本文适用于中小企业、驻外分支机构。
考勤，看上去是“小事”;但是，真要说起来，很耗费时间，耗费精力，而且很折磨人。考勤制度一旦出现问题，员工抱怨就非常多，企业经营也受影响;而且，大多数企业的考勤制度，都很容易被员工所“诟病”，说起来容易执行难!
拿迟到来说。有些企业规定员工每月可以迟到1-2次，结果员工迟到就变成很“经常”的事情。员工要找迟到的理由，更加轻松：“堵车了!”“公交坏了!”“感冒了!”……诸如此类的“迟到理由”，让企业管理者很是头大。你说罚款吧，人家迟到还有道理，你罚了别人的款，别人心里有怨言，你内心也不好受;你说不罚款吧，员工得寸进尺，大家争相“迟到”，你谁都不能得罪!
所以，考勤制度很重要。那么，我们该如何制定考勤制度呢？笔者的做法如下：
1.迟到考核。员工每迟到一次，统一扣罚50元;迟到超过30分钟，按照请假来计算。这样做的好处在于：
公平合理，所有员工一视同仁。
结果导向，只看结果(是否迟到)。只要员工迟到了，那么就统一扣罚。企业管理者不用为了员工迟到是否该罚款而耗费时间。
员工自我调整上班时间。有了制度，就该强力执行;员工要想不因为迟到而罚款，那么员工就需要提前抵达企业，而不是“踩着时间来上班”。一个员工，是个很聪慧的女孩，办事能力挺不错，但是经常迟到;此政策出台后，她立马改变风格，每天早早到达办公室，问其原因，答曰“罚钱心痛呀!”
没有谁会和钱过意不去的!在迟到方面，采取这种“简单、统一”的考核制度，比我们说一千、道一万有效得多!当然，要想更好的做好迟到考勤，建议企业购买一台考勤机。
2.请假考核。员工请假，以半天为周期，每半天扣罚100元;不到半天，按半天计算;超过半天不到一天，按一天计算;以此类推(≥5天的婚假/丧假/病假，凭有效证明按100元/天处罚)。
上述请假考核主要针对企业的中低层员工;如果员工的底薪非常高，那么这个扣罚金额自然会更高。
出台这样一个请假考核制度，除了具有“公平合理、结果导向”等好处外，还能最大限度刺激员工真正用心做好自己的本职工作，而不是三天两头想着其他的事情。
比如：在出台这个请假考核制度之前，我们对待员工请假，采取的策略是“放任、人性化”的策略。结果是员工有事没事都请假不上班，甚至更夸张的是：员工专门请假去参加其他企业的面试!面试成功了，就离职;面试没有成功，继续返回办公室，损失的仅仅是一天的底薪——这点处罚金额根本无法对员工形成约束力，因为大多数营销人员的工资收入来自于提成，底薪都不高!
现在，采取新型的请假考核制度，那么员工再要“请假干私活”，就需要仔细斟酌一下了——这种制度在实践中非常有用。
当然，如果是婚假、丧假和病假，我们也预留了“空间”。
只要员工有真实有效的证明，那么我们的请假考核减半，这对于那些真正有事需要请假的员工也是合适、公平的!
3.旷工考核。员工旷工，以天为周期;凡是未事先请假而无法正常到岗者，一律按照旷工处理。旷工每天扣罚500元;不到一天，按一天计算;年度内旷工达到3天，直接辞退。
为什么对于旷工一定要加重考核呢？原因在于两方面：一方面表示员工“目无法纪”、无法无天，对于此类行为，肯定要重加处罚;另一方面员工旷工，损失的不仅仅是员工自己当天的工作成绩，而且还影响到其他员工的工作成绩，因为每个员工的工作都是与其他员工的工作相关联的，整个企业就是一个团队，缺少了任何一环，都将对其他环节产生深远影响。所以，对于旷工的员工，一定要给予严惩!这于理于法，都是合宜的!
这里，简要的区分一下旷工和请假。笔者自定义的旷工和请假，以30分钟未到岗为界限，超过30分钟未到岗且未向企业领导请假，则以旷工来计算;超过30分钟未到岗但向企业领导提前请假，则以请假来计算。
考勤方面，还包括早退等其他形式，但是最重要的还是“迟到”、“请假”、“旷工”三种形式，此处受篇幅影响，就不一一罗嗦。
