸,如何树立人生的高度?

  任何人想要在事业上有所作为,除了专业高度,必须具备胸怀宽度。甚至可以毫不夸张地说,没有胸怀宽度,就难有事业高度。大胸怀成就大人才。

  我对企业目前重点培养使用的人才,无不如是说。

  从老板的角度来说,员工人人是人才。从员工自己的角度来说,能不能成为企业真正的人才,取决于你的胸怀。胸怀的宽度影响你上升的高度。你能容纳多少人,你就能管理多少人。你胸怀的宽度影响你被提拔的高度。

  反过来说,一个企业老板的胸怀有多宽,他的企业发展的高度就有多高。二者也成正比。

  绕了一大圈,张国祥老师就是想说,“宽度影响高度”对谁都是这个理。大胸怀成就大人才。理应该是这个理,认不认,只有你自己去琢磨。

(责任编辑:林音)
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