商务资讯 > 专家视角 > 正文

青云创投总裁叶东:环境投资是未来风潮

2010-08-20 16:10来源:每日经济新闻字号:小

  “一个优秀的经营团队或管理人,进入了一个非常不好的行业,最后是行业战胜这个精英者。”说这句话的人是巴菲特。

  “现在很多人以技术为核心切入市场进行创业,但是,你所创新的技术处于一个什么样的阶段?要三思而后行。”说这句话的人是叶东。

  叶东是青云创业投资管理有限公司 (以下简称青云创投)总裁兼CEO。青云创投是中国第一家进行清洁技术基金管理的公司,目前管理着的“中国环境基金2002”和“中国环境基金2004”。

  青云创投由于投资具有特色,除了获得不错回报外,社会效益也很显著。叶东说,2010年,青云创投被哈佛大学选为案例进行讲学。

  关于环境投资,关于创业,叶东分享了他的看法。

环境投资不仅是新能源

  叶东毕业于对外经贸大学,有20年投资领域从业经验,拥有丰富的人民币和美元跨国投资经验。

  青云创投2001年成立时叫清华创业投资管理公司,成立伊始就定位于投资环保、清洁领域,是国内最早从事专业环境和清洁技术投资的基金。目前,青云创投管理三只清洁技术的基金。

  现在在很多场合,叶东最喜欢说的就是能源消耗和二氧化碳排放两个数据。作为清洁、环保领域的投资者,他无时无刻不在传播着一种信息——“未来,中国环保、清洁领域会有广阔的前景。”

  青云创投近几年有数个闪电般的投资,叶东经常说“投资市场尤其要该出手时就出手”,但更多的人认为叶东是携着青云创投在野蛮成长。

  青云创投过去几年间投资的企业包括东江环保 (从事于水的污染治理)、江西赛维(太阳能生产厂家,在美国上市)、南京中(光)电(世界级太阳能光伏公司,纳斯达克上市)、中华水电 (小水电运营商,2010年1月在美交所成功上市)和嘉博文(从事餐厨垃圾处理)等。

  在叶东看来,清洁技术和环境将成为未来的风潮。

  “2005~2006年大批太阳能公司和新能源公司上市,最近智能电网、节能和碳减排等都已经纳入到政府的议程中。你可以看到过去10年中,从最早开始关注环保、水、废弃物到节能、新材料、新能源,到现在关注交通和碳减排等领域,中国已经成为全世界最大的环境和清洁技术市场。”叶东说。

创业先评估技术阶段

  练了钢琴,是不是就会成为钢琴家?叶东的回答是否定的。

  “现在很多人以技术为核心切入市场进行创业,但是,你所创新的技术处于一个什么样的阶段?是非常初级的阶段还是大家都在使用的阶段?”叶东认为,要三思而后行。

  比如说太阳能,10年前进入此领域和现在进入此领域,成功的机会都不会太大。叶东认为,2003~2004年是进入太阳能领域最好的时机。“同样的技术,同样的一批人,时间不对,就无法成功。所以在创业的时候,创业者务必要将产业周期和技术周期综合做一个衡量”。

  现在国外很多清洁技术风险投资公司投了大量技术,每个项目都投了很多钱,但最后没有任何结果出来。“因为他们仅仅强调技术的高门槛,而忘记了市场没有足够的成熟度,所以这个产品不被大家所接受;或者大家从理念上可以接受,但实际上不可能掏腰包买你的产品。强扭的瓜不甜,市场有一定的成熟度时顺势而为,如果还有政府的政策导向,那就是很理想的创业时机。”

  很多人得出的结论是,很多新兴行业有市场都是因为有政府支持。叶东也表示赞同,“比如今年政府加大力度投资节能领域,因为今年是十一五计划最后一年,政府一定要完成节能20%,所以机会一定在。”

创业?除非半夜睡不着觉

  很多创业公司技术不错、产品不错、团队也还行,为什么老找不到钱?

  叶东认为,“不要只是去找钱。作为一个创业公司,应该更多地从自身角度去发掘自己的潜力,然后把自己的创业公司变成资金追逐的目标。我也看到很多海归从国外回来,拿到钱了,但企业不成功,上千万美元又回去了。”

  后一个问题,到底要不要创业?叶东从来不认为他对创业的理性分析是泼冷水。

  因为做的是创业投资,叶东希望有更多人的创业,如果没有人创业,叶东会逐渐失去客户。但是,对于叶东个人来讲,他希望每个创业者在创业之前都要三思而后行,如果不具备创业条件,就不要创业。因为选择了创业,既花钱又要花费精力。如果最终一事无成,还不如踏踏实实做本来的工作。

  所以,叶东认为创业者面对创业这件事,首先需要决定要不要创业,其次再想什么时候创业?跟谁创业?需要哪些资金来创业?

  “这是非常复杂的问题。除非你夜里睡不着觉,可以试一试。创业不能怕失败,创业前要先评估:失败的结果是不是我能承受的。当然创业虽然很艰苦,但是回报很丰厚。”叶东说。

(责任编辑:羽篪)
推荐阅读
谋思资讯有部分内容或图片来源于互联网,内容和图片版权归原作者所有,若有侵权问题敬请告知,我们会立即处理。


关于谋思网联系我们帮助中心服务条款隐私声明法律声明网站地图

Copyright © 2010-2024 imosi.com. All Rights Reserved.