"在追求可持续发展的同时，我们可以降低供应链成本，但这样的旅程的开端必须要和供应商进行密切的合作，找到这些方面的机会。"
哥本哈根会议所掀起的低碳经济之风，吹遍了世界各地，也考验着那些负有重大责任的跨国公司在为消费者提供产品、服务及供应链的过程中，能否真正能够做到排放的减少。
沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈耀昌提出了"低碳超市"的口号，在竞争激烈的国际零售巨头中，成为低碳经济大旗的领头羊。
沃尔玛强调低碳经济背后的商业逻辑非常清晰：作为零售商，沃尔玛的使命就是为顾客省钱。金融危机也给沃尔玛提供了一个实践的机会，在这一背景下推出的绿色模式，将带动产业链上下游的升级，令沃尔玛中国的本地化进一步升级。
2006年进入沃尔玛的陈耀昌，在沃尔玛中国的本地化方面居功甚伟。在他的坚持下，2007年，进入中国11年从未有过大举促销的沃尔玛首次拉开了价格战序幕，一直坚持的"天天平价"策略，变成了"天天低价"。近年沃尔玛整合好又多超市，则进一步扩大了沃尔玛的覆盖范围。与此同时，沃尔玛中国也更多地参与社会公益活动，强化品牌形象，与各地政府部门加深互动，这也间接令沃尔玛在中国的开店速度终于开始加快，例如2009年，沃尔玛在筹备10年后，终于成功在其总部近邻的广州成功开出第一家山姆会员店。
沃尔玛在2009年致力于低碳经济的绿色发展模式，其实是与沃尔玛中国的本地化一脉相承。在沃尔玛中国的绿色价值链中，重要的一环就是在全国范围内推广"农超对接"项目。
通过与中国商务部和农业部的紧密合作，沃尔玛积极在全国范围内推广"农超对接"，以减少中间流通环节和更加环保的种植方法，最终为消费者提供了更质优价廉的农产品，通过科学的生产方式保护环境。这个项目自2007年开展以来，已在国内多个城市建成了11个直接采购基地，面积达15万亩，直接受惠农民达28万人。作为国家首批"农超对接"试点企业，沃尔玛计划到2011年，让100万农民通过"农超对接"受益，超市中有1/3的蔬果类产品都将来自定点农场。并承诺到2012年，与200个领先的供应商携手提高20%的能效，协助供应商工厂实现100%符合环境标准的目标。
2009年10月，沃尔玛中国对这一项目进行了深化：沃尔玛与中国商务部和农业部分别签署了《共促"农超对接"的合作备忘录》，将成立鲜食配送中心，配备食品安全检测中心，培养更多农超对接培训师。沃尔玛承诺在中国成为可持续发展的领先企业，并建立一个更环保更负责任的全球供应链。
此外，沃尔玛也不惜重金建设低碳节能店。截至2009年，沃尔玛已在北京和广州开设了两家高效节能旗舰店，通过采用LED灯照明等高效环保设备，与2005年的普通门店相比，北京节能店能节约40%的用电量。沃尔玛计划到2010年底，使沃尔玛在中国的所有商场水资源消耗减少一半。
对陈耀昌来说，在绿色价值链打造成功后，沃尔玛得以通过环保店和供应链方面蕴藏的成本优势，令"天天低价"得以在中国消费者心目中确立，这也是沃尔玛中国2010年在中国继续破冰的关键。
